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1、坤辰的价值观坤辰的价值观我们以员工和客户为本，以市场为中心，坚持诚信，做事就要我们以员工和客户为本，以市场为中心，坚持诚信，做事就要“迅速、认迅速、认真、主动、执行真、主动、执行” 。注意沟通、激励、专业，依靠和谐团队和目标管理，稳中。注意沟通、激励、专业，依靠和谐团队和目标管理，稳中求胜，自强不息。企业核心价值观是企业诸多价值中根本价值观、元价值观、求胜，自强不息。企业核心价值观是企业诸多价值中根本价值观、元价值观、是统帅其他价值的深层价值观。企业价值观是指企业员工共享共有的评价事物是统帅其他价值的深层价值观。企业价值观是指企业员工共享共有的评价事物意义（价值）时所持有的观点。价值观的一致性
2、、相容性，是管理活动中人们意义（价值）时所持有的观点。价值观的一致性、相容性，是管理活动中人们相互理解的基础，也是组织成立管理所成功的必要前提。相互理解的基础，也是组织成立管理所成功的必要前提。一、执行原则：一、执行原则：有令则行，有禁则止；锁定目标，遵纪守则；有令则行，有禁则止；锁定目标，遵纪守则；日事日毕，日清日高；冷静思考，理智处事；日事日毕，日清日高；冷静思考，理智处事；为人正直，以诚待人；言而有信，承诺必做；为人正直，以诚待人；言而有信，承诺必做；二、企业精神：二、企业精神：是企业在生产经营过程中长期培肓而成的一种为全体员工认同，是企业在生产经营过程中长期培肓而成的一种为全体员工认同
3、，相对稳定并占主导地位的集体意识与心理状态。相对稳定并占主导地位的集体意识与心理状态。企业精神是企业文化核心的核心。蕴含集体（团队）主义精神、开拓进取企业精神是企业文化核心的核心。蕴含集体（团队）主义精神、开拓进取精精神、无私奉献精神、精益求精精神。神、无私奉献精神、精益求精精神。三、工作的态度：三、工作的态度：今天的事情今日完成，遇有工作上的难题要虚心请教别人；今天的事情今日完成，遇有工作上的难题要虚心请教别人；在批评别人之前，自己必须自我反省；决定要做的事必须全力以赴，发挥敬业在批评别人之前，自己必须自我反省；决定要做的事必须全力以赴，发挥敬业精神；日常行事，严肃中不失亲切。精神；日常行事
4、，严肃中不失亲切。四、生产理念：四、生产理念：生产是企业最基本的活动。生产是企业最基本的活动。生产管理是企业基本的管理活动，作为企业的生产管理理念它体现了企业生产管理是企业基本的管理活动，作为企业的生产管理理念它体现了企业生产活动的目的，目标效率，质量标准等方面的要求和观点。生产活动的目的，目标效率，质量标准等方面的要求和观点。生产作业：生产作业：坚守岗位，服从分配；坚守岗位，服从分配；钻研技术，精益求精；钻研技术，精益求精；安全生产，文明施工；安全生产，文明施工；厉行节约，质量第一。厉行节约，质量第一。生产宗旨生产宗旨：凡事有人负责，：凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有章可循，凡事有据可查，
5、凡事有据可查，凡事有人监督。凡事有人监督。人是兴厂之本，管理以人为主，管理的本质不在于知而在于行。人是兴厂之本，管理以人为主，管理的本质不在于知而在于行。四个不能手软：四个不能手软：抓安全不能手软，抓安全不能手软， 抓质量不能手软，抓质量不能手软，抓现场不能手软，抓现场不能手软，抓廉洁不能手软。抓廉洁不能手软。三个第一：三个第一：安全第一，质量第一，市场需求第一。安全第一，质量第一，市场需求第一。领导与员工领导与员工：血肉相联，鱼水感情。：血肉相联，鱼水感情。五、组织管理理念：五、组织管理理念：制度大于总经理；制度大于总经理；向上管理，尊重、服从、建议、配合；向上管理，尊重、服从、建议、配合；
6、向下管理，表率、授权、激励、培养；向下管理，表率、授权、激励、培养；平行式管理：沟通、信任、团结、协作。平行式管理：沟通、信任、团结、协作。所谓所谓“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行其身正，不令而行，其身不正，虽令不行” 。因此，为了全面建立。因此，为了全面建立规范化管理制度、健全工作体制，我们企业必须认真贯彻实行工作岗位责任制、规范化管理制度、健全工作体制，我们企业必须认真贯彻实行工作岗位责任制、生产政策、法规和标准。同时还要定时教育、培训和操作规程及不定时的考核生产政策、法规和标准。同时还要定时教育、培训和操作规程及不定时的考核（简称技能考核）（简称技能考核）六、警示录：六、警示录：今
7、日不创新，明天难生存。今日不创新，明天难生存。不变则衰，不学则危。不变则衰，不学则危。成于忧患，衰于安逸。成于忧患，衰于安逸。企业没有平安夜，员工没有平庸日。企业没有平安夜，员工没有平庸日。时间无开关，流去不回还。时间无开关，流去不回还。最大的敌人是自已。最大的敌人是自已。七、人才理念：七、人才理念：人才资源是企业最宝贵的资源。人才理念是企业重视人才、爱人才资源是企业最宝贵的资源。人才理念是企业重视人才、爱护人才、合理开发人才；使用人才和留住人才，提升人才的指导思想和价护人才、合理开发人才；使用人才和留住人才，提升人才的指导思想和价值观念；谋事在人，成事也在人。当今企业的竞争归根结底是人才的竞
8、争，值观念；谋事在人，成事也在人。当今企业的竞争归根结底是人才的竞争，树立什么样的人才理念，用什么样的人，事关企业的兴衰成败。树立什么样的人才理念，用什么样的人，事关企业的兴衰成败。德表其品，才适其位，酬显其绩，人人是人才，赛马不相马。德表其品，才适其位，酬显其绩，人人是人才，赛马不相马。无德有才者，不用；有德小才者，可用；德才兼备者，重用；无德有才者，不用；有德小才者，可用；德才兼备者，重用；以人为本，用人之长，解人之难，奖人之功，聚人之心。以人为本，用人之长，解人之难，奖人之功，聚人之心。人才类型：有经验型，有智能型，有知识型，有专业型。人才类型：有经验型，有智能型，有知识型，有专业型。为
9、人：诚实、务实、踏实、为人：诚实、务实、踏实、 （三实）（三实）处事：信任、信赖、信用（三信）处事：信任、信赖、信用（三信）八、公司内部要素关系图简称八、公司内部要素关系图简称(S) 作用作用结构结构 structurestructure structure制度制度经营战略经营战略技能技能班子班子员工价值观员工价值观这是组织内部公众之间的关系，相互沟通、相互理解、相互信任、相互关这是组织内部公众之间的关系，相互沟通、相互理解、相互信任、相互关心、相互尊重，可培养组织内部心、相互尊重，可培养组织内部“家庭式氛围家庭式氛围” ，也让员工对企业的实惠感、，也让员工对企业的实惠感、舒适感、温暖感、成就
10、感、方向感、信任感，不断增强凝聚力、向心力。也就舒适感、温暖感、成就感、方向感、信任感，不断增强凝聚力、向心力。也就在这样的环境中，个体能充分展示自已的个性和追求自已的价值，那么这个团在这样的环境中，个体能充分展示自已的个性和追求自已的价值，那么这个团体就具备了足够的凝聚力、战斗力、创造力，并且使用团体价值通过许许多多体就具备了足够的凝聚力、战斗力、创造力，并且使用团体价值通过许许多多的个体活动得以充实和体现。也就是说，追求团体价值的公共关系工作，首先的个体活动得以充实和体现。也就是说，追求团体价值的公共关系工作，首先应该从尊重个体价值做起。将每个个体结合成团体价值，那么企业也就有了价应该从尊重个体价值做起。将每个个体结合成团体价值，那么企业也就有了价值。值。最后衷心地感谢大家能让我与你们一起共同学习的机会！最后衷心地感谢大家能让我与你们一起共同学习的机会！ 坤辰电池制造有限公司坤辰电池制造有限公司韦柏羽韦柏羽 2012.4.10
