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1、“ 三会”快讯 0 “ 浙富公司”获批国家级博士后科研工作站 浙富控股集团股份有限公司 日前收到由国家人力资源和社 会保障部 、全国博士后管理委员会联合印发的文件和国家级 “ 博士后科研工作站”站牌 。 “ 浙富公司”成为了我县首个获 批国家级博士后科研工作站的企业 。 NF OS 该文件公布了2 0 1 3 年国家新增博士后工作站名单，其中批 准浙富控股集团股份有限公司设立国家级博士后科研工作站， 并开展博士后相关科研工作 。 这标志着 “ 浙富公司”结束了省 级试点博士后科研工作站的历史 ，在技术研发和创新上又迈上 了一个新的台阶。 博士后科研工作站是指在企业 、 科研生产型事业单位和特
2、殊的区域 生 机构内，经批准可以招收和培养博士后研究人员的 组织公司 。这一国家级平台的设立 ，意味着国家相关部门对 “ 浙富公司”在技术创新 、 高端研发人才培养方面的肯定 ，同 时也体现了该公司在大中型水电机组领域的研发技术优势 。 “ 公司的技术研发工作，将以这次国家级博士后科研工作 站的设立和公布为契机 ，锐意进取，在高端研发人才的带动下 再上新的台阶 。” “ 浙富公司”相关负责人表示 。 ( 宋晖 王天忠 季金荣) ll 0 “ 力高”推行精益生产计划 通过转变 生产 方式 ，节约时间和成本 ，提升效益和质 量 ，这是 当前企业为适应市场需求倒逼 自身转型的必然要 求 。杭州力高旅
3、游用品有限公司 日前在G 车间成立了精益生产 小组 ，推行精益生产计划试点 ，正是利用先进的生产方式推 动企业箱包生产从传统生产模式向精益生产模式转变 。 精益生产与精细化管理有着异 曲同工之妙 。在生产车间 纵深推进精益生产，能有效提升企业生产效能，极大挖掘内 部潜力 。据介绍 ，传统生产模式的生产管理观念 、方式等存 在很多弊端，而精益生产模式是一切 以生产为主 ，以生产为 导 向，能极大提升生产效率的生产模式，显示 了相较于传统 生产 的明显优势 。以传统生产 件包流和精益生产单件流为 例，同样的生产时间，传统生产5 件包流在线半成品堆积多 ， 搬运费时费力 ，生产空间杂乱 ，而且 出的
4、成品也少 ，良品率 提升有难度 ，只有到成品才发现不 良品，导致全部返工 。而 精益生产单件流半成品堆积少，空间整洁搬运少，且出成品 快 ，品质管理员能够较早发现 问题 、及时反馈 ，降低因不 良 品引起的浪费损失，大幅度提升品质 。 前期 ， “ 力高”专门成立了直接由董事长分管的精益生 产小组 ，组建了精细化生产流水线 ，实现集中设备 、集中生 产 、 优化工序的集中式管理，还对G 车间的生产线布局进行了 科学合理的调整和改造 ，使生产布局更加紧凑合理，有效配 置和合理使用各种资源切实执行精细化生产流程 。为了发 挥员工的主观能动性，试点小组还建立了操作人员以及管理 干部的激励机制。 “ 目前 实行精益生产试点所带来的效果十分显著 ，它 使生产周期得到很大程度提高，产出 、效率稳定 ，生产控制 有理可循 ，品质较传统生产有很大提升 ，同时生产空间得到 了最大程度的有效利用 ，浪费 、在制品堆积也得到很好控 制 ，人员流失率较传统生产低 。明年这一模式还将在其他车 间全面铺开 。”企业相关负责人表示 。 ( 宋 晖 施 文) 1 0 9
