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1、中国科学技术大学博士学位论文企业政治行为的动机分析及战略选择研究姓名：王亮申请学位级别：博士专业：管理科学与工程指导教师：赵定涛20070501中固科学技术大学博士学位论文企业政治行为的动机分析及战略选择研究力，改变政府边际效用替代率。( 3 ) 企业政治行为战略的影响因素分析。通过剖析企业政治行为与企业战略之间的联系得出结论，政府管制和公共政策能够对于企业政治行为战略产生影响主要源于两个方面：一是政府性影响因素，这主要是由于政府控制和支配大量的资源、政府本身是一个巨型的消费者以及法律法规和管制政策的不完善；二是非政府性因素，这些因素主要与企业的政治能力相联系，主要涉及企业组织特征、企业所处的
2、行业特征、以及政治事项本身的特征三个方面。( 4 ) 企业政治行为战略选择研究。引入政治市场吸引力的概念，对政治市场吸引力与企业政治行为战略选择之间的关联性进行了解析，构建了企业政治行为战略选择模型，得出以下结论：政策需求者和事务型供给者的低竞争以及政务型供给者的高竞争使得政治市场对于企业而言是具有吸引力的，反之则是缺乏吸引力的；根据供需双方对于政治市场吸引力影响的不同，企业可以采取领跑者、保守的领跑者、跟随者或是观望者战略：企业根据自身的政治资源和能力，可以在独立型、集体性和混合型三种战略实施方式中进行选择。( 5 ) 中国企业政治行为的规范性问题。结合中西差异以及中国特殊的国情，对中国企业
3、政治行为的规范性问题进行实证分析。通过对A 省部分大型企业的中高层管理者、该省经委和国资委等分管企业工作的政府部门官员的问卷抽样调查发现，中国目前存在的很多企业政治行为是没有正式的规则约束的，即使是有正式行为规则约束的，也很少有企业完全遵守规则。此外，许多企业目前所采取的政治行为是存在争议的甚至是不被认同的。针对调查发现的问题，本文提出了规范企业政治行为的建议，即制定新的企业政治行为规则并对不完善的规则予以完善、取缔不被认同的政治行为、加大对企业是否遵守政治行为规则的监督。关键词：企业政治行为政府管制公共政策管制均衡政企关系I I I中国科学技术大学博士学位论文A b s t r a c t企
4、业政治行为的动机分析及战略选择研究I nw e s t e mc o u n t r i e s ，m a n yc o r p o r a t e s ( e s p e c i a l l yt h eb i ge n t e r p r i s e s ) h a v eb r o u 曲tp o l i t i c a ls t r a t e g i e si n t ot h ea r e ao fc o r p o r a t e s s t r a t e g ym a n a g e m e n t T h r o u g hu s i n gd i v e r s i f
5、i e dc o r p o r a t ep o l i t i c a la c t i o ns t r a t e g i e s ，t l l e yg a i n e dm a n yp r o f i t s ，a c c u m u l a t e da b u n d a n tp o l i t i c a le x p e r i e n c e s ，h e l dm a t u r ep o l i t i c a ls k i l l sa n dh i g h - l e v e ls t r a t e g yi m p l e m e n t a t i o
6、na b i l i t i e s T h e s ec o r p o r a t ep o l i t i c a la c t i o n sn o to n l yh a db e e nw e l lu s e di nt h en o r m a t i v em a r k e te c o n o m ye n v i r o n m e n to fw e s t e mc o u n t r i e s , b u ta l s oe m b o d i e di t sp r o m i n e n te f f e c ti f lt h eC h i n e s e
7、t r a n s f o r m a t i o ne n v i r o n m e n tw h i c ht h em a r k e ta n dl e g a ls y s t e mc o n s u m m a t e ds t e pb ys t e p B u tn o wi nC h i n at h er e s e a r c ho fc o r p o r a t ep o l i t i c a la c t i o ni ss t i l li nt h ei n i t i a ls t a g e ，S Ot h er e s e a r c hs p a
8、c ei sc a p a c i o u sa n dl e a r n e dv a l u ei sh i 【g h T h r o u g ha m e l i o r a t i n gt h er e g u l a t i o ne q u i l i b r i u mf o r m i n gm e c h a n i s mm o d e li nr e g u l a t i o ne c o n o m ya n dP o r t e r Sf i v ef o r c e sc o m p c t i t o nm o d e li ns t r a t e g ym
9、 a n a g e m e n tt h e o r y , t h i sp a p e rs t u d i e do nt h em o t i v a t i o na n ds t r a t e g i e so fc o r p o r a t ep o l i t i c a la c t i o n T h em a i nr e s e a r c hc o n t e n ta n dv i e w so f t h i sp a p e ra sf o l l o w s ：( 1 ) S t u d yo nt h em o t i v a t i o no fc
10、o r p o r a t ep o l i t i c a la c t i o n F r o mp r o f i tm a x i m u mc h a r a c t e ro fc o r p o r a t ea n dt h r o u g he s t a b l i s h i n gt h em o d e lo fi n t e r a c t i o n a lr e l a t i o no fc o r p o r a t e & g o v e r n m e n t w eg o tt h a tc o r p o r a t e Sp r o f i tw
11、a sm a i n l yi n f l u e n c e db yf i v ep o l i t i c a lm e t h o d s ：p r i c ec a p ，q u a n t i t yc o n t r o l ，c o r p o r a t er e s o u r c ec o n t r o l ，e n t e r i n ga n dq u i R i n gi n t e r f e r e n c e A c c o r d i n gt Od i f f e r e n tc o r p o r a t er e q u e s t , t h e
12、m o t i v a t i o no fc o r p o r a t ep o l i t i c a la c t i o nc o u l dh ec l a s s i f i e da se f f i c i e n c ym o t i v a t i o n ，s t r a t e g ym o t i v a t i o na n du t i l i t a r i a nm o t i v a t i o n ；a c c o r d i n gt Od i f f e r e n tc o r p o r a t er e a c t i o n , t h em
13、 o t i v a t i o no fc o r p o r a t ep o l i t i c a la c t i o nc o u l db ec l a s s i f i e da sp a s s i v ea n da c t i v em o t i v a t i o n ( 2 ) S t u d yo nt h ef u n c t i o n a r ym e c h a n i s mo fc o r p o r a t ep o l i t i c a la c t i o n T h o u g hm e n d i n gt h ep r o m i s
14、e c r e d i tm o d e li nt h em a r k e t i n ga r e a , w eg o tt h a tg o v e r n m e n ta n dc o r p o r a t ei st h ei n t e r e s tr e l a t i v eo fe a c ho t h e r T h c yn e e dt h eo t h e rs i d et oa R a i nt h e i rg o a l s S Oc o r p o r a t ep o l i t i c a la c t i o n sC a ne x e r
15、ti t sf u n c t i o n s T h e nb a s e do nt h e s e中国科学技术大学博士学位论文企业政治行为的动机分析及战略选择研究c o n c l u s i o n sw ee s t a b l i s h e dt h ed i s s i m i l a t i o ng a m em o d e lo fi n t e r e s tg r o u p si nr e g u l a t i o np r o c e s sf r o mt h er e a l i s t i cr e l a t i o n s h i p ，d i f f
16、 e r e n tg o a l sa n dr e a c t i o n sa m o n gc o n s u m e r , c o r p o r a t ea n dg o v e m m e n t W ee x t e n d e dt h eS t i g l e r - - P e l t z m a nm o d e lf r o ms t a t i ct od y n a m i c ，s t u d i e dt h ee v o l u t i v eo r b i to fg o v e r n m e n tr e g u l a t i o nf r o mi t si n i t i a ld e s i g nt oi t sf i n a le n f o r c e m e n tr e s u l t a n da l s ot h r o u g hd e e p e rd e d u c t i o n & c a s es t u d yw eg o tt h ec o n c l u s i
