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1、目录目录1、 【寓言】佛塔上的老鼠 .2 2、 【故事】魏文侯的平衡策略 .2 3、 【寓言】忘恩负义的狐狸 .3 4、 【故事】秦穆公的马 .3 5、 【故事】楚王脱帽.3 6、 【故事】宋太宗装醉 .4 7、 【寓言】鹰王的代价 .4 8、 【故事】孔子和孩童 .5 9、 【故事】博士的尴尬 .5 10、 【故事】张良捡鞋.6 11、 【寓言】绅士的等待 .6 12、 【寓言】双头鸟的悲剧 .7 13、 【故事】卡特勇担责任 .7 14、 【故事】找座位.7 15、 【案例】失败产品博物馆 .8 16、 【案例】 美国最大的股东大会 .8 17、 【故事】商人与渔夫 .9 20、 【寓言】
2、公主的选择 .10 21、 【故事】主持人和小孩子 .11管理寓言故事 中国人喜欢讲故事听故事，并且逐渐成为传统教化的一种工具。 “孟母三迁”、 “守株待兔” 等等耳熟能详的寓言故事都包含了深刻的道理。西方人不例外， 圣经从某种程度上来说 就是一本故事集，它的教化功能更是不言而喻。寓言故事为何有这么大的魅力呢？我们甚 至可以从一个寓言故事中来看待它本身的作用。 有一次，真理在街上逛来逛去，光着身子，就像他妈妈刚生出他时的那种样子。当然 谁见了他都躲开他，因为害怕而把他拒之门外。任何人一见到他就马上害怕地逃掉了。 正当真理忧心忡忡地想着这些麻烦，走过了一条又一条街时，他碰见了寓言。寓言愉 快地穿
3、着漂亮的衣服，悦人眼目。他问真理道：“这是怎么一回事?你为何赤身裸体地在大 街上徘徊，还那么愁眉苦脸的?” 真理难过地摇摇头回答说：“好兄弟，我的生命真犹如日薄西山了。我已经变得那么老 而衰弱了，人人见了我都要躲开啊。 ”“你说的根本不是那么回事”。寓言说， “人们不理睬你是因为你老了。你试试带上我， 我可不比你年轻。事实却是，我越老就越有魅力。让我告诉你这个秘密吧。人们不喜欢事 情太直露，太平淡了，他们更喜欢多一点儿装饰和趣味性。就是这样的。我借给你几件我 这样的漂亮衣服，你很快就会发现人们是这样地接受你了。 ” 真理听了他的建议，用寓言的悦目的衣服把自己打扮起来。哦，事情发生了大转变！ 人
4、们不再躲着他而是热忱地欢迎他。从此以后，真理和寓言被看作不可分离的好伙伴，相 亲相爱到永远。在管理实践中，上百位管理精英总结了各自的经验，每个人都提出了自己独特的观点。 这些观点和格言都被管理界所广泛引用和借鉴。当然，他们的每一句话都有着各自不同的 背景和含义。因此看待这些管理格言和定律的时候，我们不能单独从字面上进行了解，而 应该深入的结合实际地进行解读，否则只会陷入照本宣科的困境。 定律、法则、寓言、故事构成了本书的主要内容，不仅为企业管理者提供了丰富的生 动的培训资料，对于个人追求成功来说也有不错的借鉴意义。 “他山之石，可以攻玉”，愿中 国的企业能站在巨人的肩膀上不断进步，愿每个读者在
5、思想碰撞中不断提高自己，一步步 不断的走向成功。1、【寓言寓言】佛塔上的老鼠佛塔上的老鼠一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。 佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的 供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼；人 们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。 每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起， 它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了！” 有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。 “你不能吃我！你应该向我跪拜！我代表
6、着佛！”这位高贵的俘虏抗议道。 “人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你！” 野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。 【点评】领导的影响力从哪里来呢？一方面来自于“权”，即管理者所处的职位本身具 有的权力，如奖赏权、惩罚权，这就象佛塔对于老鼠一样，老鼠站在佛塔上，便会有善男 信女的虔诚，但这跟老鼠自身无关。那些缘于职务的的影响力往往体现在员工的“口服”上， 尽管可能有不同的意见，员工至少会在表面上认可领导的想法，心理上往往没有很强的认 同感。在这种情况下，员工的执行更多的是按步照搬的行动；另一方面来自于“威”，即管 理者的个人权力，如人格魅力、丰富的经验、卓越的工作
7、能力、良好的人际关系。这种影 响力往往是员工从心底里支持领导的决策，能很好地领会领导的意图。员工在执行上更多 地会有创造性，并极力达成目标的完成。寓言故事中的老鼠如果换成“狮子”“眼镜蛇”可能 就是另外一种结果，毕竟它们本身就是人们敬畏的对象。 2、【故事故事】魏文侯的平衡策略魏文侯的平衡策略 春秋战国时期，韩、赵两国发生战争，双方都派使者到魏国借兵，但魏文侯一口拒绝 了。 两国使者没有完成任务，怏怏而归。当他们回国后，才知道魏文侯己分别派使者前 来调停，劝告双方平息战火。韩、赵两国国君感激魏文侯化干戈为玉帛的情谊，都来向魏 文侯致谢。韩、赵两国力量相仿，都不可能单独打败对方，因此都想借助强国
8、魏国的力量。 在这种情形下，魏国的行动直接关系到韩赵之战的胜负。魏文侯没有去介入两国之争，以 第三者公平的立场加以调停，战争变成了和平，从而使魏国取得了三国关系中的主导地位。【点评】故事中我们可以看出，当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是重要， 当他以置身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性。 一个高层的管理者很多时候也需要一种置身事外的艺术。如果你手下的两个部门主任 为了工作发生了争执，你已经明显感到其中一个是对的，而另一个错的，现在他们就在你 的对面，要求你判定谁对谁错，你该怎么办？其实一个精明的头儿在这时候他不会直接说任何一个下属的不是。因为他们是为了工作发生的争执，而影响他们作
9、出判断的因素有很 多，不管对错，他们都是非常出色的人才。当面说一个手下的不是，不但会极大地挫伤他 的积极性，让他在竞争对手面前抬不起头，甚至很可能你会因此失去一个得力助手，而得 到表扬的那个下属会更加趾高气昂，也不利于你的管理。3、【寓言寓言】忘恩负义的狐狸忘恩负义的狐狸一只狐狸不慎掉进井里，怎么也爬不上来。口渴的山羊路过井边，看见了狐狸，就问 它井水好不好喝。狐狸眼珠一转说：“井水非常甜美，你不如下来和我分享。 ”山羊信以为真， 跳了下去，结果被呛了一鼻子水。它虽然感到不妙，但不得不和狐狸一起想办法摆脱目前 的困境。狐狸不动声色地建议说：“你把前脚扒在井壁上，再把头挺直，我先跳上你的后背。 踩着着羊角爬到井外，再把你拉上来。这样我们都得救了。 ”山羊同意了。但是，当狐狸踩 着他的后背跳出井外后，马上一溜烟跑了。临走它前对山羊说：“在没看清出口之前，别盲 目地跳下去！” 【点评】与之鲜明对照的是寓言中的狐狸。狐狸是很典型的过河拆桥型的伙伴，但是 山羊是不会再上第二次当的。如果第二次遇到类似的情况，很显然，狐狸就不会有这种好 结果的。宽容的的人只会使自己的路子越来越广，而心胸狭窄的人只会一步步走向死胡同。进
