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1、1述述 职职 报报 告告我把自己今年在工程建设中的主要工作情况和一些体会，向各位领导和同志们进行简要汇报。1、在工作作风和工程管理上求在工作作风和工程管理上求“严严”“严”字当头，是我对自己和工作的一贯要求。要求别人做到的，自己首先要做到。今年 8 月下旬，三期工程进入关键时期，施工队伍开始“三班倒” ，昼夜施工，抢进度。我们工程部的全体人员，也跟班作业。当时施工工地上有 50 多个队伍，需要协调和处理的事情非常多。二期工程也进入了后期装修阶段，琐事繁杂。我每天坚持早晨五点半到达工地，召开会议，布置任务，协调工地事务，检查施工情况、工程质量和安全管理情况。二期工程和三期工程两头跑、两头忙，大部
2、分时候都是晚上十点多才回家，有时下半夜还要再去工地转一转、看一看、查一查，一直坚持了两个多月，人也瘦了一圈。作为建筑施工管理干部，管的事不少，管的队伍也不少，一些施工单位管理人员和材料供应商，都想与我们交朋友，联络情感。我很理解他们，交朋友没关系，主要是想通过我网开一面，放松管理。如果我那样做了，工程质量就没法保证，企业也一定蒙受损失。管理起施工队伍和部门人员，就会没底气。我没有那样做。一年来，我没吃过一顿“封顶饭” ，没拿过施工单位的一样东西。我们工程部的所有人员，也像2我一样，做到了廉洁自律，清清白白。由于工程施工队伍来自四面八方，组成比较复杂，人员素质和技术水平高低不一。在施工管理中，我
3、们严格按照公司制定的工程质量、安全生产、文明施工管理办法 、 工程质量责任制等，进行管理、检查和考核。在 A 区 22#楼进行窗口抹灰施工时，我们检查中发现，该工程阴阳角抹灰不顺直、窗口保温不密实，当场对施工人员进行批评并责令整改，但施工单位不予配合，不返工。作为工程质量管理部门，对不合格的施工质量进行罚款，比较容易落实，但实际施工问题得不到改正，会给用户留下质量遗患并为此发生纠纷。我与土建工程师和监理人员一起找来工具，把存在问题的部位全部砸掉，强制施工人员重新按要求施工，并以此为案例，召开现场会，教育其他人员。这件事对各施工队伍触动很大，之后，没有再发生类似的事情。二、在施工组织和工作落实上
4、求二、在施工组织和工作落实上求“细细”房屋开发建设工程是一个庞大的系统工程，各工序、各工种之间，环环相扣，密切关联。哪一部分出了问题，都会影响到其它工序的顺利推进。尤其是今年开工的三期工程，有效施工时间短，施工场地狭小，地下水位高，浅层土质透水率低，给前期施工带来极大不便。加之今年上冻前楼体还要建到一定高度，达到预售条件，施工组织和工序安排上一点儿也不能出现纰漏。我带领工程部的人员，根据以往的经验，结合现场实际，严密分析论证，制定了“30#地下车库及3周边单体楼连体工程同时开工，其他工程先建主体，后建周边地下车库”的施工方案，并得到了推进组的肯定和批准。根据这套方案，我们倒排工期，细化各道工序
5、，认真分配各支队伍每天的工程进度和工作量。施工开始后，按照预定施工进度计划，每天召开生产协调会，讲评工作，解决现场出现的问题，部署第二天的工程任务。同时，加强工程现场管理和督导，保证各道工序衔接紧密，顺利推进。针对个别施工队伍存在的小型砌块剪力墙结构施工方面经验不足，进度不快的问题，我组织力量对该队伍的管理人员和主要施工人员进行现场管理和施工技术培训，使他们较快地理顺了工作，掌握了砌块楼体的施工技能，加快了施工进度。我根据自己多年的工程管理经验，总结提炼出了“三六三”质量控制法，并在项目部进行了推广应用，收到了较好的效果。 “三六三”质量控制法，即开工前做好“三个交底”，图纸交底，技术交底，质
6、量交底。保证相关人员都了解和掌握工程整体要求、技术要求和质量控制要求。施工中实行“六有” ，即图纸有会审，工序有规范，隐蔽工程有验收，原材料有试（化）验，配料有计量，测量定位有复核。使施工有依据，考核有标准，管理有尺度。坚持“三检”制度，即自检、互检、联合检，确保工程质量达到要求。三、在生产协调和保障运行上求三、在生产协调和保障运行上求“实实”我们工程管理部的主要工作内容之一，就是搞好各道工序、各施工队伍间的生产协调，保障工程的顺利推进。在今4年的二期楼房建设中，为了确保系统配套工程的上下水、强弱电、通讯、燃气、地热等能够在交钥匙前全部竣工，我带领部门人员，统筹安排施工计划：主体施工时，配套工
7、程给主体工程让路。配套工程施工时，主体工程为配套工程提供便利。直接到施工现场，协调主体建设单位将已经完工的车库模板和支撑撤出施工场地，给配套施工单位留出空间。在保证安全的前提下，一边拆除，一边安装配套设施。这样下来，比常规施工管理办法节省了近 30 天的工期。三建集团在 10#建设中，施工进度跟不上。我带领工程部人员到现场查看后，发现是因为施工人员数量不足和各工种协调不力影响了建设速度。我先后 5 次找三建集团大庆办事处的主要领导做工作，研究解决办法，让他们调整管理人员，并从其它工地给*项目调增施工人员，最终把问题解决了。按照*项目成本管理要求，今年的工程建设不允许使用商品混凝土。30#车库南
8、侧 4 栋单体楼距公路不足 10 米，虽然能建混凝土搅拌站，但没有施工材料堆放和加工场地。为了解决这个实际问题，在推进组领导的协调下，我找到让区建设局领导和城建管理部门做工作，把公路路面借给*项目工程使用一段时间，帮助施工单位解决了混凝土原料没场地堆放的问题，控制了生产成本。四、在工程质量和工作标准上求四、在工程质量和工作标准上求“高高”建筑工程业有句话：百年大计，质量第一。尤其是房地产开发，今天的质量，就是明天的市场。作为*项目建设质5量控制部门，能不能把“*项目质量第一”的品牌形象继续打出去，我们都感到了巨大的责任和压力。我们工程管理部按照“五高”标准,即高起点、高标准、高质量、高速度、高
9、效益作为抓质量管理和检验工作的标准，实施了“样板引路，以点代面”质量控制办法。即在同类工程、同样工种、同一工序上，有意识地培养选树“样板墙、样版面、样板段、样板间” ，使被选树为“样板”的队伍和人员感到自己的成就，使其他施工单位和施工人员学有榜样、赶有目标。C 区开工过后，我找到江苏建工集团和中厦集团两家单位办事处领导，提出让他们发挥在工程进度和施工质量方面的优势，树立好的样板。这两家单位不负众望，在 30#车库和单体楼建设施工中，人力、物力调配充足，施工组织得力，又快又好地完成了工程预定目标，受到了表扬和奖励。工程质量的提高，不仅要依靠使用好的工程材料、严格的监督管理，还要靠应用新技术、改进
10、施工方法等。小型砼砌块配筋砌体剪力墙结构是最近几年兴起的新技术。达源公司较早引进和应用了该技术，我们还在实践中研究出更加科学合理的施工技术，增强了砌体的结构强度。如发明了连系梁水平钢筋限位器，解决了砌块内水平筋无法固定的问题；应用了竖向钢筋焊接法，解决了竖向钢筋偏移的问题；发明了三层砌块清灰法、五人组灌注法、五次振捣浇筑法、冲击钻打孔检查等方法，使芯柱混凝土密实率达到 98%以上。在解决抹灰中易出现的起沙、空鼓、开裂、脱皮等施工通病上，6经多次试验，打破基层处理的常规做法，在三种不同墙体上分别采用喷浆，甩浆和水泥素浆涂刷法，使砌块墙体抹灰粘结牢固，不起砂，不空鼓，不开裂。在施工洞、结构洞周边应
11、用了外墙保温粘结技术，用玻纤网代替玻璃丝布，解决了洞口开裂这一老问题。在塑钢窗框体安装中采用双侧聚乙烯泡沫棒填塞、中间发泡等方法，全面控制了窗口冷桥、透风透雨等质量通病。 优质工程离不开优秀的管理团队。工程管理部把“干一项工程，树一座丰碑”作为目标和准则，为了提高大家的技术水平和工作能力，只要工作不忙的时候，我们就组织学习，研究工程建筑管理规则和施工技术，并形成了良好的学习风气。我还把建筑施工手册和施工管理规范等书籍随时带在身边，有空的时候，就翻一翻，学一学，工作中有不明白或拿不准的地方，也向书本求教。目前，这些书已被我翻看得面目全非。我们部门还养成了一个良好的习惯，那就是-谁在工作中遇到了问题，都会在办公室与其他人一同研究。不但能解决自己遇到的问题，还使参加讨论的人得到了提高。我们还开展了“认师傅”活动，近两年参加工作的6 名大学生分别认老员工为师傅，一带一，互帮互学，共同提高。一分耕耘，一分收获。今年 7 月，大庆市质量监督站对全市房屋开发工程质量进行了大检查。有关领导和人员到*项目工地检查后，当场对主体工程质量管理给予充分肯定和7较高的评价，这是对我们工作最好的褒奖！
