宝业龙湖御城澜景园二期项目施工组织设计

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1、宝业龙湖御城澜景园二期项目 施工组织设计-第 1页- （此文档为（此文档为 word 格式，下载后您可任意编辑修改！）格式，下载后您可任意编辑修改！）【第一章第一章】 编制说明编制说明第一节第一节 编制依据编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计依据以下几项编制：一、本项目工程招标文件。二

2、、本项目工程施工总平面图、施工图纸。三、本项目工程工地现场实际情况。四、本项目工程施工合同。五、安徽宝业住宅产业化有限公司企业技术标准 。 六、安徽宝业住宅产业化有限公司 ISO9001：2000 版质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书） 。七、安徽宝业住宅产业化有限公司职业安全健康体系文件（手册、程序文件） 。八、现行国家有关规范、标准、图集和规程和相关地方规定。1、 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002)2、 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)20113、 混凝土质量控制标准(GB50164-2011)4、 砌体工程施工质量验收规范

3、（GB50203-2011)5、 屋面工程质量验收规范(GB50207-2012)6、 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)7、 建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)8、 建筑地面工程质量验收规范(GB50209-2010)9、 地下防水工程质量验收规范(GB50208-2011)10、 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)11、 铝合金门窗工程技术规程 （JGJ214-2010)12、 钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)13、 建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)14、 施工现场临时用电安全技术规范(J

4、GJ46-2005)宝业龙湖御城澜景园二期项目 施工组织设计-第 2页- 15、 建筑工程冬期施工规程(JGJT104-2011)16、 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2011)18、 建筑工程质量检验评定标准(JGJ301-2001)19、 建筑施工安全检查标准JGJ59-201120、 脚手架搭设规范JGJ130-201121、 建筑施工模板安装技术规范JGJ162-200822、 工程建设标准强制性条文(2009 版）23、其他现行的有关规范和法律、法规制度。第二节第二节 适用范围适用范围一、施工图纸内包括：本工程由 7 幢楼组成。独立商业、2#、4#、6#、7#楼地下

5、一层 ，地上五层，结构形式为砖混。11#、13#楼为地上十一层结构形式为框剪结构。1-2 地下室结构形式为框剪结构。施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。二、施工图纸外包括：1、施工现场临时设施的布置。2、为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。3、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。4、施工期间防洪、防雨、防火等措施。 5、工程完工后建筑物周围 10 米内的清理平整。【第二章第二章】 工程概况工程概况第一节第一节 工程概述工程概述 工程名称：工程名称：宝业龙湖御城澜景园二期项目 2#、4#、6#、7#、独立商业、半地下

6、室、 11#、13#楼 建设单位：建设单位： 监理单位：监理单位： 设计单位：设计单位： 勘察单位：勘察单位： 施工单位：施工单位： 工程地点：工程地点： 结构形式：结构形式：砖混结构及框架结构 建筑层数：半建筑层数：半地下 1 层，地上五层及 11 层宝业龙湖御城澜景园二期项目 施工组织设计-第 3页- 建筑面积：建筑面积：32467.2 m2 安全目标：安全目标：河南省安全质量标准化示范工程。第二节第二节 工程特征工程特征一、建筑特征一、建筑特征1、建筑面积本工程为结构安全等级二类建筑，是由半地下 1 层，地上五层构成，结构形式为砖混十一层为框剪结构，总建筑面积 32467.2 m2。2、

7、结构特征本工程为 砖混、框剪 结构建筑，耐火等级为二级，抗震设防烈度为7 度，设计使用年限 50 年。屋面防水等级为二级。主要建筑材料技术指标一、钢材钢材技术指标级光圆钢筋 HPB3008-20 fyk235N/mm2级螺纹钢筋 HRB3001240 fyk335N/mm2级螺纹钢筋 HRB4001040 fyk400N/mm2预应力钢绞线58.615.2 fPtk=1860N/2钢板、型钢Q235B.F2、国产钢筋、钢材的技术指标均应符合国家标准钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 ，钢筋混凝土用热轧光圆钢筋 ，当采用进口钢材时，应按有关规定，经过强度、伸长率、冷弯、可焊性、化学成本分析等试验合格后方可

8、使用，并且按国家有关规定执行。3、钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值应不小于 1.25。钢筋屈服强度实测值与钢筋的强度标准值的比值应不大于 1.3，钢筋的最大力 F 总伸长率不应小于 9%。4、焊条：a、E43 型，用于焊接级钢；b、E50 型，用于焊接级钢；c、E55 型，用于焊接级钢。5、在施工时代换钢筋应按钢筋抗拉强度设计值相等原则进行，不得以等面积高强度宝业龙湖御城澜景园二期项目 施工组织设计-第 4页- 钢筋代换低强度钢筋。二、砼强度等级：基础垫层 C15，基础-0.20 梁、板、柱、墙：C30，阳台（挑梁、边梁、板） 、雨篷、挑檐等外露构件：C30；圈梁、构造柱、楼板、室内楼

9、梯等室内构件：C25三、砌体：女儿墙以及-0.20 以下采用 D-24-S 型 MU20 混凝土砖其余采用 D-24-1 强度等级为 MU15 混凝土多孔砖。【第三章第三章】 施工部署施工部署第一节第一节 施工组织机构施工组织机构一、一、 工程目标工程目标该工程是我公司的重点工程项目，工期紧质量技术要求高，根据本工程的重要性和特殊性，特制定以下目标：进度目标：进度目标：根据合同有关要求，确保合同工期 420 天完成。质量目标：质量目标：创中州杯。安全文明目标：安全文明目标：杜绝死亡和重伤事故，确保达到“河南省级安全质量标准化”工地，争创国家“AAA 级”安全文明标准化诚信工地。二、施工组织机构

10、二、施工组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推

11、广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在宝业龙湖御城澜景园二期项目 施工组织设计-第 5页- 推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9001：2000 版标准 GB/T28001 标准及公司质量、职业健康体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项

12、目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、施工负责人、技术负责人、安全员、质量员、材料员、保卫、机械管理员和后勤部等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收计划。经济计划包括：劳动力需用

13、量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构施工部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。质量部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生

14、检查。资料室：资料整理，材料送检。水电部：水电施工现场指挥。材料部：材料采购、装卸、保管、发放。后勤组：现场保卫、食堂管理。宝业龙湖御城澜景园二期项目 施工组织设计-第 6页- 三、三、施工管理人员名录施工管理人员名录管理人员名单序号职务姓名职称备注1项目经理洪建宁工程师2项目负责人钱百牛工程师3技术负责人孙楠创工程师4质检员蔚薇工程师5施工员鲁昊工程师6预算员吴本年工程师7资料员高申涛工程师8材料员徐学尧工程师9安全员陈晨工程师10送样员高申涛工程师四、管理人员岗位责任：1、项目经理岗位责任:切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施；项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人；严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工；根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责；负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程结算；坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件；定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高；负责对工程分承包方的施工管理和控制；负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。2、