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1、团队执行力强化训练目录第一部分 现象与本质第二部分 执行之术第三部分 执行之力第四部分 执行之本第五部分 经营人力第六部分 高效执行力塑造工程第一部分 现象与本质执行力困惑 员工工作服未穿戴屡禁不止 各种会议时常出现迟到早退者 会议决议、工作计划、整改措施、改善提案（个别部门可以不参与）不 能按时完成 在小组 6s 检查经常发生车间及库房照明灯未关、作业文件放置不到位等 现象 违规之后的处罚不及时、不到位，未严格执行有关制度，缺乏公平公正 原则 案例分析：这是一个发生在东北的真实的案例： 东北有家大型国有企业因为 经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人 能带来什么
2、先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、 管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度 没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移 地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什 么？执行力，无条件的执行力 善者善从错误中获得智慧行有不顺，反求诸己 孟子 贤人以他人为师，圣人以己为师老子 据报道“中国民营企业的平均寿命只有 2.9 岁”针对这一问题，经过对 二百多家“正常活着”的企业进行了调研，结果发现： 5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的 10的人正在等待着什么 = 不想做
3、。 20的人正在为增加库存而工作 = “蛮做” 、 “盲做” 、 “糊做” 。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有 15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。要效果，不要借口 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？为什么 许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！ 执行力三大原因 文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问
4、题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题文化原因导致的执行问题： 不治，结果是良好的愿望，沉重的打击 1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用” ，能人第一，制 度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑” ，制度第一，能人第二。 2、中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术” ，缺乏量化管理传统，而现代 企业管理讲究“大道有术量化管理。 3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人” ，情在前，理在后，而现代 企业是一种利益文化，讲究“以理情服人” ，理在前，情在后。 制度原因导致的执行问题： 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去 人的原因导致的执行问题： 不懂执行也是一种战略
5、1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才 心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选 择的过程。 2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司 就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。 （与财务并不完全一致） 3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人 唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。改善心智模式 在别人否定自己之前，自己先否定自己 不断自我否定，勇于承担责任 敢于创新，不断创新 行有不顺，反求诸己 六大常见问题 1. 嘴高手低,只知其理、不善其行
6、 2. 不善始善终、虎头蛇尾 3. 敷衍、拖沓、松散、马虎 4. 无事生非、做负效劳动 5. 做不到位、做事总是欠缺一点 6. “三胡”现象-胡弄、胡干、胡说 在管理推进中：错比对更重要 经理人愈能承认错误，他成功的可能性愈大。 承认错误是一个人力量的源泉。美国田纳西银行前总经理 L特利第二部分：第二部分： 执行之术执行之术 核心内容： 心态决定一切什么决定心态呢？ 企业是如何走向灾难的？（发现之道） 如何解决问题3 种措施 （解决之道） 执行主管的 6 大问题意识 （卓越之道） 执行主管的每天 5 个必须 （修炼之道） 执行 4 意识、执行 4 步骤 （成功之道） 习惯人力的第一资源（塑造之
7、道 企业如何走向灾难的？ 问题隐藏起来 问题不了了之 问题越来越多 问题越来越大 直到企业没有问题企业死了！ 敢于面对问题的本质 有事就找人 没有不对的事 只有不对的人 发现问题三不放过 1. 找不到具体责任人不放过 2. 找不到问题的真正原因不放过 3. 问题得不到解决决不放过 解决问题三种措施 紧急措施、过渡措施、根治措施 解决问题的三步曲 现场：亲自到现场发现问题，按一级上溯的原则排查，查出问题发生的环节及 责任人。 路线：用互动的方式来找出解决问题的路线。 试点：回到发生问题的现场研究方案是否可行，若可行，要形成规范的操作平 台和工作流程，变成例行的活动。现场现场场场 试点试点路线路线
8、第三部分：第三部分： 执行之力执行之力核心内容：经典的一定是简单的简单的背后是什么？ 高效提升执行力的 8+1 行为流程 变人的劣根性为积极性的魔术 彻底的全息的沟通魔术 激发人们创造力的魔术 78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的 细节是认真的态度 “小事成就大事，细节成就完美。 ”戴伟帕卡德 “成功是细节之子。 ” 哈维费尔斯通 “在艺术的境界里，细节就是上帝。 ” 米开朗基罗 什么决定员工的自觉？ 企业的成功不取决于严格的管理制度，而在于员工的自觉的参与意识和 自主管理水平。 不能自我控制、不能自我管理的员工不是好员工。 领导者最重要的一个任务，创造一种机制，把员工培养成自觉、自动、
9、 自发的员工。 不在于做，而在于变 闭环原则：凡事要善始善终，都必须有 PDCA 循环原则，而且要螺旋上升。 比较分析的原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就 没有发展。 不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系 统水平。 人人都是管理者=没有被管理者 执行 4 意识 执行意识 16 字 1. 全力以赴 2 专家意识 3 细节功夫 4 到位理念 执行四步骤 执行 16 字口诀 一一计划、环环讲细、步步落实、事事到位 日事日毕 当日工作必须当日完成 找出存在的问题并按三不放过处理（原因、责任人、解决措施） 明确第二天工作重点日清日高 每天的工作必须有提高，今天
10、要比昨天有提高，明天的目标要比今天高按日清管理程序和日清表进行清理。分为两种形式： 自评（自我日清） 两书一表（岗位职责书、业务指导书、日清表） 3E 卡(即“3E 日清工作记录卡” ， “3E”为“每人” 、 “每事” 、 “每天”三个英文单 词的第一个字母。3E 卡将每个人每天工作的七个要素量化，每天由员工自我清 理、计算日清内容并填写记录和检查确认，月底由车间主任和职能管理员汇总 兑现计件工资） 复审 职能部门：领导复审 生产现场：日清栏（质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律）第四部分：执行之本第四部分：执行之本对主管素质的要求有 对下、对左右、对上三点 对下，目的明确，
11、身先士卒； 对左右，矜而不争，群而不党，不要为一点小事、小利斤斤计较； 对上，同心同德，大局为重； 责任的力量 要将责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识； 在日常行为和工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越 工作就意味着责任 责任感是不容易获得的，原因就在于它是由许多小事构成的。 责任感是简单而无价的。美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上 面写着：Book of stop here(问题到此为止) 世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的责任 。 负责任、尽义务是成熟的标志 几乎每个人做错了事都会寻找借口。 负责任的人是成熟的人，他们对自己的言行负责，他们把握自己的行为， 做自我的
12、主宰。 每一个成熟的企业，都应该教育自己的员工增强责任感，就像培养他们 其他优良品质一样。 西点军校的荣誉准则执行主管的七大问题意识每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。 1.发现不了问题，就是最大的问题。 2.终端的问题就是领导的问题。 3.“事”是人的“镜子” ， “员工”是“干部”的镜子。 4.掩盖问题，就是制造危机 5.重复发生的问题就是作风的问题 6.没有问题，就没有机遇 7.你不去处理问题，问题一定处理你 墨非定律 如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生。 错误在有可能出现时，就一定会出现。 问题总是在出现最坏的时候。 执行 10 不要 不要崇尚权
13、力、不要自我迷恋、不要只说不做、不要拖拖沓沓、不要好好 先生 不要只做不想、不要鼠目寸光、不要自我满足、不要回避问题、不要拒绝 责任第五部分：经营人力第五部分：经营人力工作思路四步曲 1. 目标是什么？ 2. 为什么干？ 3. 如何干？ 4. 如何干好？ 树立正确的工作观 工作不是我们为了谋生才做的事，而是我们要用生命去做的事。 没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，而工作态度完全取决于我们自 己。 高效激励 各尽其潜-各尽其能-各尽其才-各尽其长 激励机制 原则： 公开、公平、公正 合理的计算依据 及时 方法： 每日激励 月度考评 红黄券激励（质量券分红、黄两种，红券用于奖励，黄券用于处罚）
14、“三工并存、动态转换” 、 “6S”大脚印绿色工位、认证班组升级制度、 合理化建议第六部分第六部分 高效执行力塑造工程高效执行力塑造工程核心内容人的本性决定一切什么决定人性呢？ “文化发展”比“利润增长”更重要 卓越领导力的基础强势企业文化 师法自然，重塑人性的魔方 颠覆现行管理悖论的 9 大变革 提升执行力的 10 字方针 执行不需要高手，而产生高手 没有文化力 绝对没有卓越的领导力管理上有一个著名的定律墨菲定律，即任何事情只要有向坏方 向发展的可能，就一定会向那个方向发展。没有监督的放权是很危险的。 强势型企业文化 行动力、规范力、创新力、振兴功能、导向功能、育人功能、凝聚功能、 传播功能
15、 文化管理的特点 文化管理是不可阻挡的潮流、文化管理是企业运作的灵魂 1. 是对企业生命有机体的管理 2. 是对企业运作的根本战略的管理 3. 是科学性和艺术性相结合的管理 4. 文化管理是对企业风格的管理 5. 是一种塑造人、培育人的长效管理 6. 是一种根本思维方式的管理 培训应当系统化 -全员、全程、全方位的培训全员培训，指全公司各职级的员工都应接受适合本岗的培训。全程培训，指员工应接受伴随职业生涯终身的连续性培训。从员工入职 启蒙（熟悉产品，认识企业组织、企业文化、企业制度等）入手到在职培训 （业务知识、业务技能、素质教育）到转岗培训（提升之前的资格培训）等系 列课程培训。没有执行力就没有竞争力。 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力执行就是每一个员工在每一个阶段做到一丝不苟。-默克顿 执行力的 4 个特征：（1）系统性（2）全员性（3）操作性（4）坚韧性
