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1、TPM 与您共享成功与您共享成功TPM全员生产性预防保全活动TPM全员生产性预防保全活动TPM 与您共享成功与您共享成功打造设备专业管理水平专业保全活动TPM现场管理-课程目标345建立企业持续改善文化革新课题改善活动打造设备专业管理水平专业保全活动TPM现场管理-课程目标345建立企业持续改善文化革新课题改善活动2以生产制造部门为主体的自主保全活动2以生产制造部门为主体的自主保全活动6提升员工操作及技能水平教育训练活动6提升员工操作及技能水平教育训练活动7建立设备初期管理及MP活动7建立设备初期管理及MP活动8提升设备综合管理水平OEE管理及实施8提升设备综合管理水平OEE管理及实施制定切实
2、可行的行动计划书制定切实可行的行动计划书TPM管理实施管理实施1认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义1认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义2TPM 与您共享成功与您共享成功第一单元认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义第一单元认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的概念及其发展TPM的目标及目的TPM活动的八大体系TPM推进成功的法则认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的概念及其发展TPM的目标及目的TPM活动的八大体系TPM推进成功的法则认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM 与您共享成功与您共享成功认识我们的问题认识我们的问题认识我们的问题并
3、深刻理解TPM的作用和意义认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义3TPM 与您共享成功与您共享成功BM 事后保全BM 事后保全TPM全面生产保全TPM全面生产保全TPM的发展历程TPM的发展历程CM 改良保全CM 改良保全195019601970198019901951195719601971认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义195019601970198019901951195719601971认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM 与您共享成功与您共享成功PM是没有全员参与的小集团活动TPM是全员参与的小集团活动 从经营层、中层到现场，全员参与的小集 团活动。TPM是
4、全员参与的小集团活动 从经营层、中层到现场，全员参与的小集 团活动。操作员只专心生产，日常保全检查、 维护由维修人员负责。 随着设备的自动化，缺点显露出来。TPM的特点是操作工的自主保全（我的设备 ，我来管理）； 日常维护（清扫、加油、点检）是操作员来 做； 设备的诊断/修理是由专门的修理人员来做 。TPM的特点是操作工的自主保全（我的设备 ，我来管理）； 日常维护（清扫、加油、点检）是操作员来 做； 设备的诊断/修理是由专门的修理人员来做 。以设备专家为中心的TPM活动 通过改善设备制作、保全方法， 可能提高效率，但是想要提高包括 设备使用方法的综合效率是不可能 的。为了生产系统效率化，TP
5、M以追求最高的综 合效率为目标 通过改善制作方法、使用方法、追求最高 的生产效率为了生产系统效率化，TPM以追求最高的综 合效率为目标 通过改善制作方法、使用方法、追求最高 的生产效率美式PMTPM美式PMTPM认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的发展历程TPM的发展历程4TPM 与您共享成功与您共享成功TPM、 TQM、JIT的关系TPM、 TQM、JIT的关系追求零浪费 -零库存、零浪费追求零损耗 -损耗彻底排除质量提高 -PPM值的降低活动的目标追求零浪费 -零库存、零浪费追求零损耗 -损耗彻底排除质量提高 -PPM值的降低活动的目
6、标TPM是驱动轮（后轮）；TQM是前轮；JIT是离合器；企业文化是方向盘。TPM是驱动轮（后轮）；TQM是前轮；JIT是离合器；企业文化是方向盘。三者关系职务活动和职责相结合职务活动和自发活动相结合自发式的小集团活动小集团活动效率化养成 -节约意识、流程化、减 少浪费固有技术 -操作技能、保全技能、环境 改善分析手法 -QC手法人才培养节约成本减少浪费的流 程化的实现现场、现物的理想状态的实 现管理体系化和标准化达成目的的手段生产流程改善 -从适时生产入手设备及工厂全部 -从投入和原因方面着手质量 -从产出和结果的不良解析 着眼改善的对象企业管理体质改善 （管理改善、业务流程及方法改善、员工素
7、质提高、杜绝浪费、节约成本、提高综合 效率和效益）活动的目的全员参加（从管理层到一线员工）活动的成员JITTPMTQM项目区分三者关系职务活动和职责相结合职务活动和自发活动相结合自发式的小集团活动小集团活动效率化养成 -节约意识、流程化、减 少浪费固有技术 -操作技能、保全技能、环境 改善分析手法 -QC手法人才培养节约成本减少浪费的流 程化的实现现场、现物的理想状态的实 现管理体系化和标准化达成目的的手段生产流程改善 -从适时生产入手设备及工厂全部 -从投入和原因方面着手质量 -从产出和结果的不良解析 着眼改善的对象企业管理体质改善 （管理改善、业务流程及方法改善、员工素质提高、杜绝浪费、节
8、约成本、提高综合 效率和效益）活动的目的全员参加（从管理层到一线员工）活动的成员JITTPMTQM项目区分认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM 与您共享成功与您共享成功TPM定义TPM定义定义1：TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE全员定义1：TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE全员活动定义2：TOTAL PRODUCTIVE MANAGEMENT全员活动定义2：TOTAL PRODUCTIVE MANAGEMENT全员活动定义3：TOTAL PERFORMANCE MAINTENANCE全面活动定义
9、3：TOTAL PERFORMANCE MAINTENANCE全面活动定义4：TOTAL PROFIT MAXIMIZATION全面活动定义4：TOTAL PROFIT MAXIMIZATION全面活动认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义活动认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义5TPM 与您共享成功与您共享成功TPM的特点TPM的特点1、以1、以为对象，强调预防为主的全员生产管理系统。2、从维修部门到生产部门、计划部门、经营部门、管理部门等所有的部门参加。3、从总经理到生产线员工等全员参加。4、通过小组自主TPM活动推进。5、追求最高的生产综合效率；营造“5个满意的企业”。为对象，
10、强调预防为主的全员生产管理系统。2、从维修部门到生产部门、计划部门、经营部门、管理部门等所有的部门参加。3、从总经理到生产线员工等全员参加。4、通过小组自主TPM活动推进。5、追求最高的生产综合效率；营造“5个满意的企业”。认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM 与您共享成功与您共享成功TPM的五大要素TPM的五大要素1、TPM致力于设备综合效率最大化的目标；2、TPM在整个设备一生建立彻底的预防维修体制；3、TPM由各部门共同推行（包括工程、生产、维修、职能部门）；4、TPM涉及每一个员工，从最高管理者到一线员工；5、TPM通过动机管理，即
11、自主的小组活动推动TPM。1、TPM致力于设备综合效率最大化的目标；2、TPM在整个设备一生建立彻底的预防维修体制；3、TPM由各部门共同推行（包括工程、生产、维修、职能部门）；4、TPM涉及每一个员工，从最高管理者到一线员工；5、TPM通过动机管理，即自主的小组活动推动TPM。认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义6TPM 与您共享成功与您共享成功TPM的三大要求TPM的三大要求1、“0”缺陷目标（Zero Defect）1、“0”缺陷目标（Zero Defect）-与同行的水平无关如果追求“0”的目标在竞争中一定会胜利-如果同行也追求“0”，那
12、么速度是胜败的关键-与同行的水平无关如果追求“0”的目标在竞争中一定会胜利-如果同行也追求“0”，那么速度是胜败的关键2、全员参与（Small Group Activity）2、全员参与（Small Group Activity）-提高组织成员的能力-为提高热情而活跃组织-组织成果的最大化-提高组织成员的能力-为提高热情而活跃组织-组织成果的最大化3、预防保全（Preventive Maintenance）3、预防保全（Preventive Maintenance）-确立预防的条件（分析问题，防止未然）-排除物理性、心理性缺陷-排除强制劣化-消灭慢性不良延长原有寿命（自然劣化）-确立预防的条件
13、（分析问题，防止未然）-排除物理性、心理性缺陷-排除强制劣化-消灭慢性不良延长原有寿命（自然劣化）预防医学预防医学 “0”缺陷目标缺陷目标全员参与全员参与日常 预防日常 预防定期 康检定期 康检提前 治疗提前 治疗防止故障防止故障测定故障测定故障故障维修故障维修日常保全日常保全清扫、点检、润 滑清扫、点检、润 滑定期检查诊断技术定期检查诊断技术提前对策预防保全提前对策预防保全延长寿命延长寿命预防保全预防保全认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM 与您共享成功与您共享成功第部分第I部分安 全 环 境品 质 保 全事 务 革 新5 S、合理化提案
14、、Team活动5 S、合理化提案、Team活动生产中心效率中心设备中心技术中心教育中心质量中心业务中心安全中心TPM的八大支柱TPM的八大支柱THE WORLDS COMPANY认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义7TPM 与您共享成功与您共享成功认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义为零为零为零为零为零为零为零为零TPM 四大理想目标TPM 四大理想目标TPM 与您共享成功与您共享成功随TPM活动规模扩大随TPM活动规模扩大生产 制造生产 制造保全 维修保全 维修设备 研发设备 研发生产部门-生产部
15、门-生产生产营业营业企业 集团企业 集团支援支援技术技术开发开发本集团 公司本集团 公司供应 商供应 商合作 公司合作 公司供应链供应链TPM的新发展TPM的新发展认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义8TPM 与您共享成功与您共享成功自己的设备由自己来维护自己的设备由自己来维护追求设备的正常状态追求设备的正常状态个别改善活动个别改善活动 计划保全活动计划保全活动 自主保全活动自主保全活动 MP初期管理活动MP初期管理活动 品质保全活动品质保全活动有组织的教育、培训有组织的教育、培训改变 人的观 念改变 人的观 念改善 设备的 状态改善 设备的 状
16、态维修 部门维修 部门运转 部门运转 部门消灭设备的浪费消灭设备的浪费我是制造的人我是制造的人 你是维修的人你是维修的人维持、改善设备维持、改善设备员工能力的 快速提高员工能力的 快速提高设备效能的 最大发挥设备效能的 最大发挥实行TPM的目的实行TPM的目的认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM 与您共享成功与您共享成功?树立了“树立了“”观念，员工实施自主保全，设备少出、不出故障，加班减少而收益不变；”观念，员工实施自主保全，设备少出、不出故障，加班减少而收益不变；?提高了操作本领和维修技能，技术级别得到认定和提升，对自己的工作产生自信心；提高了操作本领和维修技能，技术级别得到认定和提升，对自己的工作产生自信心；?树立了树立了意识，改善成果受到物质和精神奖励；意识，改善成果受到物质和精神奖励；?企业的效益提升，员工的薪金和福利待遇提高，得到更多的实惠。企业的效益提升，员工的薪金和福利待遇提高，得到更多的实惠。认识我们的问题并深刻理解TPM的作用
