施工现场安全文明施工绩效考核

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1、- 1 -第 1 页 共 6 页1XXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司有限公司建筑工程质量、安全、建筑工程质量、安全、进度施工绩效考核管理方案进度施工绩效考核管理方案2012 年 07 月 01 日发布 2012 年 07 月 01 日实施起 草： 审 核： 批 准：起草日期： 审核日期： 批准日期： - 2 -第 2 页 共 6 页2XXXXXXXX 建筑工程绩效考核管理标准建筑工程绩效考核管理标准一、目的一、目的 为了保证 XXXXX 建筑工程施工质量、安全、进度和成本控制等各项工作的有效进行，明确施工单位各项管理工作的要求，确保工程的工期安全质量，实现“八个月工期竣工投产，创建中联

2、优质亮点工程，安全质量零事故”的总体目标，经公司研究，特制定本考核奖惩评比方案。 二、依据二、依据贯彻执行国家及各级部门颁布的工程质量、安全方面的法律、法规、条例、制度、管理办法，结合项目合同文件、技术规范、设计文件要求， 依据建设工程质量管理条例、XX 省建筑施工现场管理标准、建筑施工安全检查标准等规定。 三、适用范围三、适用范围本方案适用于 XXXXXXXX 有限公司建筑工程各施工单位的管理。 四、管理机构四、管理机构 1、公司成立考核小组，全面负责各施工单位建筑工程绩效考核工作。组 长：总经理副组长：总监、副总、总助 成 员：监理单位及各相关管理部门人员下设 5 个专项管理考核小组，其具

3、体分工: 总指挥主要职责：总指挥主要职责：全面负责对此考核办法的策划认定、资源支持、过程指导及监督检查等工作的实施开展。监理组监理组主要职责主要职责：依据监理合同及监理实施细则对施工单位的质量、安全、进度、投资控制、文明施工等管理工作负责，同时落实好本考核方案的实施。对施工期间出现的问题要及时提出整改，必要时采取经济处罚措施。定期召开工程建设分析调度会，努力做到服务性、独立性、公正性、科学性。- 3 -第 3 页 共 6 页3调度考核组主要职责：调度考核组主要职责：主要负责协调理顺各类工作关系并抓好现场管理，快速解决建设中存在的问题，做好日常监督及过程考核汇总工作，确保项目建设顺利进行。工艺土

4、建组主要职责：工艺土建组主要职责：配合设计部门搞好工艺设计及建设工作，做到布局合理、工艺先进。根据整个土建工程任务，主要负责组织编制土建工程进度计划。全面抓好建筑工程施工前、中、后过程的控制，并且对工程质量、技术、监督、进度、安全、验收、考核等工作。安保组主要职责：安保组主要职责：主要对项目施工现场环境、安全、人员培训和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责。同时强化各项保卫措施，杜绝各类违章违纪行为发生。并做好监督检查考核工作。资产财务组主要职责：资产财务组主要职责：统筹安排项目资金，严格控制在项目预算之内。按照合同规范付款手续，严格遵照实施，并按照考核标准收支款项。五、考核组织与

5、具体措施五、考核组织与具体措施1、组织检查方式，日常检查:由各专项考核小组不定期自行检查。定时检查:每周至少组织一次分组综合检查，所有检查情况每周五上午 8：00 前必须交到调度考核组统一汇总并在监理例会上通报分析，同时甲方、监理所有人员有考核和监督权力。2、措施为保证整个工程施工安全、质量零事故，及工程进度如期完成，主要对考核内容分为三大项：安全管理考核、质量管理考核、进度管理考核。实行经济处罚和积分考核制相结合的方式，根据各项考核标准进行现场处罚和扣分，并把每个标段的单项考核得分与综合得分每月汇总排名，工程完工后再根据月考核进行汇总，按名次进行奖惩兑现。- 4 -第 4 页 共 6 页43

6、、月度考核评分汇总表：附序号分类项目 目标值扣分值实际值 综合分值 1安全管理100 2质量管理100 3进度管理100 - 5 -第 5 页 共 6 页5六、建筑工程各项考核标准六、建筑工程各项考核标准 1、安全文明施工管理考核表检查项目主要检查内容罚款金额及扣分经甲方确认的施工单位负责人，不请假擅自离开现场的；没有对员工进行三级教育培训的；教育 培训和安全会议没有会议记录的100 元/次，并扣 5 分没有建立安全生产责任制，没有明确自己的安全管理网络，没有制定完善的安全管理制度 500 元/次，扣 5 分违反安全管理程序或规定事件，不服从项目部管理，顶撞项目部、监理者1000 元/次，扣

7、5 分 累计 3 次者清退出现场并扣 10 分管理人员不准时参加项目部的有关会议迟到 50 元/人，无故缺席 100 元/人；并扣 2 分组织管理 拒收拒签本项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案、罚款通知单等文件者，拒不参 加项目组织的安全检查和综合大检查者200 元/次，并扣 5 分没有按要求正确使用劳保用品者(如不正确使用安全帽、安全带、护目镜等)50-500 元/次，并扣 5 分施工安全措施和组织措施不到位（如现场无警示标志、标语或损坏的、施工机械设备安全操作规 程、没有进行安全技术交底等） ，施工现场存在安全隐患的100-500 元/次，并扣 5-10 分违反公司临时施工用电

8、管理规定 （如线路老化和电器元件不符合要求，用电没办理手续等）100-500/次，并扣 5-10 分违反公司消防管理规定 （如在仓库等禁火区动火等）的100-500 元/次，并扣 2-5 分违反相关安全操作规程（如酒后上岗、无证上岗、违章、违规作业、违章指挥等）的100-1000 元/次，并扣 5-10 分现场安全管理 所用设备、设施的安全防护设施和装置不符合要求的（如传动部位护罩不规范、没有防护罩、防 护栏不标准等） ；机械设备、车辆无年检，存在安全隐患的；1001000 元/次，并扣 5-10 分施工现场材料、机具堆放混乱，道路堵塞、有坑洼、积水扬尘等现象。50-200 元扣 2-5 分在

9、公司范围内聚众赌博、打架斗殴、酗酒闹事、盗窃财物等不良行为。200-500 元/次并扣 5 分在公司内随地大小便，赤裸上身，穿拖鞋短裤及酒后进入施工现场的。50-200 元/次，并扣 2-5 分生活区域脏乱差，垃圾乱扔乱放、无垃圾池；厕所不按规定建设，有异味、苍蝇、脏乱现象。50200 元/次，并扣 2-5 分文明施工管理违反公司相关管理制度和建筑施工安全检查标准等相关国家规定的2001000 元/次，并扣 2-10 分工程施工发 生安全事故发生轻伤以上安全事故（一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故)的，依据国家现行的 法律法规等相应规定进行罚款，并按承包合同书及签订的安全管理协议中的有

10、关条款执行。将依据相关规定研究处理， 并扣 10 分至否决月度得分；备注：对发现重大危险隐患并能及时向安全管理部门反应的，经公司落实情况属实的将给予反应者一定的奖励。- 6 -第 6 页 共 6 页62、施工质量管理考核表检查项目主要检查内容罚款金额与扣分施工单位应积极配合甲方及监理单位办理相关手续，如进鲁（临）备案、质监、安监等， 如因个人原因故意拖延办理时间或未 及时办理的（除及时补办外） ；1000/次并扣 5 分每月 25 日前上报月施工作业计划，每次监理例会时上报周进度计划，如不能及时上报，且责令施工单位 3 日内不能补报的。 500 元/次扣 5 分不按甲方、监理要求时间内，提交完

11、整的施工组织设计方案、进度计划的；不按图纸要求施工擅自更改施工方案和施工计划的。 在施工前不向甲方、监理交施工方案及未经同意擅自开工的；各检验批、隐蔽工程等不及时上报甲方、监理进行验收，未经验收 的工序继续下道工序施工的；任何部位混凝土浇筑前不报甲方、监理验收模板、钢筋同意并下达浇筑令就私自进行浇筑混凝土的；发生质量问题（不论大小）不向甲方或监理回报未经批准而擅自修改纠偏的；工程质量达不到规范要求时，甲方或监理提出限时 整改指令，施工单位未在限定时间内整改完成的。1000-2000 元/次并扣 5-10 分； 累计 3 次者清退相关负责 人出场并扣 10 分在施工过程中不按设计要求偷工减料的；

12、所进材料验收不合格擅自使用的；不合格材料使用后造成损失的将按价加倍处罚；5000-10000 元/次并扣 10 分施工 组织 管理涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，未按规定进行见证取样送检测的。200 元/次并扣 5 分地基基础工程地基基础不按要求开挖，质量达不到要求的；回填土不按规范要求进行分层夯实的 。模板工程模板支设加固等必需满足施工要求，砼浇筑过程中出现清理不干净、鼓模、漏浆等现象的。满足不了砼强度要求 私自拆模的。200-2000 元/并扣 2-10 分钢筋铁件工程钢筋工程分项检验验收时发现原材料规格、数量、钢筋级别不符合设计要求的；钢筋连接、锈蚀、代 换、露筋、漏绑、保护层厚度

13、、间距有不匀等质量问题的。预留洞口、预埋件等尺寸、标高、位置不符合要求的；混凝土工程砼配合比、外加剂等不符合质量要求，砼施工中振捣不均匀，如出现漏振和过振现象的； 完成浇筑的砼构件出 现烂根、蜂窝麻面、鼓模等现象的； 浇筑后养护不到位、柱接头面不凿毛处理的，预留洞口尺寸、标高、位置 等不符合要求的； 搅拌站砂子、石子料斗材料隔离不清的。 砌体工程使用非甲方指定品牌的水泥，砌筑砂浆拌和时不挂牌或不按设计配合比；砌体留直槎不按规定留拉 结筋，或拉结筋不符合规范要求的； 砂浆饱满度、墙体垂直度、表面平整度、灰缝平直度等不符合要 求的，预留洞口尺寸、标高、位置等不符合要求的；钢结构工程钢材质量、钢号、

14、规格、焊接材料等不符合要求的；钢构件焊接中零件放样、除锈、切割、焊接（漏焊、咬边、 烧穿、焊缝长度、饱满、夹渣、气孔、清渣、探伤试验等问题）不符合要求的；螺栓连接、油漆的质量、观感、 刷漆不符合要求的。装饰装修工程装饰装修材料的质量不符合要求的；墙面装饰、镶贴、吊顶等质量不符合要求的。质量 管理 其他各项施工方案、工序资料的上报，水、电、暖通、通讯等安装、防腐、保温、防水、门窗等工程的质量问题。200-2000 元/次并扣 2-10 分；情节严重的将加倍处罚；工程质量事故按损失程度分为:一般质量事故（直接经济损失 5000 元以上不满 50000 元的，影响使用功能和工程结构安全，造 成质量缺陷的） ；严重质量事故（直接经济损失 5 万以上 10 万以下，2 人重伤以下的） ；重大质量事故（工程倒塌将依据相关规定研究处理，并扣 10 分至否决月度得- 7 -第 7 页 共 6 页7报废，人员死亡或重伤 3 人以上，直接经济损失 10 以上的）分；3、施工进度管理考核表、施工进度管理考核表 注明：待各子项确定工期确定后再纳入管理考核。注明：待各子项确定工期确定后再纳入管理考核。