《人力资源管理课程论文摸板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理课程论文摸板（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、I密密 级级 公开公开 编号编号 你的学号你的学号成 都 信 息 工 程 学 院 课 程论 文论文的题名：论文的题名：姓名：专业：提交日期：指指导导教教师师名称（名称（职职称）称） 你的导师（教授）评阅评阅人人 II摘摘 要要摘摘 要要(空一行)世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，全球经济趋向一体化。在新经济时代，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺，创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前，人们的认识在某些方面仍
2、囿于旧观念、旧体制、旧做法，只有厉行改革，实现人力资源管理创新，才能使人才迅速成长和才尽其用。关键词关键词 人力资源管理 人事管理 创新III目目 次次总页数：15 摘要I 目次II 1 人力资源管理的现状及其在现代企业中的核心地位1 1.1 人力资源管理的现状1 1.1.1 人力资源管理机构的设置1 1.1.2 人力资源管理人员的配备1 1.1.3 人力资源管理制度的制定与实施1 1.1.4 人力资源存量的现状1 1.1.5 人力资源竞争的外在环境现状2 1.1.6 人力资源管理职能特点2 1.2 人力资源管理在现代企业中的核心地位2 1.2.1 人力资源是企业最重要的资源2 1.2.2 人
3、力资源管理是企业制胜的法宝2 1.2.3 人力资源开发是未来经济增长的主要途径3 2 人力资源管理概述3 2.1 人力资源管理的含义及其特征3 2.1.1 什么是人力资源管理3 2.1.2 人力资源管理的特征3 2.2 人力资源管理的内容4 2.3 人力资源管理的趋势4 2.3.1 管理目标方面的趋势4 2.3.2 管理职能方面的趋势4 2.3.3 管理技术手段方面的趋势 4 2.3.4 未来人力资源管理人员应具备的能力5 2.4 人力资源管理的创新5 2.4.1 创新的必要性5 2.4.2 创新的基础6 2.4.3 创新的途径6 3 结束语10 参考文献11 声明12 致谢131浅析人力资源
4、管理的趋势与创新浅析人力资源管理的趋势与创新赖晓蛟 成都信息工程学院 摘要世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。高新 技术迅猛发展，信息技术广泛应用，全球经济趋向一体化。在新经济时代，人 力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资 本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。对人力 资源的争夺，创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。 当前，人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法，只有厉行改革， 实现人力资源管理创新，才能使人才迅速成长和才尽其用。关键词关键词 人力资源管理 人事管理 创新1 1 人力资源管理的现
5、状及其在现代企业中的核心地位人力资源管理的现状及其在现代企业中的核心地位1.11.1 人力资源管理的现状人力资源管理的现状 人力资源管理是一门理论性、技术性及实践性很强的工作。作为一名合格 的人力资源管理工作者，应对“企业人”的人性有比较深入的理解、掌握较为 熟练的心理测评技术和工作分析技术、及时了解国家有关人力资源管理政策等， 这样才能有效地完成人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发 等方面的工作。与规范化的企业人力资源管理要求相比，目前我国企业人力资 源管理水平较低。多数企业仍然沿用传统的人事管理，观念陈旧，方法落后， 企业管理不规范，大部分企业的人力资源管理还处在“希望尝试却
6、不知所措” 的特殊境况。具体表现在： 1.1.11.1.1 人力资源管理机构的设置人力资源管理机构的设置 目前大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理 办公室或行政部兼任。虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事部” 改为“人力资源部”，但即便如此，也很难专职，还得兼任许多与人力资源管 理关系不大的其他一些管理职能。在某种意义上，还在沿袭传统的一些做法， 人力资源部门是特殊人员的“安置所”。 1.1.21.1.2 人力资源管理人员的配备人力资源管理人员的配备 大多数企业没有配备专职的人力资源管理人员。即使有，他们也只是管管 档案、工资和劳保等，按照“静态”的、以“事”
7、为中心的传统人事管理模式 进行操作。这一方面与企业决策层的思想观念有关，还与从事人力资源管理工 作人员的素质有很大关系。 1.1.31.1.3 人力资源管理制度的制定与实施人力资源管理制度的制定与实施 许多企业主尝试着制订各种各样的人力资源管理制度，并努力加以贯彻执 行。但从其内容来分析，大都是就员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则 等方面对员工加以限制，而不是从“以人为中心”、如何充分调动员工的积极 性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实 现。尽管员工心存不满，但由于劳动力买方市场的现实，大部分员工只好接受 各种条件限制。因此，在某种意义上，目前一些企业的人力
8、资源管理制度的执 行具有一定的强制性。 1.1.41.1.4 人力资源存量的现状人力资源存量的现状2我国企业多为劳动密集型企业，吸纳了大量的劳动力资源。从静态上说， 劳动力资源数量多，但素质却亟待提高。企业用人机制存在“任人唯亲”、 “任人唯近”的现象，致使人力资源流动现象普遍，在动态上这是不争的事实。1.1.51.1.5 人力资源竞争的外在环境现状人力资源竞争的外在环境现状 随着市场竞争的日趋激烈，缺乏规模经营优势和技术优势的企业将面临被 淘汰的危险局面。大部分人才会捕捉发展机遇，去寻求更大的发展空间和更好 的发展机会，企业所面临的人力资源竞争环境不容乐观。 1.1.61.1.6 人力资源管
9、理职能特点人力资源管理职能特点 传统的人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的 关系不大；现代人力资源管理与此截然不同，它要求人力资源部门成为一个企 业、一个组织真正的规划、决策、制度设计部门，集中精力营造一种良好的工 作氛围，开发员工潜能。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管 理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。 人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的 潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平 和素质。 国内企业往往将人力资源管理体系简单、错误地理解成设计绩效考核体系， 或者
10、薪酬体系和长期激励制度。尽管，绩效考核和薪酬激励对国内企业转变经 营观念与作风相当重要，但更重要的是，在建立这些体系的同时，必须营造出 有效的配套支持系统，否则就是一种在投机和短视的眼光下的急功近利行为。 1.21.2 人力资源管理在现代企业中的核心地位人力资源管理在现代企业中的核心地位 人力资源管理是一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动，包括:制定 企业的人力资源管理战略和人力资源计划,并在其指导下,进行人员安排、业绩 评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。历经半个多世纪的发展, 其功能经历了上升的过程,在企业经济活动和长期发展中的地位也越来越重要, 这主要基于以下几个方面的原
11、因: 1.2.11.2.1 人力资源是企业最重要的资源人力资源是企业最重要的资源 人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、 具有劳动能力的人口的总和。人力资源的最基本方面，包括体力和智力。如果 从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。众所周知, 人是一切社会活动的主体,人力资源是企业众多资源中最宝贵的资源。 因为企 业不只是物质资源的集合体,更主要是人的结合体。一个企业拥有的技术设备再 先进,没有职工的配合与努力,仍会陷入困境。日本管理学家太田琴彦在总结日 本企业成功的经验认为,在人、财、物、时间、空间诸要素中,人才是企业生死 攸关的要素。有人说,
12、早期的传统产品是“集成资源”,而现代的产品是“集成 知识”,人是知识的载体,具有一定质量(智慧、技艺和能力) 又能在数量上满足 需要的员工所形成的人力资源是现代企业的生命之源。 1.2.21.2.2 人力资源管理是企业制胜的法宝人力资源管理是企业制胜的法宝 人力资源管理职能可以帮助企业实现其主要的战略目标:降低创造价值所需 的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值。从战略的角度上讲,人力资源 是企业的一种长期财富,其价值在于创造企业与众不同的竞争优势。日本、德国 战败后迅速崛起,得益于其人才优势没有丧失。英特尔、微软、西门子、海尔、 索尼等全球跨国公司的兴起与其普遍重视吸引和培养高素质人才,
13、保持管理和经3营的高水准密不可分。任何成功的企业,其成功的根本原因在于拥有高素质的企 业家和高素质的工人。在知识经济浪潮汹涌的今天,相对于人力资本而言,资金、 原材料和机器设备等传统竞争手段的有效性正在减弱。人力资源在企业整个资 源结构中处于越来越活跃的状态,人力资源及其创造力正在成为价值创造之源, 在企业成长中的贡献越来越突出,因而人力资源管理自然成了现代管理的焦点。 “人本主义”、“人性化管理”等管理新理论的提出及其在企业管理中的运用, 正是这一趋势的写照。随着全球经济一体化时代的到来,企业竞争范围迅速扩大,竞 争的程度日趋激烈,而这种竞争说到底是人力资源的开发与配置,以赢得有利的 竞争地位。 1.2.31.2.3 人力资源开发是未来经济增长的主要途径人力资源开发是未来经济增长的主要途径 据美国的经济学家预测,1900 - 1957 年,美国的物质资本投资增加 4.5 倍, 利润增加 3.55 倍；人力资本投资增加 3.5 倍,利润增加 17.55 倍；1919 - 1957 年的 38 年间,在美国国民生产总值增长额中,有 40 %是人力资源投资的结果。 1960 年美国经济学家舒尔茨在论人力资本的投资报
