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1、IT家电周刊18版2015年8月19日星期三 值班主任/陈奕波 主编/叶坚 美编/陈宇 IT家电工作室 电话/13078910609每周三出版第269期苏宁易购天猫 旗舰店17日上线 两小时销售商品超万件8月17日凌晨0点0分，苏宁 易购天猫旗舰店如期上线。上线不 到1分钟，就诞生了第一个下单用 户。据苏宁大数据分析，17日凌晨 0点3分48秒，苏宁易购官方旗舰 店就售出商品 1000 件；凌晨 2 点 18 分 20 秒，售出商品超 10000 件；截至下午13点08分6秒，售 出商品突破100000件。 “为了让天猫旗舰店顺利上 线，苏宁易购和天猫的团队已经在 项目间快马加鞭，辛苦奋战了7
2、天 7夜。 ”苏宁易购天猫旗舰店项目负 责人表示。 据了解，苏宁易购天猫旗舰 店 开 业 期 间 拿 出 了 300 万 款 爆 品，主要集中在大家电、3C 电 子、生活电器、母婴、美妆、超 市等优势品类。爆款清单显示， 商品价格极具诱惑力：笔记本电 脑 7 折起，iPhone6 （16G） 仅售 4498 元 ； 冰 箱 、 洗 衣 机 5 折 以 下，西门子三门冰箱仅售 5799 元。天猫旗舰店活动从 17 日将一 直持续到 25 日，主要选品源自苏 宁易购 818 全民发烧节主会场的 劲爆商品。 之所以有如此高的送达率，与 苏宁易购从去年就开始大力普及的 基于门店的2小时内送达的“急速
3、达”服务。 据记者了解，消费者在苏宁易 购或者苏宁易购天猫旗舰店购买商 品行程订单后，系统会根据消费者 留下的配送地址自动寻源至最近的 门店仓，如果门店仓有货，快递员 即可第一时间从门店取货送至消费 者手中。 数据显示，苏宁物流已经实现 在全国195个城市，1104家门店实 现2小时“急速达” ，最快的送货时 间记录是5分钟。节能家电 新版能效标识亮相 69个品牌率先启用近日，新版家用电器节能标识 正式亮相，共有69个品牌的1719 个型号的家电产品率先启用新版标 识。记者在国美电器马甸店看到， 新版节能标识较原来增加了二维码 区域，消费者通过扫码即可清楚了 解到该型号家电的使用说明、节能 等
4、级、售后维修、回收处理、消费 者权益保护等内容。国美电器副总 裁马海林介绍，目前能效等级已经 成为消费者选购家电时的重要参考 指标。 （据北京晨报）人民币贬值 利好家电出口 国产家电企业将受益最近两日， 人民币兑美元汇率 大跌累计愈3%， 引起广泛关注， 其 中， 以外贸出口为主的纺织服装、 玩 具鞋帽等企业被认为是最大受益 者， 不少此类上市公司例如美邦服 饰等股价当天即以涨停收盘。 事实 上， 机电产品作为出口大户， 人民币 贬值对家电出口也是利好， 尤其是 在近两年家电产品内销下滑、 出口 增幅疲软的大背景下， 人民币贬值 带来的出口增长或很快将在即将召 开的秋季广交会上得以体现。 随着
5、中国家电巨头越来越频密 的国际化布局以及品牌全球影响力 的日益增强， 行业对于出口的依存 度也越来越高， 不少家电企业都是 两条腿走路， 像TCL、 海尔这样的最 早一批走向国际市场的企业， 出口 占比几乎已达到半壁江山。 笔者认为， 几个百分点的汇率 波动， 对普通消费者可能影响不那 么大， 但对于一笔订单上百万美金 的出口企业来说， 汇率的变化直接 影响到企业的收益我国家电 出口绝大部分订单都以美元结算， 之前， 在人民币升值比较厉害的阶 段， 公司采取预期结售汇的方式进 行止损。 现在， 则可以采取即刻结 汇的方式， 可以使现金流更快流动 起来， 也更加敢于做多订单了。 在笔者看来， 人
6、民币贬值至少 带来两个方面利好： 一方面有利于 公司降低成本， 提高产品竞争力， 特别是出口价格竞争力， 企业将拿 到更多订单； 另一方面， 还有利于 出口型企业获得汇兑收益。 （据信息时报）上半年家电网购 规模1361亿 甩全国零售增速几条街2015年上半年， 我国B2C家电 网购市场(含移动终端)规模达到 1361亿元， 同比增长64%， 高出全国 网上零售平均增速25个百分点。 8月12日， 工信部下属中国电 子信息产业发展研究院在 “第五 届中国家电网购高峰论坛” 上发布 了 2015上半年中国家电网购分析 报告 (以下简称 报告 )。 报告显 示， 2015年上半年， 我国B2C家电
7、 网购市场(含移动终端)规模达到 1361亿元， 同比增长64%， 高出全 国网上零售平均增速25个百分点。 来自国家统计局的数据显示， 今年前6个月， 我国家用电器和音 像器材类产品零售额为 3820.4 亿 元， 以这一数据为基数， 家电网购市 场规模(不包括移动终端)在整体家 电消费中占到16%， 远高于社会其 他消费产品。 然而， 高增长的繁荣， 却无法掩 盖线上、 线下家电市场 “冰火两重 天” 的事实。 比如， 电视、 冰箱、 洗衣 机、 空调四大家电的线下销售量和 销售额都出现不同程度下跌， 但在 线上市场却又呈现大幅度增长， 并 且单品线上销售量占比几乎都在突 破或者逼近20%
8、， 像洗衣机， 今年 上半年线上零售量占整体零售水平 的20.4%， 平板电视则达到了24%。 在这样高速发展的家电网购市 场上， 京东还在继续提升市场占有 率， 扩大领先优势。家电网购报告 显示， 京东以60%的市场份额遥遥 领先于天猫、 苏宁易购、 国美等竞争 对手， 在家电网购市场上形成 “一极 多强” 的局面。苏宁易购天猫官方旗舰店首页猜想一： 国美与五星 “结 婚” ， 没有什么不可能很多专家和媒体对阿里与 苏宁结盟的评价是 “京东着急” 。 然而笔者认为， 更加着急的可能 是国美电器。 就在阿里与苏宁合作前夕， 国美在线全新的高管班底在北 京一起亮相， 国美电器创业元 老、 副总裁
9、李俊涛担任国美在线 CEO， 并向外界宣布了国美在线 九大新战略， 开始发力线上。 那 么要稳固线下的霸业， 国美还需 要一位强劲的帮手。 笔者认为， 最有可能进入国美电器视野的 或许是五星电器。 从2006年由公司创始人汪 建国卖给外商百思买， 到2014年 再由百思买卖给本土房地产企 业佳源集团。 短短8年时间五星 电器被卖了2次。 在完成整体上市之后， 国美 门店将有1714家门店， 如果与五 星电器合作后， 那么国美线下零 售网络将占据绝对优势。 可以想象的是， 在有了庞大 的线下网络， 加之线上的快速发 展， 国美电器将可以快速将O2O模式落地， 推动线上线下同步快 速发展。 对五星
10、电器来说， 线下 网络扩大了， 线上也可以趁机做 起来， 也是一举两得的事情。 五 星电器在8年内已经被卖两次， 那么在风云诡谲的互联网时代， 再卖第三次也不是不可能， 更何 况这次的 “卖” 也是有利可图的。猜想二： 创维+志高、 长 虹+格力， 优势互补在当前的家电大企业格局 之下， 最有可以战略结盟的企 业， 无疑将是黑电强旅创维与空 调劲军志高最有可能的。 同样， 黑电巨头长虹， 与空调巨头格力 的联盟， 也不排除可能性。 笔者推测创维与志高结盟 并非空穴来风， 早在2011年， 创 维数码曾投资志高空调。 今年年 初， 创维正式进军空调领域， 但 创维空调现有的规模， 与志高相 比还
11、是相差太多。 随着创维对多 元化战略布局的不断深化， 它急 于依托空调业务来提升和加速 自身的规模化扩张， 单凭创维空 调一股的力量是很难实现的。 而 规模已经达百亿的志高， 无疑是一个不错的战略合作伙伴。 而志高也可以借助创 维黑电的渠道与用户资源， 拓展 新的市场， 加快抢占行业老三位 置的步伐。 因此， 创维投资志高 将是一石二鸟的做法， 就看双方 能否敞开胸怀， 走到一起了。 对于长虹与格力的合作虽 然看似离谱， 实则可能性也非常 大。 长虹在彩电领域的功底深 厚， 但白电实力弱， 特别是在空 调领域很弱。 格力无疑是长虹最 佳的合作伙伴。 作为典型的空调 专业企业， 格力在空调行业的
12、霸 主地位无可动摇。 但是在黑电和 冰箱上， 格力也缺少完整的产业 链， 虽然已经有了晶弘冰箱， 但 难以支撑市场销售。 长虹拥有格力所没有的黑 电产业链和冰箱压缩机， 而格力 拥有长虹缺乏的空调零售网络 和市场推广能力， 双方的合作无 疑可以取长补短， 优势互补， 开 拓一片新的天地。 不难推测， 未来3年家电行 业将出现非常多的 “阿里与苏宁 结盟” 的案例。 当然， 是不是上述 三对， 就得靠时间给出答案了。 (据界面网）阿里与苏 宁的战 略结盟刷 屏家电圈没有两天时 间，海尔又与华为围 绕智慧家庭展签署了 深度战略协议，再度 引发家电圈的热议。 从阿里苏宁到海尔华 为，透过这一件接着
13、一件的战略结盟事件 不难看出：天下没有 永远的敌人，只有永 远的利益。 这两个案例仅是 “互联网+”战略下的 第一批试水者，那么 在家电行业中，谁又 将成为下一个阿里和 苏宁呢？随着中国家联姻成风联姻成风 谁将是家电业的“阿苏”联盟?风光不再 日本家电巨头现在做什么？曾经大受欢迎的日本家电 品牌逐渐在中国市场风光不再 甚至销声匿迹，在全球市场日 本家电品牌也被中韩家电品牌 严重挤压，一些老牌企业甚至 干脆放弃全部或部分传统家电 业务，拓展新业务领域，他们 现在都在做什么买卖呢？家电已只是 涉足领域一小部分松下作为日本家电企业的 鼻祖， 传统家电领域的业务依然 保留的十分完整， 从各种厨房小 家
14、电到电视、 冰箱、 空调、 美容健 康电器、 数码产品、 手机相机， 甚 至还有轮椅、 自行车。 但这些都 只是松下涉足领域的一小部分。 松下将其业务内容分为五 大块， 除了家电还包括住宅、 电 子产品、 汽车产品以及B2B解决 方案， 如安保监控设备、 网络通 信设备， 半导体以及太阳能发电 蓄电设备、 住宅建材等。 医疗健 康领域、 太阳能发电领域、 蔬菜 工厂等都是松下面向未来重点 投入的新兴领域。夏普虽然在中国市场仅有 液晶电视、 复印机等为数不多的 产品线， 但是在日本市场夏普依 然拥有比较完全的家电产品线， 从液晶电视到智能手机， 从冰箱 空调到平板电脑， 从扫地机器人 到空气净化
15、器。 此外， 太阳能发电系统、 LED照明设备、 液晶面板、 相机 元器件、 各种电子设备等都是夏 普的重要业务内容。业务拓展至 金融保险物流等行业日立制作所除了冰箱、 洗衣 机、 空调、 笔记本等传统家电业 务外， 日立的核心业务其实在工 业和建设领域， 包括信息通信设 备、 核电、 太阳能发电、 送变电设 备、 医疗器械、 汽车产品等， 业务 甚至还包括金融、 保险、 物流以 及不动产领域。 最近爆发账务丑闻的东芝， 传统家电业务要比日立要全， 除 了冰箱、 空调、 电饭锅等生活家 电外， 还有笔记本、 平板电脑、 液 晶电视、 蓝光播放器等， 此外还有太阳能面板、 燃料电池、 LED 照
16、明等住宅设备。 在非传统家电领域之外， 东芝 涉足范围和日立一样宽广， 包括信 息通信领域， 电力行业、 铁路系统、 环境系统、 各种产业机器、 核电、 风 电等各种发电行业， 以及电梯、 照 明、 安保监控等办公环境设备。 索尼作为日本老牌的影音 娱乐电子公司， 其产品线主要集 中于影像娱乐电子等领域， 除了 大众熟知的电视、 游戏机、 手机、 相机、 平板电脑、 音响等产品外， 索尼的对公业务最为著名的要 数影视制作器材， 索尼摄影设备 是全球大部分影视行业、 电视机 构的首选器材。 此外会议系统、 监控系统、 音响系统等也是索尼传统的硬 件产品。 日本这些知名的家电企业 近些年在传统家电领域遭到中 韩等国企业的蚕食， 但是不少企 业都并不完全依赖家电业务， 业 务内容多样化， 转而投资更高技 术含量、附加值更高的产业， 意图在未来产业竞争中占得先 机。(据新华网)
