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1、技术标目录1、施工组织设计-31.1 总体概述（质量目标、施工工期）-31.2 编制依据-41.3 施工进度计划-51.4 材料进场报验管理措施-91.5 材料质量保证措施-91.6 主要部位施工措施-10a. 测量放线技术要求-10b. 基层处理施工方法和措施-10c. 石材、玻化砖工程-11d. 涂饰工程（乳胶漆、油漆）-20e复合地板工程-28f弱电工程-28g电器工程-32h生生间洁具工程-371.7 主要部位及隐蔽工程质量保证措施-411.8 各工序的协调措施-4611.9 成品保护措施-471.10施工安全保障措施-481.11现场文明施工措施-511.12施工现场环保措施-511
2、.13工程交验后服务维护措施-522、辅助资料表-55表 1 主要施工管理人员表-55表 2 主要施工机械设备表-56表 3 劳动力计划表-57表 4 计划开、竣工日期和施工进度表-5821、 施工组织设计1.1总体概述（质量目标、施工工期）本工程为宁波市人口和计划生育服务中心门诊服务用房、免费孕前优生健康检查宁波市人口和计划生育服务中心门诊服务用房、免费孕前优生健康检查及手术室用房改建装修工程及手术室用房改建装修工程，工程坐落在宁波市环城西路南段 9 号，建筑面积约695M2，施工内容包括墙地面砖、乳胶漆、复合地板、栏杆扶手、石膏板顶、墙面装饰饰面板、成品玻璃内夹百叶隔断、矮柜、卫生间隔断、
3、水电安装、弱电安装、洁具、灯具、开关插座、应急照明、石材窗台板、门、门套、等工程。a. 质量目标：严格按照设计图纸要求和国家现行的技术标准、规范进行施工，确保全部工程达到招标文件中规定要求的“国家施工验收规范合格”标准，力争“优良”工程。b. 施工工期：自 2011 年 11 月 15 日至 2012 年 02 月 13 日止，确保全部工程在 90 天（日历日）内完成，力争提前完成。c. 安全目标：确保无重大事故，争创文明工地。d. 环保目标：3严格按环保法及有关法规性文件搞好环境保护工作：着重保护水资源，施工污水和生活垃圾严格按有关规定进行处理后才能排放；搞好降低噪声和防尘工作。1.2编制依
4、据1.2.1 招标代理单位提供的招标文件。1.2.2 现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。1.2.3 本公司对施工现场实地勘察、调查资料。1.2.4 本公司积累的成熟技术成果以及多年来从事同类工程的施工经验。1.2.5 本公司可调用到本工程的各类资源。1.2.6 国家有关的规范和标准（1） 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001（2） 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002（3） 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（4） 施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88（5）其他相关规范规程41.3施工进度计划1.3.1 劳动力计划（见附表）1
5、.3.2 施工进度计划图表（见附表）1.3.3 保障施工工期的具体措施公司从主管领导到项目部经理、技术负责人、各工种负责人都对本工程高度重视，共同分析研究图纸及相关文件，针对本工程的特点：在不能影响业主其他楼层办公的同时，工程时间紧任务重，结合季节性特点，从组织上、技术上合理安排施工作业时间，拟定工期目标，制定切实可行的工期保证方案和措施。编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。（1）工期目标我公司确保全部工程自 2011 年 11 月 15 日至 2012 年 02 月 13 日止，确保全部工程在 90 天（日历日）内完成并验收移交。a.工
6、期保证方案合理进行人力安排，根据本工程特点和我单位装饰施工的实际经验，本工程施工队伍均为我公司自有施工力量，具有很高的敬业精神和专业施工经验，在管理技术质量上有很好的保证。b.组成强有力的项目领导班子，并选择具有丰富的施工能力及管理经验的项目经理担任本工程项目经理，同时选择具有经验、专业技术较强5的技术质量负责人，安全负责人、组建项目部领导层，对项目实施有力的管理。c.科学合理地安排施工工序和施工进度，根据工程的特点，施工过程中进行立体交叉作业，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供给。d.考虑到本工程的特点，公司将加大人力、物力的投入，并结合实际情况根
7、据工程施工进度，按计划、分阶段随时调用专业工人进场，保证施工人员的稳定和工程的顺利施工。合理安排施工人员，关键工序做到“歇人不歇工” ，不间断施工。合理安排施工人员的食宿，使上岗施工人员始终保持良好的工作状态。（2）保证工期的组织措施a.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。b.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力
8、、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。考虑到本工程的特点，在保证质量、安全的前提下，要求给排水、强电、弱电、吊顶多工序同步施工；、墙地面砖、墙面乳胶漆工序同步施工，严格控制作业循环时间，合6理安排作业层次。减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。c.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工得以正常进行；确保公司资金投入，提供强有力的资金保障；针对本工程公司拨付专项资金，确保建设资金专款专用。d.加强人员配置，发挥人才优势充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部门对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道
9、工序进行全过程控制，在做好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。公司主管领导直接负责，选派有丰富施工现场管理经验的管理人员和技术水平较高的施工技术人员，构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。（3）保证工期的技术措施a.编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提，根据本工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。b.对施工进度进行监控进度监控的原则：在确保安全、质量的
10、前提下，并确保本工程的目7标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。（4）与相关单位的配合、协调措施a.科学组织，加强协作从其它各工程部调配有丰富施工经验的施工工人，集中突击，尽量确保。随着施工情况的变化及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强协调统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需要解决的问题及时反映、及时解决、避免影响施工进度。b.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及许多方面，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与监理公司、协作单位的工作关系对保证工期起着重要的作用。c.与业主配合：与业主的配合基本原则是服从业主的统一指挥和协调、服从业主的管理，出现问题时尽量自己解决，给业主提供方便。另外出现问题不隐瞒，不护短及时向业主汇报取得联系，以寻求支持和帮助。d.与监理的配合：把监理单位当作良师益友，自觉接受监督，虚心听取意见加强理解与配合并将其作为加强自身质量、进度管理的最佳外部力量，使其充分发挥监督职能，做好工作。8e与协作单位的配合：在施工中相互帮助、配合，文明施工，尽量为协
