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1、Internal Use Only如何持续推进WCMInternal Use Only关于关于Internal Use Only可口可乐装瓶商（东莞）有限公司可口可乐装瓶商（东莞）有限公司位于广东省东莞市 成立于2003年 员工460人 1条易拉罐线，1条热灌PET线，3条无菌PET线Internal Use OnlyDG ExpressWCM 在东莞推进的历史200520062007200820092010DGP2DGP5，QA, 工程和仓库DGP4&糖房DGP1&DGP3DGP6更高标准，重新出发注入能量完美岗位职业发展计划WCM实施战略Internal Use Only? ? ? ?20
2、05年3月，DGP2作为标杆线开始启动 Internal Use Only员工的困惑你真的 你真的真的可是这和我又有什么关系呢？！（摘自春晚“三分逗，七分捧”）Internal Use Only12种抵抗种抵抗1.那种东西没什么作用2.道理确实如此，但我们的情况不同3.只对公司好，却额外要增加我们的工作量4.现有资源没法开始做，除非有额外资源5.我们一直都是这样做的6.不愿做别人劝告的事7.成本下降的话，品质也会下降8.现状也不错，为什么要改变9.那种东西不灵的，几年前我们就试过了10.我们对此最了解了11.再降低成本已不可能12.方案不错，实际效果就难说美国GE公司推行VA/VE时出现的抵抗
3、，同样出现在WCM导入初期Internal Use Only多赢战略多赢战略?创建世界级工厂创建世界级工厂?打造高效率团队打造高效率团队?培养竞争力人才培养竞争力人才WCM实施战略Internal Use OnlyWCM实施战略Internal Use Only检查与审核检查与审核FrequencyDurationWhenWhoWhatPlant inspectionFrequencyDurationWhenWhoWhatPlant inspectionWeekly2 hrs3:00 pm of every FridayFrank , QA, PD, Eng, WH and EHS manag
4、erTo inspect any GMP, EHS and any abnormalGMP inspection/CAR following upGMP inspection/CAR following upWeeklynot certain not certainQATo follow up the implementation for the last plant inspection. To follow up the implementation of CAR. Grade each function/areaWCM assessmentWCM assessmentMonthlynot
5、 certain not certainTask force of WCMTo assess the progress/implementation of WCM line by linePM accomplishment inspectionPM accomplishment inspectionMonthlynot certainat the beginning of each monthPM supervisorTo inspect if the PM planning has been fully/timely implemented. Grade the work quality o
6、f each engineerUtilities inspectionUtilities inspectionDaily2 hrsnot certain Appointed technicianTo find out any leakages of water/steam/air. Grade each function/line arealine inspectionline inspectionOn lineShift leader/QCTo correct any incompliance of the operatorWCM实施战略Internal Use Only问题解决结构流程问题
7、解决结构流程ComunicationComunicationFrequencyDuration WhenWhoHow to ID opportunitiesFrequencyDuration WhenWhoHow to ID opportunities KPIs/KARs/Stratagem Process/Organization Capex/Projects Activities Capex/Projects Issues Monthly performance/KPI New/Changes/Problems Budgets System Disconnect PD/QA/Eng/WH/
8、EHS:Weekly performance/KPI review Planning/supplying/Fin/H Daily operation disconnect Waste/lost/flash/big costShift reports Rejects and non conformanceshift performance review Stopage/rejects safety/5S/GMPDecember 19,20GM，Function leaderAnnual BP meetingAnnual BP meetingYearly2 days10 minThe end of
9、 1 shiftShift leader/shift members?To be completed by each departmentWeekly1 hrs?Function members30 min8:30- 9:00/20:30- 21:00Production leader/Unit leader/engineer/QA/QC/ who necessaryGM，SCMC function leaderThe Second TuesdayFunction leader2.5 hrsevery 3 monthPlant operation meetingPlant operation
10、meetingWeeklyMDT meetingMDT meetingDailyShift meetingShift meetingDailyFunction meetingFunction meetingTuesday2 hrsMonthly2 hrsPlant management meetingQuartarly operatios meetingPlant management meetingQuartarly operatios meetingQuaterlyWCM实施战略Internal Use Only任务的跟进任务的跟进结构，问题解决的能力保障 监控，及时发现问题的存在 解决，
11、合适的人去解决适合的问题 控制，成为标准控制，防止问题的重复发生。协调机制任务层级任务表跟进人任务汇总表WCM实施战略Internal Use OnlySSC会议会议?每季度召开?以每季度的DigiTRACC评估结果作为依据?亮点，弱点，难点和解决方案?行动计划?最佳实践分享?认可: 最佳实践奖 最佳演讲Team Task Force Core Task ForceCore Facilitator Trainer Team in shop floorTeam Task Force Team Task Force Team Task Force Team Task Force SSCWCM实施战
12、略Internal Use OnlyMDT 会议会议项目事项周期时间报告内容参加人员备注项目事项周期时间报告内容参加人员备注周一线长会议AM08：30-AM09：30业务范围内的事情（要求汇报上上周五到上周五 的产量、ME、物料收获率、主剂、糖，低于预算 值时要有生产异常问题解决表）各线线长、黄启红、曾 忠伟、冯坚、曹光阔/许 刚 贺武员休长假人员 除外，其余 必须参加周二DGP2（PET2）线会 议AM08：30-AM09：00突出问题、技术问题、资源共享方面、周五到当 日生产情况（需要图表支持、各种日报表必须当 班完成、会议室报表要更新，面对会议室报表汇 报内容）PET2线线长、早晚班工
13、程师、技术员、电气工 程师、糖房当班领导、 黄启红、曾忠伟休长假人员 除外，其余 必须参加周三DGP3（CAN）线会议 AM08：30-AM09：00突出问题、技术问题、资源共享方面、周五到当 日生产情况（需要图表支持、各种日报表必须当 班完成、会议室报表要更新，面对会议室报表汇 报内容）CAN线线长、早晚班工程 师、技术员、电气工程 师、糖房当班领导、黄 启红、曾忠伟休长假人员 除外，其余 必须参加周四DGP4（ASP）线会议 AM08：30-AM09：00突出问题、技术问题、资源共享方面、周五到当 日生产情况（需要图表支持、各种日报表必须当 班完成、会议室报表要更新，面对会议室报表汇 报内
14、容）ASP线线长、早晚班工程 师、技术员、电气工程 师、糖房当班领导、黄 启红、曾忠伟休长假人员 除外，其余 必须参加周五DGP1（PET1）线会 议AM08：30-AM09：00突出问题、技术问题、资源共享方面、周五到当 日生产情况（需要图表支持、各种日报表必须当 班完成、会议室报表要更新，面对会议室报表汇 报内容）PET1线线长、早晚班工 程师、技术员、电气工 程师、糖房当班领导、 黄启红、曾忠伟休长假人员 除外，其余 必须参加周二QC会议PM19：30-PM20：00质量周报内容，QC KPI指标情况曾忠伟、早晚班QC人员周三糖房会议PM18：30-PM20：00糖房一周工作情况汇报和问
15、题解决黄启红、廖远成、冯坚 、班长、糖房中坚力量MDT会议12其它会议WCM实施战略Internal Use Only如何使如何使WCM的导入成功的导入成功教训与经验教训与经验?引入领导和管理的变革?树立WCM在公司的崇高地位?进行隆重的仪式?工厂负责人首先要成为WCM的倡导者和狂热者?工厂负责人在第一年担任直接推进者，或者WCM推进者直接向工厂负责人汇报?Task Force 需要包括管理人员，技术人员和操作工?发展骨干分子?在一点取得突破，尽快带来变化，让员工感受到有帮助?坚持有用的才做?认可任何进展Internal Use Only团队成立大会仪式团队成立大会仪式Assembly roo
16、mTeam flag hand over “World class”team photoGroup photoTWInternal Use OnlyStart MDT meetingProblem solvingMDT会议：照片和跟进表，SBD会议：MDT会议：照片和跟进表，SBD会议：Internal Use OnlySSC会议会议Internal Use Only流程流程1申请 候选人资格申请 候选人资格2. 候选人 资格批准2. 候选人 资格批准3. 知 识 技能 培训3. 知 识 技能 培训4. 测试 &评估4. 测试 &评估5. 晋身至 更高级别5. 晋身至 更高级别由员工本人申请或由团队线长提名由部门经理批准, 标准如下：由员工本人申请或由团队线长提名由部门经理批准, 标准如下：学历学历经验经验技能技能知识知识潜能（如有需要）操作技能（在职培训）潜能（如有需要）操作技能（在职培训）标准操作程序 知识/技能标准操作程序 知识/技能课堂培训课堂培训现场操作评估现场操作评估技能测试技术员以上职位需根据公司
