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薪酬管理不同发展战略成长战略企业与员工共担风险，共享收益短期内提供相对较低的基本薪酬长期实行奖金或股票选择权等计划稳定战略/集中战略薪酬决策集中度比较高薪酬的确定基础主要是员工从事的职 位本身基本薪酬和福利所占比重较大跟随或略高于市场水平长期内不会有太大增长收缩战略/精简战略企业的经营业绩与员工收入挂钩基本薪酬所占比例较低一些企业尝试实行员工股份所有权计 划，鼓励员工共担风险不同竞争战略创新战略非常注重对产品创新、技术创新和新 的生产方法给予足够多的报酬或奖励基本薪酬以劳动力市场的通行水平为 准且略高于市场水平成本领先战略效率最大化，成本最小化薪酬水平比竞争对手的薪酬相对较低薪酬结构方面奖金部分所占的比例相 对较大客户中心战略根据员工向客户所提供服务的数量和 质量来提供薪酬根据客户对员工或员工群体所提供服 务的评价来支付奖金全面薪酬管理以客户满意度为中心， 鼓励创新精神和可持续的绩效改进 对娴熟的专业技能提供奖励创新 灵活 沟通 激励 战略步骤评价薪酬含义制定与企业战略相匹配的薪酬决策执行战略性薪酬决策对薪酬系统的匹配性进行再评价
