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1、个人述职报告个人述职报告尊敬的各位领导、评委大家好!2010 年 3 月至今,我始终在 xx 市*标段任职。首先感谢公司领导为我提供了珍贵的从业机会和平台,同时感谢公司各职能部门和业内同仁们的大力帮助。*标段全长 3.77 公里,全程高架。总投资 1.7 亿,监理费 360 万元,截至目前已完成产值 7646 万元,完成监理费 123 万元,回收 61 万元。一年工作总结:一、支持与难忘由于我标段的特殊性,刚进场时困难重重,在业主多次审核和质检站三次督查中,公司领导及职能部门全力以赴,全员配合。要人给人,要车给车,想工作之所想,急工作之所急,雷厉风行。使我项目部成功的渡过各道难关,并且得到了有
2、关各方的认可。这使我深深的感受到了公司大家庭的和谐和温暖。当一次次的焦急和不安变成了一次次的安然与肯定,释然的背后是支持与难忘。二、工作与任务本项目部今年完成的工作任务有:人工、机械成孔砼桩 400 根;承台 75 座;墩柱 81 根;箱梁 12 联。分别占总任务的 78%、65%、47%和23%。完成混凝土浇筑 30965 立方米,完成钢筋制作、安装 3517 吨。三、管理与分工俗话说“没有规矩不成方圆” 。首先是制度健全,有法可依。其次是落实到位,定期检查,有长效机制。经常召开监理人员内部会议,统一思想,指出缺点,发扬优点,以利再战。合理的分工也是发挥和调动每个人积极性的必然因素,人尽其才
3、,物尽其用。项目部每个人即有现场外业职责同时又要分担一定的内业任务。这样可使每个人既要每天出去看看转转,又要回来想想写写,有利于提高综合业务素质和管理能力。四、作责与做事每天早晨我都要带领全体人员沿现场从头到尾巡查一遍。对当天工作重点作简略交待,对现场存在问题指出改正措施、方法和时间。每道工序开工及每次实体或半成品首件验收我都必须到现场,及时发现问题及时想办法解决。到目前为止,工程没有发生任何安全质量问题及事故。我们的工作在得到业主认可的同时,也得到了施工单位的理解。五、激励与展望以公司为家,以监理为业,与时俱进。最后,请各位领导、评委对我的工作多加指正,以便改正缺点,发挥优点,我会继续努力的。xx 市*标段监理项目部2011 年 1 月 11 日*