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1、 华晋焦煤华晋焦煤 HUAJINJIAOMEI为建设“安全 高效 和谐 发展”的新华晋而奋斗1华晋要闻华晋要闻 公司召开二届七次董事会公司召开二届七次董事会2007 年元月 27 日，公司二届七次董事会在北京召开。会议的主要任务是总结去年和安排今年工作，为第十次股东会的圆满召开作准备。武华太董事长主持了会议，公司董事会成员第五学英、曹祖民、高建军、马晓明、任计厚、孙守仁、董事会秘书参加了会议，监事会主席彭宝成、监事栗兴仁、中煤能源有关部门负责人、公司党委、经理层、有关机关部门和单位负责人列席了会议。会议听取并审议了华晋公司 2006 年工作总结及 2007 年工作安排的报告、2006 年财务预
2、算执行情况及 2007 年度财务预算情况的报告、2007 年资金缺口及筹措方案、王家岭煤矿项目投资进度计划、沙曲矿南北翼村庄搬迁实施方案、五年滚动生产发展规划、沙曲矿瓦斯综合治理方案等七个议题，并审议了沙曲选煤厂二期储装系统超计划情况的报告和选煤厂矸石山综合治理的报告、关于在沙曲瓦斯发电厂实施托管运营模式的报告、信达和兴无煤矿债务债权处理的报告、修改公司经营范围的报告等其它议题。会议认为，2007 年是公司迈入快速发展期的关键一年，要以科学发展观为统领，以安全发展为主题，以瓦斯综合治理为重点，以重点工程建设为突破口，以加强党的建设为动力，进一步规范运作，强化全面预算管理、计划管理、目标管理和对
3、标管理，建立健全实现 2007 年工作目标的责任体系和考核机制，开创公司建设“安全、高效、和谐、发展”新华晋的新局面。会议强调要求，华晋公司要加强管理，转变作风，狠抓落实，强化各级干部工作责任心，加大力度落实“九项措施”，确保全年各项任务的顺利完成，为沙曲矿 2008 年达产做好各项基础工作。（高进才）华晋焦煤华晋焦煤 HUAJINJIAOMEI举华晋旗 走华晋路 做华晋人2华晋要闻华晋要闻 新年送温暖新年送温暖 情暖华晋人情暖华晋人山西焦煤集团公司领导来华晋慰问2 月 2 日，山西焦煤集团公司党委副书记、纪委书记高斌旗，副总经理李东刚把集团公司领导的关怀和慰问带给华晋焦煤公司干部群众以及劳动
4、模范和困难户。在公司领导董事长、党委书记武华太，党委常务副书记、纪委书记任计厚，工会主席、副书记路彪以及沙曲矿霍怡生、王晓东等党政领导的陪同下，慰问了困难户荣获公司和矿劳动模范称号的连宝才同志，给他送去了慰问品和慰问金，并且嘱托他的妻子做好“贤内助”，吹好安全生产的“枕边风”。连宝才感动地说，在新的一年要继续围绕公司和沙曲矿 2007 年工作目标，立足本职岗位，再立新功。在随后召开的座谈会上，武华太董事长向集团公司领导就刚刚圆满结束的公司董事会及 2007 年工作安排做了简要汇报。集团公司领导首先充分肯定了成绩，要求华晋公司一要一要继续巩固安全生产的良好局面，既抓好安全生产，确保职工生命安全，
5、又要抓好党风廉政建设，确保干部政治生命安全，促进公司科学发展、和谐发展和廉洁发展；二要二要强化责任意识、纪律意识、被监督意识；三要三要密切关注政策变化，超前工作，抢抓机遇，全力推进重点工程进度；四要四要集中双方股东和本公司优势，扬华晋品牌，全面实现“安全发展年”目标，尽快做强做大华晋事业。座谈会并就王家岭项目、瓦斯电厂、地方关系、和谐企业等方面与集团公司领导交换了看法。（剑虹 崔大汉）安全絮语安全絮语在岗一分钟，尽职 60 秒。没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故。华晋焦煤华晋焦煤 HUAJINJIAOMEI为建设“安全 高效 和谐 发展”的新华晋而奋斗3特别报道特别报道 公司发展公司发展
6、期待重生之鹰期待重生之鹰由武华太董事长所讲故事的感悟在 2007 年 1 月 30 日公司党政联席扩大会上，武华太董事长结合当前现状给公司处级以上领导干部讲了一个发人深省的鹰之重生的故事，故事的内容是这样的：“鹰是世上寿命最长的鸟类，它的寿命可达 70 岁，但在 40 岁的时候它却要面临一场劫难。这个时候，它的喙变得又长又弯；它的爪子开始老化，无法有效捕捉猎物；它的羽毛变得又浓又厚，使得翅膀越来越沉重。这时候鹰只有两种选择：要么等死，要么经历一次痛苦而漫长的蜕变。在这个充满煎熬的蜕变过程中，它必须努力飞到山顶，用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。然后，它要用新长出的喙
7、把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，留下斑斑血迹。当新趾甲长出来后，它还需要用新趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5 个月后，新羽毛长出来了，它才可以重新振翅飞翔，度过后面 30 年的岁月”。目前，我们华晋焦煤公司的境况就好像那只 40 岁的鹰，需要击喙、去趾、换羽，获得重生。新的一年是国家安委会提出的安全生产“落实年”和“攻坚年”，是我们公司由调整恢复期进入快速发展期的关键一年，面临着王家岭煤矿全面开工、沙曲矿技改达产等基础性工作十分繁重，需要我们每个华晋人团结一致，振奋精神，扑下身子，狠抓管理、狠抓落实，只有这样，华晋公司才能像那重生之鹰一样振翅飞翔，才有可能继续巩固好安全生产的稳定局面，才有可能
8、不负股东双方的重托，实现做强做大。知易行难，狠抓落实就是针对煤矿安全工作的长期性、复杂性、艰巨性，要求我们充分认识“落实年”的重要意义，以始终如一的精神、持之以恒的态度、严谨务实的作风，永不松懈的精神状态，大处着眼，细节入手，脚踏实地把工作抓华晋焦煤华晋焦煤 HUAJINJIAOMEI举华晋旗 走华晋路 做华晋人4准抓稳抓细抓实；狠抓落实也是对公司上下各个层面共同的工作要求，就是去掉夸夸其谈和坐而论道，把工作目标和相关责任层层分解量化到人，恪尽职守来真的、动硬的，追究不落实的人和不落实的事，以只争朝夕的精神，把各项方针政策、制度措施和工作要求不折不扣落实到每个环节、每个岗位、每个人，形成“没有
9、一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事”，使事事有人管、件件有着落，事事人愿管、人人有事做、人人愿做事、人人做好事，求突破、求创新、求发展，及时破解一个个重点难点问题；各级干部要认真按照公司总体部署，抓好落实，进一步贯彻落实胡锦涛总书记提出的，全面加强思想作风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设，推进公司安全、高效、和谐、发展，在公司上下形成风清气正、真抓实干、锐意进取、共谋发展的良好局面。（剑虹）特别报道特别报道 鄂庄煤矿如何实现安全生产十四年鄂庄煤矿如何实现安全生产十四年据报载，年月，国家安监总局表彰了安全生产天以上的 家煤矿，山东新汶集团鄂庄煤矿稳排第一，实现了安全生产天，超过了年！
10、安全生产一天两天容易，一年两年也还可以咬咬牙坚持下来，连续年，累计产煤万吨，死亡为零，的确非常不容易。是不是鄂庄矿本身条件好？非也。鄂庄矿于 1982 年建成投产，核定生产能力 100 万吨，有 3 个综采工作面、4 个综掘工作面、2 套螺旋采煤机。全矿三个采区就有两个被省局定为瓦斯重点监控区。从 1982 年到 1992 年的 10 年间，鄂庄矿共发生伤亡事故 15 起，15 名矿工遇难。那么，鄂庄矿近年来如何做到安全生产的？笔者通过媒体等渠道广为收集资料，恍然大悟，原来实施闭环管理、坚持“十条”做法、规范“四种机制”、推进“四种承包”就是鄂庄矿连续 14 年实现安全生产的致胜法宝。华晋焦煤
11、华晋焦煤 HUAJINJIAOMEI为建设“安全 高效 和谐 发展”的新华晋而奋斗5从 1992 年起，为扭转被动局面，确保安全生产，鄂庄矿通过不断探索完善，实施了安全生产各项工作从“预案落实考核奖罚反馈”的闭合程序，把安全要素串成一个个环环相扣的工作流程，使任何一个系统的管理手段、管理过程和管理行为，由始而终构成一个连续封闭的回路，形成有效的管理活动，即“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全、安全促发展”。安全管理最难的就是将各项政策、法规“严得起来，落实得下去”，如何确保执行规定不走样，责任落实不动摇？矿长陈杰说，在安全管理具体实践中，国家、省局及集团公司的整个安全管理控制体系及规程标准，已
12、足够细、足够全、非常完整，如落实到位，就足以保证现场安全。对煤炭生产企业来说，最重要的就是要把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落实到行动上，把煤炭行业的安全标准落实在岗位上，把以人为本、关爱生命落实到每个员工。为此，他们设计出从“会议组织贯彻执行现场监督考核复查补充完善结果反馈”的落实程序，始终把需要执行落实的事夜以继日地重复到位。只有管住了人、管好了人就掌握了安全生产的主动权。因此，在实行“行为闭环控制”的具体过程中，他们主要一贯坚持了“十条”行之有效的做法：一是一是处处理理问题问题不不过过天天。每天早 7:20 分的碰头会和每天晚 7:20 分的调度会集中检查前一天工作中存在的问题，
13、安排落实当天查出的问题，周而复始，从不中断。同时，以周、旬、月、季度和以年度为时间单位的会议，都同步对当期安全生产工作闭环运行；二是二是责责任量化到人任量化到人头头。鄂庄矿要求各项安全工作安排必须落实到具体的责任人，变多人负责为一人负责，上有千根线，下有一根针，从上到下对每个层面的安全管理都是一人负责，逐级分工，层层落实；三是三是罚罚款必款必须须交交现现金金。凡是影响安全生产的责任者，一律实行罚款处理，由责任者本人拿身份证到财务部门交现金，否则，第二天翻番，第三天是工人的下岗，特别报道特别报道 华晋焦煤华晋焦煤 HUAJINJIAOMEI举华晋旗 走华晋路 做华晋人6是干部的免职。据统计，20
14、01 年以来，各类罚款就有 60628 人次，罚款额 230.85万元；四是不保安全就四是不保安全就换换人人。对执行不力、工作无序、屡推不动、事故频发的单位主要负责人免职，没有安全就没有干部的政治生命。2001 年以来，被免职当工人的科（区）长先后有 45 名，重新组阁的生产区队有 3 个，班子集体被免职的有18 人；五是区五是区长长靠直靠直选选、 、责责任一人担。任一人担。按照省局抓“双基”的要求，鄂庄矿层层落实安全生产责任主体，实行了“区长直选”，把最基层、最基础的安全责任落实给区长。由矿确定直选单位和候选人，由职工无记名投票选出单位负责人（党支部书记兼区长），再由单位负责人逐级聘任副职，每年一选，每年一聘，把区长的选择权交给职工，区长失职、渎职、不尽职，就会被职工免职。对工作不力的副职区长有权撤职；六是一井两餐三会。六是一井两餐三会。鄂庄矿规定生产矿长是现场管理第一责任者，负责召集每天的安全生产调度会，完成对前一天安排工作的闭环检查，部署新一天工
