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1、北京交通大学硕士学位论文A钢铁集团有限责任公司发展战略研究姓名：黄笃学申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：丁慧平20080601A B S T R A C TA B S T R A C T ：T h et h e s i si Sb a s e do nt h em o d e lo fs t r a t e g i cm a n a g e m e n ta n dt h et h e o r i e so ft h em o d e ml o g i s t i c s ，i n d u s t r yc h a i na n dc a p i t a lo p e r a t i
2、o n ，a n dt a k e sT a n 擎h a nI r o n & S t e e lG r o u pC o L t da sa l lo b j e c to fr e s e a r c h W i t has y s t e m a t i c a l l ya n a l y t i c a la p p r o a c ht h a tc o n s i s t so ft h ec o m b i n a t i o no fq u a l i t ya n dq u a n t i t y , t h et h e s i sa i m sa ta ni n d
3、e p t hr e s e a r c ho nt h eC o r p o r a t i o n Ss t r a t e g i e sf o ri t sd e v e l o p m e n t F i r s t l y , t h et h e s i sm a k e sab r i e fi n t r o d u c t i o no ft h i sc o m p a n y sd e v e l o p m e n ta n dt h er e s e a r c hb a c k g r o u n d ，r e s e a r c hp u r p o s e s
4、a n dt h ef r a m e w o r ko ft h et h e s i s S e c o n d l y , i tg i v e sa na c c o u n to ft h et h e o r i e so fs t r a t e g i cm a n a g e m e n tt h a ta r ea p p l i e di nt h i sp a p e r T h i r d l y , t h et h e s i sm a k e sa ni n d e p t ha n a l y s i so ft h ec o m p a n y Se x t
5、 e r n a lm a c r o _ e n v i r o n m e n t sa n di n t e r n a le n v i r o n m e n t s F o u r t h l y , t h et h e s i s ，w i t ht h ea n a l y s i so fS W O Tm a t r i x ，m a k e st h eg e n e r a ls t r a t e g yf o rt h i sc o r p o r a t i o na n dt h r e ed e t a i ls t r a t e g i e sw h i
6、c ha r ee s t a b l i s h i n gt h el a r g es y s t e m so ft h eI r o n & S t e e l A tl a s t t h et h e s i sc o n c e n t r a t e so nar e s e a r c ho np u t t i n gt h es t r a t e g i e si n t op r a c t i c e , a n dm a k e ss o m es u g g e s t i o n sf o rr e a l i z i n gt h ec o r p o r
7、 a t i o n Ss t r a t e g i e st h a ta r em a d ei nt h i st h e s i s K E Y W O R D S ：S t r a t e g yf o rD e v e l o p m e n t ；P o t e r Sm o d e l ；S W O TA n a l y s i sC L A S S N O ：学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定i 特授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段傈存、汇编以供查阅和借阅。
8、同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印佟和磁盘。( 保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名；吻、露签字日期：留年月3E l 、导群签签字日期：留年彤E l独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京交通大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：芬锑签字日期：砂，刃年月日致谢本论文的工作是在我的导师丁慧平教授的悉心指导下完成的，丁慧平教授严
9、谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢三年来丁慧平老师对我的关心和指导。丁慧平教授悉心指导我们完成了实验室的科研工作，在学习上和生活上都给予了我很大的关心和帮助，在此向丁慧平老师表示衷心的谢意。丁慧乎教授对于我的科研工作和论文都提出了许多的宝贵意见，在此表示衷心的感谢。在实验室工作及撰写论文期间，王兰玉等同学对我论文中的研究工作给予了热情帮助，在此向他们表达我的感激之情。另外也感谢家人及朋友，他们的理解和支持使我镜够在学校专心完成我的学k 。1 引言1 1 选题背景钢铁工业是我国豳民经济重要基础产业，t 9 9 6 年中国钢产量首次突破亿吨，成为世界第一大产钢国。此后
10、，中国钢铁工业连续1 1 年蝉联这一称号，在世界上已占据了重要的地位。中国经济快速发展阶段对钢材需求的增加，推动2 0 0 1 年以后钢铁行业投资的快速增长。2 0 0 3 年的钢产量首次达到了2 2 亿吨，成为全球第一个( 霹蓠也是难一曲) 产钢量突破2 亿吨的国家。在2 1 年“ - - 2 0 0 7 年7 年闯，佯靛我国这轮钢铁投姿的快速增长，褪钢产量由2 0 0 1 年的| ，5 l 亿吨、2 0 0 2 年熊1 8 2 亿吨猛增至U 2 0 0 6 年的4 2 1 亿吨。2 0 0 8 年l 胄下旬，总部位子布鲁塞尔的冒隧钢铁捺会( I I S I ) 最新公布：2 0 0 7 年
11、中国以4 。8 9 亿吨再次成为全球第一大粗钢产量生产园。7年间产量增长了3 2 4 倍，年均增长2 2 。8 。19 9 7 年，中因大陆粗钢产量占全球产量的1 4 ；2 0 0 6 年，这一比例猛增：至t J 3 3 8 ，相当于第2 “ - 7 名的日本、美国、俄罗斯、韩国、德国之和。钢铁行监销售牧入从0 5 6 万亿元增加到0 7 年的3 。4 万亿元，增长了6 1 倍；实现剩满1 霸2 0 1 亿元猛增至1 8 6 0 亿元，增长了9 。2 5 倍；吨锈剥润蠢1 2 3 元提高到3 8 0 ：愁，提高了3 。l 镶；净攀润率为5 ，4 ，高于2 0 0 5 年秘2 0 0 6 年的水
12、平。1与此同时，中国也是全球最大的钢铁消费国，并从2 0 0 2 年开始取代美嚣成必第一钢材进口国。毋庸鼹疑，中国钢铁工业在世界舞台上的“名角”地位已经并将持续为各界人士所关注。此外，钢铁工业的节能减排也成效显著。可以说，近年来是改革开放以来我国钢铁工业发展状况最好的时期之一。但是，也不能不看到我国钢铁工监未来发震蔼赣的静种严峻挑战。按照璺前钢铁企业的发鼹速度，到2 0 0 8 年我匿粗钢生产麓力将达到5 亿吨以上。这种跨越式的发展蕴藏着巨大的危机。中国有什么条件来支撑5 亿吨钢的生产和需求? 世界上只有美国、日本、前苏联历史上钢产量曾经超过一亿吨，现在它们的钢产量都已降到只有几千万吨。中国的
13、钢铁需求经过一段时间的高增长后盛然会大幅霹落到正常需求水平。如槊中国钢铁业不能做到居安思危，按照科学猡荣晋钢铁器娩：需求支撑钢砉季麓潮空麓茂善中蓬诞券撮，2 8 。锸的发展观确定这个产业的生存及发展战略，今詹就将会西临巨大的风险。此外，尽管发展迅猛，但我国的钢铁企业在行业集中度、企业规模、产品晶种、产品结构、产品质量、环境保护等方面嗣一些钢铁强国，如美国、德圈等国家相比还存在舞显的差距。入整后，中国的钢铁企业如何在在全球化的竞争中生存、发展并越壮大，如俺热速结构调整，转变增长方式，提高核心竞争力是众多钢铁企监鍪须面对的闯遂。某钢铁集匪有限责任公魂( 以下篱称A 钢集爱”或“A 钢”) 是一个典
14、型的老翟有企业，原来在全国冶金系统只是中等规模，没有资源优势，没有装备优势，没有产品优势。从“九五”以来，A 钢神奇般地实现了快速、持续、健康发展。在权威的英困钢铁杂志金属导报公布的2 0 0 7 年度全球钢铁企业粗钢产量排名中，A钢排在宝钢、沙钢后| 辩名第八。在国家统计局发布的2 0 0 5 “ - “ 2 0 0 7 年度“中国制造渡5 0 0 强”排名孛( 按主营业务收入 ，A 钢排名分别列第3 0 谴，第1 6 位、第1 5稼；在全藿主要钢铁企泣集透销售收入捧名串，A 钢摊名分烈列第七挝，第嚣毯、第三位，不仅跻身于我国特大型钢铁联合企业行列，蔗且呈持续上舞的强劲态势。尽管作为国内特大
15、型国有钢铁企业，A 钢经过跨越式的发展翅不断改革，已经具备相当实力和规模，但是面对钢铁行业的未来发展态势，以及在资源获取、市场占有等方面的激烈竞争，下一步成如何发展，这成为企业必须明确的战略问题。企业战略是企遭面对激烈变能、严峻撬战酶经营环境，为取得长期生存帮不断发展两进行的总体健援划。它是企业经营方囱的科学割定，又是制定各辩计划的基础，是在符合和保障实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和制造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范固、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构并高效分配企业的全部资源，从而使企业形成独特的核心竞争力，获得菜种竞争优势。如果企业失败
16、了，最大的可能就是在战略制订上或者战略行动上出错了。当前的中国钢铁行业芷处在太发震、大竞争、大变革之孛，献上面本论文的背景贪绍中，可以知道，A 钢叁身的实力以及井郝的经营环境发生了匿大的变纯，其中既蕴藏着巨大的发展枧会，也隐藏着发展危机。A 钢豢能够认瀵外部形势，并牢牢把握自身的发展优势，紧紧抓住时代赋予的千载难逢的机会加快发展，就能够从行业中脱颖而出，耸立于世界钢铁企业之林，否则，在这个即将迎来大规2模重组与变革的符业里，就会不进则退。这些，需要A 铡搬强对自身核心艴力的塑造以及对发展战略的研究与管理。实际上，A 钢是个具有优良战略管理传统的企业，公司近几年脱胎换骨式的发展首先得益予公司高层高瞻远瞩的战略决策。“十五”初期，公司理性、客观地分析了矫部形势，发琨由外部环境交纯所引致的战略变化与发展机遇，果断做渤了彝离端产箍领域一投材产箍进军、实现产品快速转型的战略决策，傻企妊酶经济效益连年攀井。A 铡“十益”战略的成功是战咯决策与战略规划的成功，也是战略管理与战略实施的成功。尽
