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1、个人述职报告个人述职报告尊敬的各位领导、评委大家好！2010 年 3 月至今，我始终在 xx 市*标段任职。首先感谢公司领导为我提供了珍贵的从业机会和平台，同时感谢公司各职能部门和业内同仁们的大力帮助。*标段全长 3.77 公里，全程高架。总投资 1.7 亿，监理费 360 万元，截至目前已完成产值 7646 万元，完成监理费 123 万元，回收 61 万元。一年工作总结：一、支持与难忘由于我标段的特殊性，刚进场时困难重重，在业主多次审核和质检站三次督查中，公司领导及职能部门全力以赴，全员配合。要人给人，要车给车，想工作之所想，急工作之所急，雷厉风行。使我项目部成功的渡过各道难关，并且得到了有
2、关各方的认可。这使我深深的感受到了公司大家庭的和谐和温暖。当一次次的焦急和不安变成了一次次的安然与肯定，释然的背后是支持与难忘。二、工作与任务本项目部今年完成的工作任务有：人工、机械成孔砼桩 400 根；承台 75 座；墩柱 81 根；箱梁 12 联。分别占总任务的 78%、65%、47%和23%。完成混凝土浇筑 30965 立方米，完成钢筋制作、安装 3517 吨。三、管理与分工俗话说“没有规矩不成方圆” 。首先是制度健全，有法可依。其次是落实到位，定期检查，有长效机制。经常召开监理人员内部会议，统一思想，指出缺点，发扬优点，以利再战。合理的分工也是发挥和调动每个人积极性的必然因素，人尽其才
3、，物尽其用。项目部每个人即有现场外业职责同时又要分担一定的内业任务。这样可使每个人既要每天出去看看转转，又要回来想想写写，有利于提高综合业务素质和管理能力。四、作责与做事每天早晨我都要带领全体人员沿现场从头到尾巡查一遍。对当天工作重点作简略交待，对现场存在问题指出改正措施、方法和时间。每道工序开工及每次实体或半成品首件验收我都必须到现场，及时发现问题及时想办法解决。到目前为止，工程没有发生任何安全质量问题及事故。我们的工作在得到业主认可的同时，也得到了施工单位的理解。五、激励与展望以公司为家，以监理为业，与时俱进。最后，请各位领导、评委对我的工作多加指正，以便改正缺点，发挥优点，我会继续努力的。xx 市*标段监理项目部2011 年 1 月 11 日*
