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1、第五章：劳动定额1.劳动定额：在圆顶的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的 工作所规定的劳动消耗量的标准。 2.劳动定额是组织现代化大工业生产的客观要求。 3.规定在一定的时间内应该提供数量的产品，或规定生产一定的产品所消耗的时间，否 则，生产的节奏性就会遭到破坏造成生产过程的混乱。 4.劳动定额的作用： （1）先进合理的劳动定额是企业合理配备定员，编制生产计划的依据。 （2）劳动定额是挖掘生产潜力，提高劳动生产率的重要手段。 （3）劳动定额是企业经济核算的基础资料。 （4）劳动定额是衡量职工贡献大小，合理进行分配的重要依据。 5.劳动定额是在总结先进技术操作经验进出上确定
2、的，同时，它又是大多数工人经过努 力可以达到的。 6.企业的经济核算，一方面要求生产更多更好的产品，满足消费者需要，另一方面，要 尽量降低生产中或劳动和物化劳动的消耗，与成果，不断提高劳动生产率，减低成本。7.先进合理的劳动定额是近算成本的依据，是控制成本的标准。 8.劳动定额是考核工人技术水平高低，贡献大小，评定劳动态度的重要标准之一。 9.我国劳动定额的形式： 产量定额，工时定额，看管定额，服务定额，销售定额 10. 产量定额：常用每一个工作日完成的产量来表示 11. 工时定额：常用每件消耗多少分钟表示，一般用于产品复杂，品种多的部门，如：机 械制造，航空，造船等部门和组织。 12. 产量
3、定额与工时定额是互为倒数的关系 13. 看管定额：一般用于纺织企业和机械制造企业的热处理、表面处理车间 14. 服务定额：以不安用于旅店，招待所，餐厅等组织 15. 销售定额：一般用于商业企业， 16. 产量定额适用于产品品种少的大量生产类型企业，看灌顶和适用于防止企业 17. 劳动定额统计的内容包括产品实耗工时统计，工人完成劳动定额情况统计，工时利用 情况统计，还有定期填报工时统计表和工时定额完成情况月报 18. 工时统计表分为：个人工时统计表和工组工时统计表 19. 劳动定额的统计方法 （1）产品实耗工时统计 （2）完成劳动定额情况统计 （3）工时利用情况统计 20. 产品实耗工时：在一定
4、的产品技术组织条件下，工人为加工某产品或零部件实际消耗 的工作时间 21. 统计产品实耗工时的依据是生产任务单、班组或个人生产记录表。 22. 产品实耗送公式的统计方法有汇总法，标号法和倒算法 23. 汇总法：汇总成产品每个零件各道工序的实耗工时，如产品生产周期不太长的小批量 单件生产单位，可以按照产品批量统计汇总 24. 生产周期长，产品结构和工艺加工比较复杂的单位，则按重点零部件和重点工序统计 汇总 25. 标准法公式 单位产品实耗公式=统计期内该产品实耗总工时统计期内该产品等成品产量26. 倒算法是为了减少工作量而采用的计算方法，适用于生产比较稳定，品种比较少，大 批量生产的单位 27.
5、 车间。工段，工组均可用倒算法，分别统计每季度、每月消耗的工时 28. 倒算法公式 实耗总工时=应出勤的工时-缺勤工时-非生产工时-停工工时-加班加点工时 29. 劳动定额统计资料的分析包括工时利用情况分，劳动定额完成情况分析等 30. 工时利用情况分析的目的是研究工人在工时方面的利用情况 31. 从工时利用情况统计中分析他们浪费多少工时及其原因，总结有些工人充分利用实际 工时，减少停工工时的经验，以及了解非定额时间对完成定额的影响程度 32. 出勤率和工时利用率是反映工时利用情况的标准 33. 出勤率和工时利用率必须与劳动生产率一起分析 34. 分析的的依据是企业建立工时利用台帐，职工出勤月
6、报表，工时利用月报表等的原始 资料 35. 工时利用率=实作工时数出勤工时数100% 36. 班产量定额=工作班时间工时定额 Q=1（班）T=480minT 工时定额=工作班时间班产量定额 T=1（班）Q=480minQ （Q 产量定额增长百分比T 工时定额下降百分比） 37.年度预算是人力资源计划贯彻落实的重要保障，人力资源预算的三大原则如下： （1）量入为出、综合平衡 （2）全面、全额、全员 （3）相互衔接 38.总体预算额度下，编制各部门的资金使用计划，就算是量入为出，然后各部门对这一计 划进行讨论，根据各部门上半年度的资金使用情况对计划提出修改意见最后交给计财部门， 形成最终的预算方案 39.对计划惊醒监督和调整非常重要，计划的监控主要由业务部门和人力资源部负责 40.业务部门主要负责计划目标的实现，而反馈到人力资源部的是对部门及员工的绩效考核 41.每月进行调整，调整有两个前提，一是不超越年度总目标，而是调整过程必须非常快
