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1、- 1 -针对劳务队伍针对劳务队伍生产计划进度的完成情况奖惩办法生产计划进度的完成情况奖惩办法第一章第一章 总则总则第一条 为加强中铁三局苏州轨道交通四号线 TV-TS-03 标工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。第二条 项目所有单位均应执行本办法。第二章第二章 工程进度管理机构及职责工程进度管理机构及职责第三条 由承包单位项目经理部负责工程的质量和进度管理工作。主要职责是：1、根据合同条款及公司与各施工分包单位签订的目标责任书 ，制订各项目总体进度计划、对各分包单位各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对
2、工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的分包单位，项目经理部将对其采取警告、黄牌警告、红牌警告直至要求更换项目经理等强硬措施。3、定期通报参与项目建设过程中表现好的单位和管理出现问题的单位。第四条 项目经理部下达的阶段任务各分包单位要进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间和施工保证措施。第三章第三章 工程进度管理工程进度管理第五条 各分包单位必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划时间完成各自的工作和施工任务：1、认真做好工程的统筹、计划- 2 -工作，科学组织，合理安排，编制出科学合理的倒排施工进度计划，绘出总体计划
3、网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。2、根据项目经理部下达的完成工程整体工程的目标责任任务的总体要求，各单位分别编制倒排施工进度计划，施工进度计划，并上报至项目经理部备案审查。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，保证工程进度正常进行。3、各分包单位根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务如期完成。4、密切加强各施工单位间的联系和沟通，为工程顺利进行创造良好的内部氛围。5、在雨天或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。第六条 项目经理部随时对各分包单位的
4、以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以口头和书面要求限期整改。第七条 各分包单位及时向项目经理部上报工程进度情况，项目经理部进行核查、备案。工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。第八条 凡未完成施工进度计划的各分包单位均需进行专题“进度情况分析” ， “进度情况分析”的主要内容包括：1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。2、未完成进度计划的主要原因。3、能否保证合同工期。- 3 -4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。第四章第四章 奖惩办法奖惩办法第九条 施工中将按照相关
5、目标任务的执行情况及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩具体办法如下：一、 奖励：1、顾全大局，能如期完成工程进度的分包单位。 （每五天进行一次检查）对进度计划完成好的分包单位给予奖励人民币 1000 元。2、工程完工后对各分包单位进行一次综合考评，评比比列按 25%，对评比出先进单位，每单位奖励 5000 元至 10000 元人民币。二、 处罚：1、对不顾全大局没按时完成施工进度的分包单位（每五天进行一次检查）,根据情节轻重对其罚款 1000 元至 10000 元的罚款。2、项目经理部采取定期和不定期的检查方式对各分包单位进行检查，
6、对没完成施工进度计划的单位一次给予警告，两次给予黄牌警告（1000 元）三次未完成季度计划的将给予分包单位 5000 元的罚款，情节严重的给予最高人民币 20000 元的罚款，直至要求撤换项目经理。3、评比按少数服从多数的原则，一旦评比成立即为评比有效。第十条 为促进度、保质量，要求各分包单位要积极开展劳动竞赛活- 4 -动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，大干 50 天来保证工程质量和工期目标任务的实现。第五章第五章 附则附则第十一条 本办法由中铁三局苏州轨道交通四号线 IV-TS-03 标项目经理部负责解释、修订。第十二条 本办法由中铁三局苏州轨道交通四号线 IV-TS-03 标项目经理部盖章后颁布实施。自颁布之日起执行。承包单位项目经理部(章)二 0 一三年八月 20 日
