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1、1路建设工程照明及绿化工程路建设工程照明及绿化工程监监理理规规划划监理咨询有限公司监理咨询有限公司二 0 一二年十月十五日2目目 录录一、工程项目概况一、工程项目概况二、监理工作范围和目标二、监理工作范围和目标三、监理工作内三、监理工作内容容四、监理工作目标四、监理工作目标五、监理工作依据五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员岗位职责七、项目监理机构的人员岗位职责八、项目监理组织方案及工作流程八、项目监理组织方案及工作流程九、本工程监理工作控制措施九、本工程监理工作控制措施十、工程项目监理工作管理制度十、工程项目监理工作管理制度十一、监理报告
2、的提供及优质监理服务的保证措施十一、监理报告的提供及优质监理服务的保证措施十二、计算机辅助管理十二、计算机辅助管理3一、工程项目概况一、工程项目概况建设单位：城市建设投资有限公司设计单位：计研究院有限责任公司监理单位：监理咨询有限公司施工单位：园林建设有限公司工程地点：路。工程规模：本项目按城市主干道二级标准建设，双向四车道；工程预算价约 2341 万元。计划工期：工程建设合同总工期 120 日历天。二、监理工作范围和目标二、监理工作范围和目标(一) 监理工作范围和内容设计图纸的交底审查：施工开始前由设计人员向业主、施工方、监理进行设计图纸的交底工作。各方人员吃透设计意图和图纸。监理方应对图纸
3、进行认真学习，及时跟上设计变更，对设计图纸不合理处及时向设计人员和业主汇报；同时提出建议并尽量考虑安全、可靠、经济。l、测量监理：本工程测量任务较重，严格按照业主和设计要求控制测量范围、频率、精度，事前必须认真审核施工单位的测量仪器、设备情况，要求施工单位建立完善的测量体系。2、材料物资供应的监理：检查工程使用的材料、构件的规格、质量和资料，对主要工程材料、半成品、外购件应有详细的预控措施，审查产品技术合格证、质保证明并抽样检验，考察生产厂家。3、施工阶段监理：施工阶段监理是项目全过程监理的重要组成部分，其任务最为繁重。4、质量控制：施工阶段是项目质量的实际形成阶段，从对原材料的质量控制开始直
4、到竣工的质量检验进行全过程的质量控制。对影响工程质量的现场施工人员(Man)、工程原材料 (Material)、施工机械(Machine)、施工方法(Method)、生产技术和管理环境(Environment)五要素予以控制。进度控制：项目的建设工期和进度取决于施工阶段工期和进度，本项目工期较紧，必须确保工程项目在达到所需的质量标准和质量等级的前提下，做好按期完成各阶段工4程进度的控制工作。投资控制：施工阶段是资金大量投入阶段，必须把计划投资额作为工程项目投资控制的目标值；监理将认真核定每月的合格工作量；把工程项目中的实际支出与规定的投资额进行比较，找出偏差，采取有效的措施加以控制。5、合同管
5、理：对工程施工有关的合同经常检查执行情况，协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷，协助业主处理其它与合同有关的事宜。6、信息管理：做好监理的内业工作并对工程施工活动中所需要的或产生的流通的各种信息加以组织管理,以其使监理工作高效、有序的进行。7、组织协调：在业主领导下做好项目的施工活动与外部环境的协调和项目本身施工活动中各有关要素间的协调，及时向业主代表汇报工程情况；及时与承包商沟通工程情况；使各方面工作在团结、融洽的步调下高效进行。（二） 监理工作目标和指导思想该工程项目建设监理的目标是控制工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工的全过程监理。工程的安全可靠性和施工质量合格及使用功能目标
6、是必须优先保证的，在此基础上使用各种控制与协调措施，使目标系统最优。对质量、安全生产、进度采取以预控为重点的事前、事中、事后控制，保证项目按规划轨道进行。对工程经常检查督促、引导和纠正，以达到工程质量的要求。监理工作的指导思想是“严格把关，勤于协调，热情服务，科学监理”。工程质量目标：整个工程项目要求质量等级必须全部合格，争创优良。工期目标：贯彻建设单位工期要求。三、监理工作内容三、监理工作内容(1)协助委托人做好前期工作，其中包括设计文件核查，并提出审核意见等。(2)编制监理规划；(3)熟悉合同文件，了解施工现场；(4)参与设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工组织设计；(5)督促和检
7、查承包人建立质量保证体系；(6)参加第一次工地会议，主持常规工地会议；(7)发布开(复)工令，批准单项工程开工报告；5(8)审核承包人项目经理的资质，以及其他派驻现场的主要技术、管理人员的资质；(9) 建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；(10) 审批承包人拟用于本工程的苗木、原材料、设备的品质以及工艺试验和标准试验；(11) 审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；(12) 审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；(13) 控制重要景点、苗木、外购成品件或半成品件的质量；(14) 审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划；
8、(15) 要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工；(16) 调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；(17) 发布停工令；(18) 对已完工程进行准确计量；(19) 签发中期支付凭证；(20) 发布变更令；(21) 受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；(22) 根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；(23) 编制监理工作月报、季报和年报；(24) 对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；(25) 签发交工证书；(26) 督促、审查承包人按管理部门和发包人的要求编制竣工文件和结算文件；(27) 编制并提交
9、监理方面的竣工文件；(28) 配合委托人的竣工验收和工程移交工作；(29) 进行工程结算审核，并提出审核意见；(30) 工程养护、保修的监理。6四、监理工作目标四、监理工作目标1、投资控制目标(1)在施工阶段，事前做好设计图纸自会审和设计交底工作，严格审查施工组织计划，合理把关设计变更数量，尽量减少工程变更及工程索赔事件的发生，力争使工程竣工结算价格不超过设计概算及投资额，将项目投资控制在合同价格以内。(2)确保本项目监理工作的科学技术含量,做到项目部专业技术人员配置合理以便在原设计基础上在项目设计交底阶段及时提出设计优化方案,及时修改以达到节省投资的目的。(3)详尽分析施工合同，规避条款风险
10、，减少索赔事件的发生。2、质量控制目标在满足业主对本工程投资和进度要求的前提下，严格按照国家有关法律法规、项目设计及有关项目建设合同，应用科学、先进、超前的监理方法和理念贯穿于施工等全过程，按国家有关工程施工质量验收规范及统一标准进行控制，健全各项施工规范规程并落实到各处，力求本项目的施工质量、安全、美观、功能、经济适用性等方面满足业主的要求，确保本工程施工质量满足本工程合同质量要求，达到合格标准并符合国家验收规范标准。 3、工期控制目标在确保工程质量的前提下，敦促施工单位合理安排工期采用先进的施工技术，并认真审查施工单位提交的施工总进度计划、阶段性工期计划，以及月、周施工作业计划，将工程进度
11、严格控制在本工程合同工期内。4、合同、信息管理目标认真进行合同、信息管理工作，协助业主签定各类施工、材料供应等建设工程合同，广泛收集政府有关部门的法律、法规、文件、资料，并以此作为监理的依据，避免合同争议，确保上述三大控制目标的圆满实现。进行合同、信息管理工作，及时准确地进行合同及工程实施阶段的信息资料的收集管理工作，确保项目内业资料完整可靠，以达到项目建设竣工验收、综合验收阶段的备案要求、福建省建筑工程文件管理规程及福州市城建档案馆归档要求。75、组织协调工作目标遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理执业准则及监理职业道德，根据我司的质量方针，按下列合同结构图组织协调好各参建单位等关系，确保工
12、程顺利进行。合同结构图合同关系合同关系业务往来关系监理关系合同关系 业务往来关系6、安全生产文明施工的监理工作目标督促检查施工单位开展安全生产文明施工达标活动，确保本工程安全无事故且施工单位在安全、文明、环保、卫生等方面达到文昌市的有关标准。五、监理工作依据五、监理工作依据1、根据国家和本地建设行政主管部门发布的有关工程建设和工程监理的法律法规和规定。2、本工程项目施工监理招标文件，监理中标通知书和工程监理合同。3、本工程项目施工招标文件和工程施工承包合同、协议及附件（包括：设计图纸及说明、工程量清单及说明、合同指定使用的标准、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等）。4、GB50319-
13、2000建设工程监理规范5、根据国家和地方建设行政主管部门发布的技术规范、标准和规定：（1）中华人民共和国国务院城市绿化条例；（2）中华人民共和国行业标准城市绿化工程施工及验收规范（1999年）；（3）福建省城市绿化管理条例；（4）建建2000142 号 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂业主监理单位承建单位设计、勘察单位8行规定（5）其他有关施工技术标准、规范和验收标准六、项目监理机构的组织形式六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员岗位职责七、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实
14、施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，必要时进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；总监理工程师熊义光监理工程师蔡汉喜 白太华 张 虎造价工程师熊义光监理员： 康凤侠 成 竹 安全员： 刘红军9（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（1
15、1）组织编写并签署监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、项目专业监理工程师工作职责（1）组织制定本专业或子项目的监理实施细则，经总监理工程师批准后组织实施。（2）对所负责的专业或子项目建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施。（3）协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作。（4）定期提交本专业或子项目目标控制例行报告和例外报告。（5）
16、根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作。（6）根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业工作。（7）审查有关承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等，检查有关的工程质量和现场安全情况，掌握工程现状，及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量和安全问题，并采取措施妥善处理，定期或不定期向总监理工程师提交本专业或子项目监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。（8）组织、指导、检查和监督本部门现场监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。（9）负责有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收及隐蔽工程验收工作，参加工程实体检测或调试并作好相关书面记录，及时提交本专业工程质量评定意见。10（10）参加或组织有关工程会议并做好会前准备，定期做好本部门监理工作总结。（11）协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的
