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1、精 旺 全面对标管理助我带班创效益 大唐信阳发电有限公司发电部二值二期值长涂云涛 班组是企业的基础， 是为企业创效 的最前沿阵地。 最有效的班组管理法也 是那种最能为企业带来效益的班组管 理法。 全面对标管理就是这样一种能为 企业带来效益的班组管理法。自大唐信 阳发电有限责任公司在基层班组中推 行以全面对标管理为核心的值建制以 来 ，涌现出一大批优秀班组和先进个 人， 真正实现了出效益的 目标。我所在 的发电部二值二期作为基层班组的代 表， 既是全面对标管理的实践者 ， 也是 受益者。 班组通过对标管理这种良性竞 争， 管理水平持续提升 ， 执行力持续强 化，创造了良好的经济效益和管理红 利。
2、实施全面对标管理以来， 让我这个 班组长更好地带领班组为企业创效益。 通过几年的实践经验， 我对推行全面对 标管理法创效有几点体会： 对照标杆， 扭住关键提管理。通过 各值的横向对标查找自身不足， 学习彼 此长处 ， 通过纵向对标深度挖掘 自身的 缺 陷和潜 力 。全 面对标 管理从 问题 出 发 ， 持续纠偏 ， 力争实现机组零偏差运 行 ， 围绕抢发电量 、 配煤掺烧 、 经济调 度 、 耗差控制等效益点开展工作 ， 将效 益建在值 ， 实现精细化运行。在这种 全面对标管理评价和激励机制下 ， 我们 班组加强内部管理， 完善班组各项管理 标准 ， 制定各种专项措施， 并在实践中 不断完善
3、， 持续改进提高； 重视每一个 圈 环节 ， 每一项指标， 加强对管理能力的 学习提升和对技术性人才梯队的培养 ， 在良行竞争环境中脱颖而出， 我们班组 在月度对标中多次取得第一名的成绩 ， 并被评为公司先进班组。 动态竞争， 注重激励增活力。在全 面对标管理模式下， 通过合理的设置考 评方法，拉开各项指标对标评价得分 ， 形成了动态的竞争氛围。 有效激发了全 员的责任意识与使命感， 使全员树立起 强烈危机感与紧迫感，在激励先进， 鞭 策后进方面取得了良好的效果， 从而促 使班组生产经营管理水平的全面提高。 班组的对标管理评价就是对班组的整 体素质的评价 ， 也就是对值( 班) 长管理 能力、
4、 敬业精神的评价， 更是对采取的 各项管理措施的有效性的评价。 班组在 这种积极向上的竞争环境中， 通过精神 与物质的双重激励， 促使值班长 、 班组 成员更加深刻认识到集体与个人的辩 证关系， 更加深刻认识到任何一项指标 和班组整体对标评价的内在联系， 以及 对全体班组成员经济收入的影响程度。 我们班组多人多次被评为公司每周之 星和月度首席员工， 极大地促进了班组 人员创新创效的干事热情 。 指标深挖 ， 全面评价出效益。大唐 信阳发电公司提出了以“ 值” 这个大班 组为主体的生产管理理念， 将效益建在 值上， 值长负责制 ， 全能值班制 、 集控运 行制作为基础 ， 以“ 对标挖潜 、 对
5、标一 流、 对标创造” 作为核心内涵 ， 建立全面 对标管理平台与评价指标体系。 公司将 每项具体指标设定基准线 、E 1 标线 、 创 新线 ， 评分标准， 合理设置各类指标 的 权重 ，突出安全指标 的基 础性地位 ， 实 行安全 、 环保一票否决， 将利润指标货 币化，并提高权重 ，引导各值安全 、 环 保 、 经济生产 ， 实现综合效益最大化。 班组结合对标管理相应指标 ， 全面 践行效益最大化宗旨， 管理水平不断改 进 ， 效益不断提升。以安全利润为核心 ， 要求所有岗位人员严格执行值长调度 命令， 对标挖潜 、 埘标创造 、 持续纠偏， 使机组和外围系统设备及全体生产相 关人员零耗差运营， 创造机组最佳运行 状态， 最可靠 、 经济运行方式 ， 最大运行 利润 。在我 的统一协调下 ， 班组 以运行 可控利润 为主线 ，将效 益建在值上 、 落 实在岗位上 ， 通过小指标 、 运行消耗等 指 标的对标 挖潜 、 对标创造 ， 通过 企业 内部及省公司系统的值际竞赛， 实现了 机组运行效益最大化 。 总之， 我们班组通过实行全面对标 管理， 班组的管理水平和盈利能力都得 以不断提升。班组先后 荣获 了 2 0 1 2年 度河南省“ 安康杯” 竞赛先进班组 、 河南 省节能减排先进班组 、 公司先进班组等 荣誉 。
