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1、 2领导者必修课：了解你的追随者领导者必修课：了解你的追随者只要是领导者，至少就有一个追随者，这是毋庸置疑的。然而，大量的研究和著作都在关注优秀的领导力，而从未关注过追随者， 这给人的错觉就是：领导者很重要，追随者无所谓。其实，领导者与追随者之间是一种密不可分的关系，无无论离开哪一方，另一方将难以为继。与领导风格各异一样，追随者也并非千人一面，因此，对追随者不能才却简单的一刀切的方法。 本文作者对领导者与追随者之间的关系演变进行了研究， 提出了自己的下属分类法，比帮助领导者是被并深刻了解下属之间的差异。3孤立者：完全置身事外孤立者：完全置身事外这类追随者对周围发生的事情漠不关心。他们不在意、不
2、了解自己的领导，也不会给予领导任何明显的反馈。他们的这种漠不关心，会造成很大的影响。正因为对周围的情况一无所知也毫无作为，这类追随者消极地维持着现状，让已经占了上风的领导更加强势，最终拖了团体或组织的后腿。旁观者：只在一旁观望，但不参与旁观者：只在一旁观望，但不参与这些人坐享其成，刻意袖手旁观，不愿轻易投入。旁观者故意躲开他们的领导，脱离他们的团队或组织。如果做某件事迎合了他们的利益，他们也可能被动参加，但不是发自内心主动参与。他们的这种退缩态度，也相当于默认了当前的人和事。参与者：在一定程度上参与参与者：在一定程度上参与参与型追随者无论是明确支持还是明确反对自己的老板或组织，都会表现出深切关
3、注，他们愿意投入一些自己的东西，譬如时间或者金钱，希望能发挥个人影响。活跃者：对领导者和组织有一种强烈的情感，并据此行动。活跃者：对领导者和组织有一种强烈的情感，并据此行动。这类追随者态度热情、精力充沛、积极主动。他们对公司里的人和流程都有很深的情感投入，所以他们努力工作要么是为自己的领导卖命，要么是想削弱领导的力量，甚至将领导拉下马来。4铁杆者：愿意为自己的理想或某个人献身铁杆者：愿意为自己的理想或某个人献身这类追随者可能对领导绝对忠心， 也可能不惜一切代价要将其扳倒。 他们会为了自己认为值得的某个人或某件事而奉献一切。孤立者和旁观者对团队或组织的贡献有限， 甚至无所作为。 改造他们的关键在
4、于找出致使其漠然的根本原因，然后提供合适的内在或外在激励，提高他们的参与度，最终提升他们的生产力。领导者必须对参与者、活跃者或铁杆者予以特别关注，判断这些人究竟是支持自己还是反对自己。发现支持或反对迹象并不难，因为参与者，特别是活跃者和铁杆者，都属于感情外露型。优秀的领导者往往会有一些共同特质，同样，优秀的追随者也具有以下共性：首先， 他们必然是有所作为，心不在焉、无所作为的孤立者和旁观者显然不属于好的追随者。其次，好的追随者积极支持工作高效、道德高尚的好领导，同时也积极反对工作低效、道德败坏的坏领导； 相反， 坏的追随者要么对团队或组织毫无贡献， 要么反对好的领导、 支持坏的领导。认清不同追随者之间的差异对于领导者如何领导， 经理人如何管理， 都有至关重要的意义。来源：商业评论网制作： 媒体部紫陌
