年度计划编写指导书

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1、年度计划编写指导书年度计划编写指导书、部部门门年度年度计计划的主要内容划的主要内容1本部门现状分析，需包括外部环境、内部环境、2011 年工作中提高的方面和需要改进的方面、未来提升的目标；2部门工作关键绩效考核指标项的确立和目标确定（在 2011 年计划基础上上调 20%）；3各关键绩效考核指标项的实施策略；4各部门架构、职能、人力方面的工作思路；5各部门基础建设的目标和实施方案；6计划分解。、年度年度计计划划书书第一部分第一部分 2012 年的主要工作项和预期目标（格式见年度目标责任状）需注意的几点：1各部门计划中应体现出对关键岗位人员配备、培养的计划于方案；2研发部应在计划中体现研发方向性

2、问题，同时注意与专利、项目申报相结合；3营销中心应在计划中体现出市场调研计划和方案，品牌推广计划；4制造部应在计划中体现现场管理、安全管理、学习培训等计划和方案；5品质部应在计划中体现文件控制、标准化等方面，建议在品质部成立安全环保科；6财务部应在计划中体现财务部基础建设计划和方案；7服务中心应将维保工作规程、安装工作规程、调检工作规程与安全规范的建设纳入计划；第二部分第二部分 去年工作总结、分析需注意：1外部环境的分析，包括行业范围、职业范围等等；2内部环境的分析，包括去年工作中的不足、面临的各种问题；第三部分第三部分 明年工作计划及策略需注意：1切实可行；2便于考核；3言简意赅第四部分第四部分 工作任务分解需注意：1. 部门总计划按架构分解（架构不合理可提出架构调整建议）2. 按架构分解完毕后，进行月度分解；、计计划的形成划的形成计划的形成方式有很多，如从上而下、从下而上、上下结合等方式， 2012 年年度计划的形成采用上下结合的方式。即，各部门负责人在拟定 2012 年年度计划时需从本部门架构最低一层开始，层层提报、归纳，最终形成本部门的年度计划和目标。