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1、岗位说明工作职责1.管理部门的通用职责1. 负责总工办相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控； 2. 根据公司战略规划和运营目标，编制本部门的业务规划、工作计划，并组织实施； 3. 拟定本部门的人力资源规划需求； 4. 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督； 5. 组织开展本部门的绩效管理工作； 6. 组织开展部门内的培训工作，并组织参与公司的培训项目； 7. 参与公司会议，并向本部门员工传达公司的相关政策或决议； 8. 完成上级领导交办的其他工作。 岗位非通用职责 1. 计划管理计划管理 1)组织建立并完善公司计划管理体系，根据 PMO 要求，组织编制项目关键节
2、点计 划，协助公司主项计划、专项计划的编制并对其进行考核； 2)建立并组织落实 PMO 会议体系，组织召开计划协调会议。 2项目前期论证与评审项目前期论证与评审 1)参与项目整体投资策划，参与编制项目初步可行性分析研究报告、项目成本指导 书和项目评审工作； 2)参与项目拓展阶段的可行性研究，拟定初步概念规划设计要点，提供产品形态、 下达施工图设计限额及技术指标建议； 3)参与编制投资分析报告和项目策划会。 3设计管理设计管理 1)组织编制并审核规划设计阶段相关设计任务书，审核施工图设计阶段相关设计任 务书； 2)组织设计单位招标； 3)审核评审材料，参与概念设计、规划设计、施工图设计等方案的内
3、、外部方案评 审会及技术交底会，提出相关意见； 4)组织制定设备、材料选型技术标准； 5)负责公司处理施工中出现的各种复杂的技术问题，及时提供专业的技术支持，协 调重大的设计变更； 6)参与项目竣工验收。 4工程管理工程管理 1)逐步完善工程技术及施工管理体系建设，建立工程技术管理规范和施工管理规范 和外部专家团队建设； 2)参与施工图会审和施工组织设计及重大施工方案的审核工作； 3)建立并完善巡查管理制度，建立现场巡查指标体系，组织对项目进行现场考核巡 查； 4)汇总收集工程管理过程中的各类工程相关问题，并分类分析和总结，以提供后续 项目参考； 5)协助分子公司处理重大质量、安全事故 5成本
4、管理成本管理 1)建立并完善集团的成本控制体系； 2)收集行业、市场、竞争对手成本及价格相关信息，建立成本及价格信息库；3)指导、监督各部门建立动态成本信息台帐、编制项目目标成本分析，进行成本估 算的编制工作； 4)按照权限会签工程现场签证和重大设计变更； 5)收集、整理、分析项目成本信息，组织开展项目成本后评估，并落实成本责任制。6合同管理合同管理 1)组织合约规划，确定合约标准模版，并负责合约分解； 2)组织合同评审以及签约工作； 3)组织建立合同条款数据库，对工程类合同进行评审及分析，出具合同评审报告。8产品创新及应用研究产品创新及应用研究 1)组织收集行业产品、技术、标准等信息和资料，组织建立公司技术资料库； 2)组织新产品研发工作，并开展新产品研究成果评审； 组织开展公司新技术、新材料、新工艺及新设备研究成果的推广应用工作。
