分公司工作汇报

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1、1二二连测连测井分公司工作井分公司工作汇报汇报今年，二连测井分公司结合二连地区的勘探开发形势及生产任务 部署情况，合理调配参战队伍，陆续组织 94 人、18 台车辆参加会战。 在分公司及项目组的统一安排下，按照二连油田勘探、开发对施工作 业单位的有关要求，以经济效益为中心，以站稳市场为导向，认真抓 好两大管理体系的宣贯、落实工作，深入细化“抓、强、树”活动，较好 的完成了二连前线的测井施工任务。 截止到 8 月 8 日，共测完井 74 口，其中生产井 57 口/61 井次 ,资 料合格率 100，优质率 98.8%； 探井 17 口/18 井次，资料合格率 100，优质率 98.96 ；声放磁

2、测井 66 口,资料合格率 100，优质 率 97.84%；井壁取心 27 口，共取 949 颗，收获率 86.41%；地层倾角 测井 16 口，其中生产井 6 口，探井 10 口；长源距声波测井 3 口；井下 电视测井 3 口；压裂井温测井 1 口。 按已完成工作量预测，实现收入达 1200 万元，其中探井 700 万元，开发井 500 万元。已结算收入总计 620 万元，其中生 产井 36 口 400 万元；探井 6 口 220 万元。 我们主要做了以下几方面的工作： 、以经济效益为中心，提高服务质量，保证测井生产的正常运行 二连测井分公司紧紧围绕经济效益这个中心，立足长远发展，认 真分析

3、市场环境与自身实力，积极筹划全年工作部署，不失时机地组 织职工开展形势任务教育，把“抓住机遇，加快发展”的口号变为自觉 行动，把“提升实力，提高效益”作为各项工作的出发点和落脚点，卓 有成效地推动了各项工作的顺利开展。 1、视甲方利益为自身利益，向服务要效益。今年，二连项目组把 “服务到位，安全第一，控降成本”作为工作切入点，树立“今天的优质 服务就是明天的发展、今天的市场就是明天的效益”的经营理念，把 维护甲方的利益落实到测井施工的每一个环节，取得良好效益。绘解2站为了争取更多的服务份额，积极推销自己，把解释新技术介绍给甲 方，得到甲方的认可，使今年的新方法测井项目多于往年。到目前为 止，共

4、测地层倾角 14 口井，长源距声波 2 口井，为分公司争创效益 近百万元。此外，项目组从公司整体利益出发，站在公司的角度，积 极推销自己，为公司争取了 3 口井下电视测井和一口压裂井温测井， 使公司的整体效益得到提高。作为“龙头”单位的测井工程队，在生产 组织上以为甲方服好务，降低成本为出发点，认真开展“测井承诺服 务”活动，全面贯彻落实公司制定的“测井标准化作业队伍实施细则”， 认真抓好测井施工的每一个环节。一是按照“三分测井，七分准备”的 原则，上井前提前配接好仪器，并提前几个小时赶到井场等待施工； 二是在施工安排中，采用就近上井的原则，若一个区块相继完井两口， 只安排一个小队连续施工，不

5、再安排第二个小队上井。这样做，既可 降低成本，也可提高安全系数。三是组合测井技术的实施，减少了工 程系数，节约了成本，也为甲方缩短了建井周期。 2、提高测井时效，向质量要效益。年初，在分公司的安排下，测井 工程队对岗位设置及人员进行了较大调整，对新更换的所有测井设 备在冀中进行了试生产，及时解决了设备暴露的问题。同时对重要岗 位的人员进行了技术培训，保证了前线测井生产的顺利进行,今年全 部采用组合测井，这样既节省了成本又提高了测井时效。这样第一轮 所测 5 口井都获得资料质量全优的佳绩；5 月份，数控 11 队和数控 16 队分别以连续作业 70 个小时测 4 口完井和连续作业 55 个小时

6、测 3 口完井，创今年测井最高时效。仪修工程队在生产准备工作中， 精细检查各类仪器，确保维修质量，使各小队的仪器下井一次成功率 达 95以上，尤其是首轮 5 口井的仪器下井一次成功率均为 100。 代表“窗口”形象的绘解站，认真做好解释前的准备工作，规定了生产 井资料数据随到随干的新制度，使生产井解释只需 4 至 8 小时就能 汇报讨论，比甲方规定的十六小时提前一半，工作时效大大提高，得 到了甲方的高度评价和赞扬。二、做好“两大管理体系“的宣贯和实施工作，提高 HSE 的管理水平3二连测井分公司内部经营管理工作，以全面落实“两大管理体系” 内容为主线，在深化、细化上下功夫，狠抓两大管理体系的宣

7、贯、督 促和落实，加大此项工作的实施力度 。 1、组织会战职工反复学习两大管理体系的有关规定，结合闯市 场过程中的教训，使职工懂得什么是国际通行规则，明白自己的岗位 职责和程序标准，增强了职工贯彻“两大管理体系”的自觉性和主动 性，避免违犯操作规程给自己和企业造成的严重后果，为做好每一项 基础工作提供了有力的保障。2、在管理工作中从大局出发，做到精细、严格、重点突出，把抓 质量管理放在首位，成立了以项目组领导为第一责任人的质量管理 网络和以项目经理为第一责任人的 QHSE 管理网络，把测井质量、 资料质量、服务质量作为生存之本，实现了无返工、无质量事故的目 标。生产技术办也充分发挥其职能作用，

8、对各单位质量安全等工作严 格督查，坚持执行分公司每月一次的 HSE 检查和每月一次的质量分 析会制度，确保 ISO9002 质量管理体系和 HSE 管理体系的有效运行。3、为确保今年健康、安全、环保工作目标的实现，遵照“健康至上， 安全第一，环保领先”的原则，开展健康安全环保教育，除建立 QHSE 管理网络外，根据“管生产必须管安全”的原则，建立了安全承包管理 网络，从上到下逐一签订了安全承包责任书，制定了二连测井分公 司 HSE 作业计划书，定期对各基层中队进行 HSE 检查，把检查中 发现的问题及时进行整改。对每位参战职工进行了 HSE 知识考试， 达到了提高员工健康、安全与环境方面素质的

9、目的。另外，为加大环 保工作力度，制定了二连前线安全环保措施，使环境保护工作进一 步制度化，规范化。在测井施工作业中，各测井小队认真遵守草原 保护法有关规定，严格管理火种，不乱压草原，做到了工完、料净、 场地清，有效地制止了有章不循和违章操作现象的发生。 、强化“三基”工作，提高队伍素质，确保生产任务的顺利完成二连分公司把强化职工基本功训练作为提高分公司整体素质的4关键。为此，二连前线利用生产间隙，积极开展群众性的劳动竞赛活 动，要求竞赛内容同“抓、强、树”、 “测井承诺服务”、设备维修会战、岗 位练兵与技术比赛、 “三优一满意”等活动有机的结合起来，并把两大 体系的实施融入其中，使劳动竞赛从

10、实际出发，又落到实际中去，各 基层单位按照项目组的统一安排，分别制定了本单位的竞赛内容、竞 赛形式及竞赛方法，为参战职工提供了相互学习、相互交流的好机会。 劳动竞赛的开展，使测井队伍的整体素质逐步提高，其成效在施工作 业中得到体现。4 月初，测井工程队数控十三队、数控十六队，不畏严 寒，战胜沙尘暴，在零下十几度的气温条件下，各连续完成两口井的 测井施工任务，获得资料质量全优的佳绩。施工中，为确保安全生产， 两口井施工中间，队员们冒着狂风在井场等待二十几个小时。他们战 风沙，斗严寒的拼搏精神在二连前线传为佳话，也体现出测井队伍的 高素质，再树测井人良好形象。 、加大科技攻关力度，提高市场科技含量

11、，为公司、分公司 争创效益 1、以科技为先导，积极推动分公司的技术进步和参与竞争的能力。 今年，项目组依靠测井技术的推广与创新，加大科技攻关力度，提升 市场竞争实力，确定了“靠先进的技术进入市场，靠优质的服务站稳 市场”的经营策略，并按照公司提出的“以解释技术为核心”的要求， 加强新技术、新方法的解释应用与研究，为甲方详细讲解地层倾角等 新方法测井资料所能提供的重要地质依据，取得甲方的信赖，使新方 法测井项目大幅增加。2、严格控制成本，从内部挖潜增效。按照分公司燃材料消耗的有 关规定，继续实行 ABC 管理办法，严格领购料手续，坚持领料审批 制度。对生产用料，在不耽误生产的前提下，做到随用随买

12、，不库存， 不积压，减免浪费，经管办对各工程队领料节超情况每月公布一次， 并与劳效工资挂钩，严考核，硬兑现，有效的控制了材料消耗。项目 组领导以身作则，严格控制长途电话费，两部地方电话一律使用中国 电信 IP 卡。今年上半年，电话费发生 0.75 万元，成逐年降低趋势。5另外，为扼制电炉取暖、做饭等非生产用电现象，实行定量用电，所 有职工宿舍都安装了电表，经过运行，月用电量大大降低，既节省了 开支，相应也增加了效益。五、积极做好思想政治工作，使其为前线生产的顺利进行发挥积极作用 二连项目组紧紧围绕测井生产这个中心，以人为本，积极做好思想政治工作：1、深入开展形势任务教育，以新的理念迎接新的挑战

13、。项目组 根据二连勘探开发公司在今年交底会上提出的工作部署和要求，以 二连油田 QHSE 体系的有关规定为准则，结合前线实际，提出了“管 理精雕细刻，成本精打细算，技术精益求精，全员精诚合作”的新理 念，认真谋划好全年的工作部署。项目组根据会战的不同阶段和甲方 新的要求，及时召开基层干部会议和职工大会，传达有关精神，各基 层中队按照分公司的要求，进一步向职工讲清新形势、新任务，将新 的理念深入到每名职工心中，鼓舞了职工的士气，增强了职工的服务、 效益、安全、质量、成本意识，形成了人心思进的良好格局。 2、加强领导班子建设，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作 用和党员的先锋模范作用。为了进一步

14、加强班子建设，二连前线成立 了临时党总支，并建立健全了各种组织机构，各项制度上墙并落到实 处。日常工作中，做到了“四个同步”，即党政班子同步配备，党政机 构同步建立，党政工作同步规划，党政功能同步到位，进一步强化了 基层党支部参与生产经营等工作的决策。项目组领导结合二连工期 短、运行快的会战特点，经常深入到各工程队、班组、宿舍征求群众 的意见和建议，倾听职工的呼声，摸清情况，掌握职工的思想动态和 脉搏，做好一人一事的思想政治工作，保证了会战队伍的稳定。 “先锋 工程”活动的深化、细化，使每名党员自觉履行党员义务，在今年的 党员评议活动中，前线 21 名党员有 7 名被评议为优秀党员。3、加强综

15、合治理工作，为前线生产经营创造稳定的环境。今年 二连前线为加强综合治理工作力度，一是成立了以总支书记为组长6的社会治安综合治理领导小组，完善了综治工作的各项制度；与此同 时，前线综治领导小组还与各工程队及要害部位负责人签订了综治 责任书。到目前为止，二连前线未发生任何刑事治安案件，维护和保 持了前线正常的生产、生活秩序。今年 5 月被二连油区综合服务处评 为二连油区“综合治理先进单位”。二是搞好职工生活。今年分公司本 着“抓生活，促生产”的目的，为职工食堂设了一名专职管理员，食堂 全体工作人员向会战职工写出了服务承诺书，并认真履行承诺，为职 工做好了后勤保障工作，使职工感到家一样的温暖。三是关

16、心职工生 活，解决他们的后顾之忧。前线领导对家中有困难的职工，通过与冀 中领导联系，及时为他们排忧解难，使他们在前线安心工作；对会战 职工中身体有病、住院的职工，及时慰问，使他们感受到领导的关怀， 体会到家一样的温暖。四是积极组织开展“植树防沙，美化环境”活动。 4 月份，在二连综合服务处有关部门的倡导下，分公司积极参加了锡 蒙市“治沙防沙”的大型公益活动，还在院内房前屋后空闲地带植树 百余棵，既美化了环境，也为“治沙防沙”工程尽了一份微薄之力。4、开展各种有意活动，发挥工会、共青团的职能作用。二连前线 结合单位实际，利用生产间隙开展了劳动竞赛和岗位练兵活动；在生 产间隙和节日期间组织了员工开展了扑克比赛、舞会等群众性的文 体活动；在第十届“草原之夏文化艺术节”中，还参加了二连公司举办 的篮球、足球比赛和长跑比赛，在活跃会战气氛的同时，拉近了与甲 方、友邻单位的距离，提高了测井公司在二连油区的知名度。 今年，二连测井分公司扎扎实实抓了各项工作的落实，使前线的 安全生产、资料质量、成本控制、思想政治工作和综合治理工作都进 一步得