认证与国际化高级项目管理人才培养

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1、2016-10-311认证与 国际化高级项目管理人才培养项目管理者联盟 共创国际项目管理顾问2016.10.232016.10.23演讲者：宣晓锋 PMPPMP资格资格,PgMP,PgMP资格资格毕业于复旦大学管理学院，国内首批国际项目管理 体系PMBOK学习者与推广者，国际项目管理专业人 士PMP资格，国际项目集管理专业PgMP人士资格。 中国IT项目经理联盟副主席，北京项目管理协会常 务委员。宣晓锋先生在2001年创建国内最早的项目 管理网站推广PMBOK体系与PMP认证，2012年国内 最早引进与美国项目集管理（大型复杂项目与项目 集群）标准SPM与PgMP认证。从事项目管理推广、 研究

2、、咨询与培训近十五年。参与制定软件项目管 理知识体系与新药研发项目管理等国家标准工作。 熟悉国际与国内项目管理体系与模型及其应用，熟 悉国际项目管理认证运作。总经理总经理共创国际项目管理顾问共创国际项目管理顾问项目管理者联盟项目管理者联盟 2016-10-312认证 与国际化高级项目管理人才培养 为什么中国企业需要培养PgMP 全球与中国PgMP概况 PgMP认证培养与评估流程PMI观点：组织的业务可以分成两类企业战略与商业价值运营类项目类运营类：固定的团队、基本不变的作业、持续的进行、 标准流程、稳定的产出项目类：临时性、独特性、较高的风险、临时的组织、 全新的流程实现实现2016-10-3

3、13项目类业务的价值（1）-项目型组织 项目类业务是企业盈利的载体项目类业务是企业盈利的载体 帮助客户建设一个火力发电厂(合同类项目) 1.投资开发一个房地产项目并销售项目1收入项目1成本项目2收入项目2成本项目3收入项目3成本公摊 成本总 利 润项目类业务的价值（2）-产品型/服务型组织 项目类业务是拓展新业务、发展新的产品与服务能项目类业务是拓展新业务、发展新的产品与服务能 力（提升运营能力或运营规模），并通过转入运营力（提升运营能力或运营规模），并通过转入运营 获得持续收入与价值。获得持续收入与价值。 1.新的工厂与生产线的投资建设。 2.新的业务（产品、服务）开发与市场的开拓项目1项目

4、2项目3持续/时间运营运营运营规模/ 产值2016-10-314项目(project)管理兵书：PMBOK标准 PMBOK标准（将才的兵书）,1987推 出第一版，2015年第五版。11种语言 533万册。 全球事实标准 项目管理“圣经” 项目管理“葵花宝典”1984年开始PMP认证，全球约73万名 2000年中国引入PMP认证，目前约15万项目类业务的分类：表象从规模与周期 不确定性与风险 复杂程度（产品、专业） 跨地理、跨文化、跨组织战略重要度战略重要度管理复杂度管理复杂度项目 Project项目集 Program2016-10-315项目类业务的分类：缘由 因为其管理复杂度与战略重要性的

5、差异，两者的 管理理念，管理难度、管理重点差异巨大需要更高层次/更宏观的管理 管理需要更加与组织战略匹配 需要收益导向，而不仅仅是完成交付 需要更着眼于干系人/干系组织/干系部门的管理 需要项目集经理建立恰当治理结构(governance)PMI全球最佳实践总结证明（全球最佳实践总结证明（RDS研究研究,2011）：）：现有的项目管理体系无法匹配现有的项目管理体系无法匹配/适用适用在中国可能都叫“项目”。 键盘手机与智能手机 智能手机（独立操作系统、自行安装软件、屏幕操作）项目集 program项目 project2016-10-316现实世界中的项目集大型产品(工程、制造、软件)交付 模块，

6、集成、测试复杂新产品开发 创新、研发、制造与上市创新业务/国际化业务的开拓 组件：产品、市场、团队整体解决方案提供咨询，软件，培训组织变革制度、软件项目集(program)管理兵书：SPM标准SPM标准（帅才的兵书）,2006推出第一版， 2015年第三版译者：林勇老师大型复杂项目实战方法论2007年全球开始PgMP认证，全球约2000名 2012年引入PgMP认证，中国目前仅不到 100名2016-10-317 项目的管理，项目管理项目的管理，项目管理 Project Management 范围、进度 成本、质量 项目集的管理，项目集管理项目集的管理，项目集管理 Program Manage

7、ment 战略一致性 收益 干系人 治理 生命周期管理项目管理的核心围绕WBS构建项目计划以项目以项目WBS为框架来构建项目的计划，并依赖计划实施监控为框架来构建项目的计划，并依赖计划实施监控 范围计划 进度计划 成本（预算）计划注重团队与沟通 强调风险与应急核心思想：凡事预则立，不预则废（礼记核心思想：凡事预则立，不预则废（礼记.中庸）中庸）谋定而后动（孙子兵法）谋定而后动（孙子兵法）WBS工具 网络图 关键路径法 需求跟踪矩阵 EV技术 S曲线 .2016-10-318项目集管理的核心：围绕收益规划与实施项目集 围绕收益来论证与规划、监控项目集 强调项目集的收益与组织战略的匹配。 强调收益

8、导向来主动导航项目集。 收益是主线，导航项目集的方向盘。 周期长 变化的环境 复杂的工作 不确定性与模糊性商业论证（busienss case） 治理模型(goverance model) 收益移交、维持路线图与主进度计划(roadmap & mastr schedule) 财务框架(financial faramwork)项目集的收益项目集的收益(benefits) VS 项目的交付项目的交付(deliverable）收益是一种更直接的本质目的与需求、更有战略价值与商业 价值的指标，而交付只是手段，而不是目的。 利润额，市场份额，员工流失率。 客户需要是更高的库存周转率，而不仅仅是一个仓库管

9、理 软件。活：收益是把事情做出价值（战略价值活：收益是把事情做出价值（战略价值/商业价值商业价值） 死：交付是按部就班把事情做完（限定要求死：交付是按部就班把事情做完（限定要求/时间时间/成本成本）2016-10-319项目集管理重点（例）：治理 goverance 项目在政治、地理、文化与组织上的跨越性。治理项目在政治、地理、文化与组织上的跨越性。治理 变得非常重要变得非常重要没有治理，项目集将陷入混乱与无序、失控。 项目集经理要建立制度与体系 什么是治理什么是治理 goverance。 实际上就是项目集权力的制度性安排。哪些人/团体拥 有哪些权力，以及如何执行这些权力？目的是为确 保项目集

10、符合其战略与预期目标治理goverance“内功”企业需要培养多层次的项目管理人才国内项目、小型项目、低复杂度项目的项目管理人才 项目经理项目经理 Project Manager全球化项目、大型项目、高复杂度项目的高级项目管理人才 项目集经理项目集经理/高级项目经理高级项目经理 Program Manager帅才 VS 将才项目 projec t项目集项目集 program项目 project项目 project项目 project项目 project2016-10-3110PMI的帅才PgMP与将才PMP 全部为美国项目管理协会PMI推出将才！将才！ PMP面向项目管理人才， 基于PMBOK

11、标准帅才！帅才！ PgMP面向高级项目管理人才， 基于SPM标准SPM 是 战略大型复 杂项目的成 熟套路PgMP证书：PMI权威颁发PMI颁发 全球可查询 国际认可度高 高端项目管理权威证书2016-10-3111PMI统计：PgMP全球分布(2016年10月数据)中国PgMP培养情况总结（1）目前大陆仅不到100名，主要来源是大型世界500强外企为主体，部 分来自大型国企。典型（外企）：思科（大陆最多），阿尔斯通、波音、诺基亚、ATT、 强生 典型（国企）：中国石油工程建设公司宝钢工程技术集团有限公司 典型（民企）：华为技术共同点：国际化程度高、项目规模与复杂度高2016-10-3112中

12、国PgMP培养情况总结（2） 年龄层次在35-45岁左右，企业骨干层 项目管理经验丰富、管理企业的战略核心项目 共同的学习需求：共同的学习需求： 现有的项目管理体系PMBOK与其当前的管理职责、重点、 难点不匹配。 自身的管理经验，缺少系统的理论印证与完善。 组织内部缺少大型复杂项目管理的体系与制度支撑 总结提议：大力推广与培养PgMP 一带一路的国家战略背景下、中国企业迎来新一波一带一路的国家战略背景下、中国企业迎来新一波 全球化浪潮。全球化浪潮。 项目的国际化 产品与项目的高端化、复杂化（EPC形式）大量的项目/项目集需要高端项目管理人才中国式管理经验与需要提升、总结，并且与国际管理中国式

13、管理经验与需要提升、总结，并且与国际管理 体系接轨，然后升级、推广与普及。体系接轨，然后升级、推广与普及。2016-10-3113PgMP培养与评估流程（1） 考试流程 第一步 Panel Review，核心是项目集管理经验、总结与陈述 （2500字左右小论文，英文）第二步 Exam，核心是外专局与PMI联合组织的笔试 （4个小时，170个题目，英文）全英文考评、严格考评 注重经验的要求 考核标准的深入理解PgMP培养与评估流程（2） 培训设计SPM标准培训：5-8天 案例与研讨分析：3天 考点备考与模拟考试：3-5天 专业管理术语与语言培训：3天集中式培训与分散式培训2016-10-3114

14、项目管理者联盟的PgMP培养工作（1）做SPM体系的引进与研究。 自主教材开发与引进海外教 材，累计10本翻译项目集管理标准第 三版 翻译项目集管理推动业务 转型 开发PgMP认证绩效域导读 开发PgMP认证成功之路 开发图解第三版SPM标准2012年PgMP开班，累计开班23次，参加学员超过 500人。 累计举办项目集管理与PgMP各类会议超过50次， 受众超过5000人。项目管理者联盟的PgMP培养工作（2）2016-10-31152012年至今培养75位PgMP，占国内全部PgMP人数的92%。项目管理者联盟的PgMP培养工作（3）认证与 国际化高级项目管理人才培养 感谢聆听 欢迎联系： 期待下次再见！