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1、生产部岗位职责一、生产部经理岗位职责1、下属岗位：各部门生产车间主任2、管理权限：对生产工作的指挥、指导、协调、监督、管理等权力。并承担执行公司规章制度及工作指令的义务。3、管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责。4 主要职责：（1）督促各部门全体人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。（2）落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作。（3）对各项规章制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。（4）定期召开生产各部门领导人会议（解决、协调、检查等工作） ，确保生产、质量第一的精神，监督各生产部门的实施及落实。（5）密切配合营销部门，确保产品合同的履行，力争生产任务全
2、面完成。（6）积极配合技术部的工作要求，如技术管理标准、生产工艺流程、新产品的开发、及时安排试生产等。（7）平时生产工作中对安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等不断巡查，落实到每一个负责人。（8）定时定期做好生产统计、核算和各类报表、编制和上报工作。（9）定期合理安排生产设备和计量器材的维护、检修、保养等工作。（10）合理安排生产作业时间，节约能源（如电、水、气、原等）， 节约产品制造费用，降低生产成本等工作。（11）不定期对生产相关人员（如机手、检验员副手、安全管理人员等）工作培训和对工作期检查、考评等工作。（12）对本部门的工作目标和工作计划的制定及落实、监督、实施等工作。（13）及时
3、完成公司领导交办的其他工作任务。5、突发事件应急处理（1）如发现或接到突发事件发生，及时启动应急预案。（2）事故平息后一定查清事故发生的原因，并向相关人员了解事故发生的经过，做书面报告存档，避免此类事故再次发生。二、生产部车间主任岗位职责1、岗位职责（1）在公司生产经理领导下全面负责车间各项管理工作。（2）对车间生产、质量、安全及设备等负主要责任，是产品质量第一负责人，安全生产第一负责人。（3）全面完成生产部下达的生产计划。（4）正确落实公司会议精神及管理规章制度实施等。2、日常生产过程中（1）对员工的日常管理不断提高员工综合素质。（2）日常工作中，生产员工的工作岗位调配等工作。（3）日常工作
4、监督落实、公司规章制度和及时正确转达公司精神等。（4）监督所有员工严格按照各项操作规程操作。（5）配合设备部门及时完成设备检修、保养等工作。（6）及时完成生产部下达的生产任务。（7）根据生产需要配合质检部门对车间质检人员培训，提高员工的质量意识、技术等。（8）在上级领导下，开展现场 6S 活动，严格定置管理，创造美好生产环境等工作。（9）定时定期召开全体员工安全生产、质量等会议。（10）及时解决生产现场所不能解决的问题（如人员调配、辅助工具更改等工作） 。（11）完成平日生产正常工作外，协助上级领导完成其他工作等。3、突发事件应急处理（1）如发生或接到突发事件，应立即启动应急预案。（2）如不在
5、现场立即赶赴现场组织自救、调配协调、联系相关部门等。（3）事故平息后协助相关部门一定查清事故原因。（4）对相关事故人员进一步了解事故发生的经过，并做书面报告存档，避免此类事故再次发生。三、生产班长岗位职责1、岗位职责服从分配，听从指挥，正确转达，合理调配等。2、在车间主任的领导下，及时完成安全生产等工作。3、日常生产（1）每天工作前下达生产任务和生产计划及安全生产精神等工作。（2）合理调配生产人员工作岗位，严格监督本组员工，及时全面完成生产任务。（3）生产过程中，不定时的现场巡视监督，确保生产安全第一。（4）对本班组原料损耗和成品率的落实及考核等工作。（5）确认统计、质检、设备等报表信息的准确
6、性。（6）交接班信息确认，做到准确无误。（7）严格落实管好、用好、维护好设备及辅助工具等工作。（8）严格监督全体员工对现场卫生整洁、清洁等落实情况（如地面、墙壁、设备等） 。（9）严格要求每一位员工遵守厂纪厂规，每日召开班前工作会，加强劳动纪律的管理等。（10）及时完成生产需要的辅助工作（如领料开单、辅助工具的申购等工作） 。（11）及时完成每日人工单排工和上班考核、请假、休假报告单填写等工作。（12）及时收集每一位员工提出对生产有益的意见和建议等。（13）完成本职工作以外，积极配合车间主任完成上级领导下达的其他工作任务。4、突发事件处理（1）发现或接到突发事件立即组织现场自救工作。（2）同时上报有关部门及上级领导。（3）事件平息，协助有关部门及上级领导完成查清事故原因等工作。（4）做好事发经过报告并存档，避免此类事故再次发生。
