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1、 中国电子企业的价值链协作中国电子企业的价值链协作 IBM业务咨询服务事业部 中国电子企业的价值链协作中国电子企业的价值链协作 中国电子行业是个超过二万亿元人民币的大市场。中国不仅拥有巨大的国内市场，还是电子产品的全球制造中心。 尤其在中国加入 WTO 后， 外资和港澳台资加快了对中国电子行业的投资，其中台湾最近五年对大陆电子行业的投资超过 100 亿美元，成为大陆电子行业的重要力量。但是，在电子行业保持两位数高速增长的同时，日趋薄弱的营业利润也成为困扰众多电子企业的问题。 随着市场竞争的日趋激烈，中国电子企业开始面临越来越大的压力，他们需要在提高营业收入的同时降低成本，并提高利润率。事实上，
2、大部分中国电子企业的利润率较低，有的企业利润率甚至低于 2%。特别是那些为外国品牌厂商代工的中国电子企业，他们在持续不断的降低成本的压力下，还要同时承担市场需求瞬息万变、库存量频繁波动、产品生命周期日益缩短等风险。 全球电子行业的变化以及种种挑战，要求身处其中的电子企业认识行业的变化趋势，并做出相应的对策。 图图1. 中国电子行业趋势与电子企业的应对之策中国电子行业趋势与电子企业的应对之策 行业趋势行业趋势应有对策应有对策?传统行业结构瓦解，从“垂直结构”变为“水平结构”?网络化的业务模式，提高价值链 透明度?技术革新加快，产品生命周期缩短，导致产品 价格下降迅速，利润趋薄?加快产品开发速度，
3、降低研发成 本，研发贴近市场需求，加强研 发合作?市场需求瞬间变化，客户需要以更低的价格获 取个性化产品。?提高资产利用率，改善成本结 构，实现反复的、双向的需求预 测，加强客户沟通界面?价值链分工细化、全球化，中国主要担负制造 职能，而产品设计和市场需要依赖国外?提高全球供应链的整合度，加强 合作伙伴管理资料来源：IBM商业价值研究院分析 遗憾的是，中国电子企业未能及时采取相应的对策。以传统的方式运营、管理价值链，其结果是企业的库存水平过高、产品成本过高、运营和流程的效率低下、无法及时捕捉市场机会，最终使得中国电子行业在保持两位数的增长的同时，盈利水平却持续低于全国工业行业平均水平。 IBM
4、 业务咨询服务事业部 IBM 业务咨询服务事业部 中国电子企业的价值链协作中国电子企业的价值链协作 IBM业务咨询服务事业部 Copyright IBM版权所有2005 IBM 及 IBM 标识为国际商用机器公司在美 国，其他国家，或同时在美国和其他国家的 注册商标。 其他公司、 产品及服务名称可能为各自所有 人的商标或服务标识。 本出版物引用的 IBM 产品和服务并非意味 IBM 对其开展业务的所有国家提供。 北京总公司北京总公司 北京市朝阳区工体北路甲二号盈科中心 IBM 大厦 25 层 邮编：100027 电话：8610-65391188 传真：8610-65391688 上海分公司上海
5、分公司 上海市淮海中路 333 号 瑞安广场 10 楼 邮编：200021 电话：8621-63262288 传真：8621-63261177 广州分公司广州分公司 广州市天河北路 183 号 大都会广场 18-20 层 邮编：510075 电话：8620-87553828 传真：8620-87550182 2005 年，IBM 商业价值研究院对中国电子行业的价值链协作现状进行了深入的调查和分析，特别是针对产品开发、寻源与采购、物流库存管理、生产、订单交付五个主要业务流程的应用进行了深入调查。基于调查结果，IBM 揭示了中国电子行业的协作水平、协作的驱动力和面临的阻力。 我们发现，价值链协作对
6、中国企业有非常重要的战略意义。协作已经成为应对行业变化的重要手段。价值链伙伴通过制定共同的目标、共同决策、分享各自的能力和优势、整合业务流程、提高与客户及供应商共享信息的透明度并实现信息的实时沟通，来加强价值链伙伴合作、改善成本结构、提高市场响应能力，最终释放隐藏在价值链中的商业价值。无缝的、持续的企业协作可以达到合伙伙伴之间的利益和风险共享。 随着企业协作程度的深化， 所创造的商业价值也随之增加，而这些商业价值是未协作前单个企业无法获得的。 根据全球积累的深厚的客户经验， IBM 商业价值研究院(Institute forBusiness Value)和业务咨询服务事业部总结了一系列实用的最
7、佳方法帮助您正确开始或重新审视价值链协作。同时，为了帮助客户成功实现企业协作投资回报，IBM 提出了价值链协作的战略路径和框架，希望与各位分享。 如果您想了解更多关于企业价值链协作的信息，请参阅 IBM 商业价值研究院最新推出的白皮书中国电子企业的价值链协作 。如果您在企业战略制定和转型中遇到了任何问题，也请随时与 IBM 的咨询顾问联系，IBM 非常乐意为您提供更进一步的帮助。 欲浏览更多为企业高层管理者提供的其它信息，请登录公司网站： 关于作者关于作者 John Cho，IBM 业务咨询服务事业部战略与变革首席顾问 他的电子邮件地址：J 陈琳，陈琳，IBM 业务咨询服务事业部战略与变革顾问 她的电子邮件地址： 冯月圻，冯月圻，IBM 商业价值研究院研究分析员。 她的电子邮件地址：
