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1、一、施工组织设计一、施工组织设计第一章第一章编制总则及工程概况编制总则及工程概况1 1、 编制说明编制说明本施工组织设计是根据建设单位发给的本工程设计图纸、招标文件、投标答疑及施工现场考察情况，按国家颁布的建筑安装工程施工质量标准（GB50300-2001）及现行验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。在此基础上，如果中标，我公司将根据会审后的施工图，建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的施工组织设计和分项工程施工方案和落实组织措施， 确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修
2、改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。2 2、 编制依据编制依据2.1 主要图集、标准、规程、规范：（1） 国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。（2） 本工程招标书文件及招标单位提供的设计施工图。（3） 现行国家和省、市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准；（4）相关的工艺标准和工法。2.2 主要法规：（1） 、 建筑工程质量管理监督法规文件汇编（2） 、 中华人民共和国计量法 、（3） 、 建设工程质量管理条例（4） 、 中华人民共和国建筑法3 3、 编制原则编制原则（1）坚持安全第一,质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量手册的质量
3、方针，进行科学组织、科学管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程安全和质量。本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验， 针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标（合格工程）。保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工。确保安全： 推行安全目标责任制， 制定安
4、全保证措施， 杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标（伤亡事故为零）。降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。（2） 认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。 编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应， 符合招标文件的要求， 坚持 “高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。（3）保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产， 按照施工计划完成施工任务
5、； 确保施工质量和施工安全； 加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。（4） 遵循国家及市政府有关环保文件精神， 采取有效措施， 减少环境污染，降低噪音，杜绝传染病。（5） 严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。4 4、 项目概况项目概况该工程为乐业县水产畜牧兽医局经济适用房建设项目工程，建设地点为：乐业县城。要求工期为 450 天。质量达到合格标准。总建筑面积11462.91m2，剪力墙结构/地上 11 层，建筑高度 35.1m,最大跨度 44.4m。项目投资约 2000 万。第二章第二章 本工程施工重点、难点和对策本工程施工重点、难点和对策2.12.1 施工重点、难点：施工重点、难点
6、：2.1.1 本工程附近居民较多且距离较近，必须加强文明安全施工措施，降低施工噪音，以防扰民。2.1.2 本工程基础底板厚 700 mm，已接近大体积混凝土施工的范围，必须在施工过程中加强措施，以防混凝土开裂。2.1.3 施工质量标准高，结构工程质量力争合格，单位工程创百色市优质工程。我单位拟运用多年的成功经验，用技术措施确保工程质量。2.22.2 施工重点、难点对策：施工重点、难点对策：2.2.12.2.1 施工重点、难点对策之一：施工重点、难点对策之一：本工程附近居民较多，为保证不扰民，做到文明施工，施工过程中我们将采取如下措施：（）选择低噪音机具进行施工。（）严格遵守市建委夜间施工作业时
7、间规定，合理安排施工时间。早 700 至晚 2200 施工。（）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在施工操作层满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度降少夜间对居民楼的光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。（）必要时，在建筑物操作层的外脚手架上满挂吸声隔音布降低噪音。（）现场木工棚和搅拌站采用吸音材料进行封闭降噪处理。（）振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，必要时采用无声振捣棒，以降低噪音污染。（）教育职工不得敲打钢管、钢模板，尽量减少噪音。（）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。（）装修期间尽量采用定尺材料，减少现场切割。（
8、10）用声级计随时测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范围。2.2.22.2.2 施工重点、难点对策之二：施工重点、难点对策之二：（1）为保证大体积混凝土的施工质量，将采取以下措施：1）为有效控制混凝土的有害裂缝的产生，降低水泥水化热，充分利用混凝土的后期强度，拟优先采用水化热较低的矿渣硅酸盐水泥，出场贮存 7 天以上。2）采用级配良好的 520mm 石子，砂子采用中砂，以减少水泥用量，且石子含泥量不大于 1，砂子含泥量不大于 3，以减少混凝土的收缩和提高混凝土的抗拉强度。3）混凝土内掺加粉煤灰、FS 防裂剂或 CEAB 复合膨胀剂，减少水泥用量，控制升温速度、降低水化热峰值，补偿收缩，提高
9、混凝土抗渗能力、增加和易性。4）气温较高时，降低混凝土入模温度，并设置测温孔，在温度呈上升阶段每 2 小时测温一次，以后每 4 小时一次。必须严格控制混凝土内外温差小于 25。5）控制泵送混凝土砂率，砂率高可以增加混凝土的可泵性，但是，砂率过高会使混凝土软弱层增厚，同时会增加混凝土表面的裂缝。因此，砂率要控制在一个合理的范围内，常规是控制在 3840左右。6）底板及垫层混凝土施工按特殊过程和关键工序进行质量控制，分项工程施工前要编制作业指导书，对操作工人进行详细的技术交底并进行连续的监控。7）为确保底板混凝土施工质量，在浇筑时，事先联系好另一家搅拌站备用，并在现场预备 2 台备用发电机以防突然
10、断电对底板混凝土浇筑产生不良影响。2.2.32.2.3 施工重点、难点对策之三：施工重点、难点对策之三：积极运用多年施工的经验，用技术措施确保施工质量：（1）为保证钢筋不发生位移采取如下措施：1）在大模板上点焊通长扁钢，顶住墙体竖筋，防止钢筋外张。2）竖筋等间距、排距控制采取水平梯子筋，从竖筋内侧撑开，与竖筋绑牢，并注意两端起步筋（50 mm）的位置准确。3）暗柱钢筋位置采用在大模板上 200300 mm 之间绑扎定位带齿箍，与暗柱柱筋卡住绑牢。4）在大模板合模后、打混凝土前后，专职钢筋工要依据测量控制线，再次复核门窗洞口边暗柱钢筋保护层。（2）为保证钢筋绑扎连接牢固绑丝不外露采取如下措施：1
11、）根据钢筋的不同位置确定绑丝的长度。2）定位筋采用兜扣绑扎，十字扣用于中间部位，绑扎要求两扣半，最多不超过三扣，以防止绑丝过紧断裂。3）绑扣扭头必须保证在水平筋的斜下方或斜上方，以防止返锈，绑丝端头一律弯向墙柱内。（3）顶板绑丝在确保交叉绑扣前提下，上、下铁绑丝朝向板内。（4）为保证模板在拼装时一定要严密，表面高低差 2 mm，表面平整 2 mm。采用以下措施：1）板缝处用海绵条密封，其中大模板底海绵条粘贴距墙体边线 23 mm,以防止大模板就位后海绵条吃进墙内，模板的支设尺寸利用验标允许的负误差，防止胀模。2）顶板模铺之前要挑选、卡方、量对角线，不符合要求的用平刨刨并刷漆封边，确保拼缝要求。
12、3）顶板的平整度采用墙体测量标高线控制，与模板接触面的木方两面用平刨刨平，以利模板固定平整。（5）为保证门窗洞口、阳台的上下贯通采取竖向用激光经纬仪投测控制平面放线精度，外墙洞边在可能的条件下弹出竖线控制左右位置，并将门窗口模固定在一侧大模板上。（6）混凝土拆模：侧模拆除，以混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损时即可拆模；楼板拆模考虑施工荷载同条件混凝土试块强度达到100 %；外挂架提升同条件混凝土试块强度达到 7.5 MPa，经主管技术人员批准再拆除，拆除时不得损坏混凝土的棱角；墙体拆模后，及时用 100 mm宽的竹夹板双侧包住阳角保护。第三章施工部署第三章施工部署3.13.1 工程目
13、标：工程目标：3.1.1 质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达 100%，分部工程优良率达到 80%以上。观感质量得分率 90%以上。3.1.2 安全目标：（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；（4）无重大交通行车事故。3.1.3 工期目标：450 天3.1.4 现场管理：（1）管理目标：创建乐业县文明安全工地。（2）管理办法：本工程采用计算机应用及信息技术管理：1）业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工
14、日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。2）施工现场闭路监视系统：在施工现场各个部位设摄像探头，对所有施工工序进行全程电视监控，通过现代化管理手段，将图象集中于各主管部门，便于集中管理。3）电视闭路监视系统组成：系统由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。前端设备：由彩色低照度 CCD 摄像机，各种规格的镜头，云台，解码器，防护罩等组成。控制中心的设备组成：控制中心有中心控制图象切换矩阵，各种规格的监视器，画面分割器，长时间录象机，交流稳压电源等组成。主控室设在项目经理办公室，甲方现场领导办公室，监理现场领导办公室，现场派出所设分控。3.23.2 管理组织机构：管理
15、组织机构：3.2.1 组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的区级一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有多年管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO9002 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创乐业县文明安全工地。项目部班子主要成员及各主要部
16、室的职责：（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（4）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（5）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（6）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。（7）核算部：负责工程款
