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1、沃尔玛与家乐福竞争战略对比分析沃尔玛与家乐福竞争战略对比分析组 员：班 级：指导老师：日期：日期：20132013年年0606月月0505日日目录目录一、提要:.1 二、关键词:.1 三、正文：.1 1.选址布局策略对比.1 2.物流配送策略对比.2 3.供应链策略对比.2 4.定价策略对比.3 5.赢利模式对比.5 6.市场扩张策略对比.6 7.管理模式对比.7 四、启示：.8 五、结束：.80一、提要一、提要: 沃尔玛和家乐福在中国市场上一直进行着精彩的对决。本文比较了两个零售巨头在中国市 场竞争战略的差异, 分析了两者在中国市场的竞争态势。二、关键词二、关键词: 沃尔玛 家乐福 零售 竞
2、争战略三、正文：三、正文：作为世界两大零售业巨头,沃尔玛和家乐福在中国市场上一直进行着精彩的对决。虽然家 乐福在全球市场的规模远远不及沃尔玛,但是自1995年进入中国大陆市场以来,在扩张速度、影 响力、收益方面均超越了沃尔玛。究其原因与两大零售巨头在中国市场的经营战略密切相关。 剖析比较沃尔玛和家乐福在中国市场的竞争战略,对于我们正确认识跨国零售巨头有着重 要的意义。 对于沃尔玛和家乐福在中国竞争战略的比较,我们将从下述几方面展开。1.选址布局策略对比选址布局策略对比差异点：差异点： 沃尔玛：1、从连锁发展计划出发， 沃尔玛设立门店要从发展战略出发，通盘考虑连锁发展计划，以防设店选址太过分散。
3、沃尔玛 门店分布有长远规划，并且具有一定的集中度，这有利于总部实行更加精细科学的管理，节省 人力、物力、财力，而且每一个门店的设立都为整个企业的发展战略服务。 2、选择城郊结合处经济发达、居民生活水平较高的城市是零售商店的首选地。因为在这些城市人口密度大，人均 收入高，需求旺盛，工商业发达，零售店在当地有较高的发展水平。有研究报告指出，有沃尔 玛折扣店的小镇，一般比没有折扣店的小镇经济更发达。在这样的城镇中沃尔玛会保证自己有 充足的客源。沃尔玛采取与中国合作伙伴联手开发店铺的方式，位置偏向于选择繁荣城市的城郊结合处，在 取得土地后自建物业。缺点是发展缓慢且前期投入大，从选定位置到最后店铺规划完
4、成需要2 到3年的时间；优点是由于拥有土地所有权，一旦建成就不需要考虑诸如地租等问题。 家乐福：1、抢占一线城市市中心在进入中国市场以后的10年发展过程中,家乐福一直注重抢占一线城市市中心的繁华商圈,在华 北、华东经济发达地区店铺最为集中;而沃尔玛则由于多方面的原因，在相当长时间里,仅将店 址局限在深圳、东莞、厦门等华南城市,直至2001年起才逐步走向贵阳、长春、南宁等城市。 但是,在经济相当发达的华东地区开店极少。2、繁华商业旺地 家乐福的开店选址就更适应当前中国城市居民的购物活动规律，进入中国十年多，一直选 择落脚于繁华商业旺地，如在重庆，家乐福落户在人气很旺的解放碑和观音桥，所以客流量非
5、1常大，这无不说明家乐福在中国的选址布局方面较之沃尔玛更胜一畴。相同点：相同点： 1、交通便利性主要需要了解两方面的情况：一是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品从火 车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输 管制，中心区许多街道不允许货车通过，有的只允许夜间通行。二是该地是否有较密集的公交 汽车路线，商店附近各条公交路线的停*点能否均匀全面地覆盖整个市区。 2、可见度 可见度用来衡量店铺被往来行人或乘车者所能看到的程度。该店的可见度越高，就越容易 引起客流的重视，他们来店里购物的可能性越大。所以两者都在选址时要选择可见度高的地点 ，一般都
6、会选在两面临街的十字路口或三岔路口。2.物流配送策略对比物流配送策略对比物流配送策略的运用效果是现代零售企业发展的重要保障之一。沃尔玛：沃尔玛：从配送中心的建设角度看，目前在中国有43家店铺，但布局十分分散。因此，围绕一 个配送中心密集建店来降低成本的优势无法发挥，反而增加了沃尔玛的物流成本。加上沃尔玛 在中国开店采取的是配送中心的建设在前，店铺发展在后的模式，发展初期必定会带来较高的 营运成本，同时制约了跨区域的店铺发展速度。 沃尔玛进入中国时，在深圳与天津设了两个配送中心，随着沃尔玛的发展，2007年沃尔玛 在嘉兴建立了配送中心，并拟在四川建立配送中心，沃尔玛的总仓配送体系对其的开店拓展起
7、 到了良好的推动作用。 家乐福：家乐福：虽然在物流配送系统和信息系统的建设方面没有太大优势，但是在中国市场采取 了相对灵活的物流配送策略，给予了单店相当大的采购自主权，充分依托供应商物流系统及第 三方物流来实现配送,这样既降低了营运成本，又可配合在不同地区的开店，适时地组织商品 供应和配送，从而赢得了发展速度。 家乐福在中国设立了4个区域采购中心，单店拥有相当大的自主权，充分依托供应商物流 系统。选择集中于上海、北京及内陆各省会城市，便于逆向物流商品的退换货，降低了营运成 本。但近年来家乐福的门店配送模式却阻碍了其开店的速度。3.3.供应链策略对比供应链策略对比1、与供应商关系： 沃尔玛：沃尔
8、玛：重视与供应商的合作关系，与供应商之间共享销售数据，甚至帮助企业搞市场调 研、设计产品。 沃尔玛一直都是“进场费”的坚决反对者，通道费用为8，与供应商签订的货款结算时 间平均为29 天。沃尔玛愿意把更多的利润让给供货商，与他们建立战略合作伙伴关系。 家乐福：家乐福：把供应商看作是自己的竞争对手，供应企业为了挤进这两家大型超市的供应商表 单，不得不接受低价的订货。 家乐福进场费高达25，进场费等费用占到家乐福整体收入的13以上。家乐福压榨供应 商利润，把进货成本压到最低，与供应商签订的货款结算时间为60天左右。家乐福在(2009年 供应商 满意度调查中被供应商评为收费最多的连锁超市。 2、供应
9、模式沃尔玛：沃尔玛：采用由总部统一分配与运送。公司在美国有30 个配送中心，在世界有42 个，总共为四千多家分店提供物流服务。沃尔玛大多数的商品是靠自己系统进行配送。每个配2送中心离零售店都不超过1 天的路程。从下单到上架只需48小时，远远超过其他竞争对手。沃尔玛把货物运送到商店的成 本占总成本比例低于3%， 而竞争对手要运送同样的物品其支付的成本在4.5%5%。 家乐福：家乐福：则由于选址绝大部分都集中于上海、北京、天津及内陆各省会城市，且强调的是 “充分授权，以店长为核心”的运营模式，因此商品的配送基本都以供应商直送为主的直供模 式。家乐福只需要供应商接上它的订单生成系统，再给其一个最后期
10、限，就完成它的货物订购 。家乐福为了节约成本，打破单调的物流配送模式，还积极发展第三方物流。以北京地区为例 ，主要有上海成协，朝百批发，大荣物流等几家公司给家乐福做产品配送。这样做的好处主要 有以下几方面： a送货快速、方便。由于供应商资源多集中于同一个城市，上午下订单下午商品就有可能 到达，将商品缺货造成的失销成本大幅降低。 b便于逆向物流商品的退换货，处理过时、过期等滞销商品。采用供应商直送商品的模式，零 售商与供应商的联系和接触比较频繁，因此商品退换货处理也非常迅速。 c节省了物流费用，降低了产品成本。4.定价策略对比定价策略对比相同点：相同点：家乐福和沃尔玛娴熟运用的心理定价策略主要是
11、以下几个方面： 1、低价渗透努力营造价格低廉的第一印象，它对于人们认识事物有非常重要的影响。家乐福和沃尔玛都深 知这一道理。他们在开业之初实行低价渗透的战略，即超市的商品实行普遍低价，给消费者传 达超市商品普遍低价的信号，吸引大量的顾客前来光顾。 2、尾数定价策略尾数定价策略是指在确定零售价格时保留价格尾数。这可以对消费者产生如下的心理效果：首 先可以使消费者产生便宜的心理错觉。其次可使消费者相信企业是在科学、认真的定价，制定 的价格是合理、精确、有根据的。再次给消费者一种数字寓意吉祥的感觉。 3、错觉定价策略错觉定价就是让消费者对价格产生心理错觉，家乐福、沃尔玛主要将这一策略应用于促销之中
12、。消费者一方面希望商品低价出售，另一方面又有“便宜没好货”的心理。这一心理在特价促 销中表现尤为明显。面对这一情况，家乐福、沃尔玛采取 “货币错觉策略”。 4、整数定价策略对于一些质量较好的高档商品，耐用消费品以及贵重的礼品和刚上市的新产品两家超市采用整 数定价策略。对于这类商品。要准确的判断其质量极不容易。因此人们在购买时，见到价格较 高且为整数就会认为质量好。 5、招徕定价策略招徕定价策略是指家乐福和沃尔玛利用部分顾客求廉价的心理。商家特意将某几种商品的价格 定的非常低，有时甚至低于成本价以吸引顾客，这些商品为卖场招揽了大批顾客。顾客除了购 买降价品外，通常还会顺便购买一些其他商品。虽然作为诱饵的降价商品会给家乐福和沃尔玛 带来一定的利益损失。但门店中的商品总体销售额会上升。因此卖场减价损失的利润早已从增 加的销售额中得到了补偿。3差异点：差异点：尽管家乐福和沃尔玛的价格相对其他超市来说都很低，但两家超市的所谓“低价”还是略有区 别的。 1 1、家乐福独特的、家乐福独特的“高低价高低价”策略策略家乐福独特的“高低价”策略其实是一种价格组合策略，这个策略的主要依据是商品属性。家 乐福把商品按其属性分为四种：敏感性商品、非敏感性商品、自有品牌商品和进口商品。对于 四种不同属性的商品的定价采取四种不同的策略：敏感性商品超低价，非敏感性商品贡献价， 自有品脾商品权变价，进口商品超高价
