让理论课面孔鲜活起来

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1、2010年5月26日星期三2 2 2时政新闻本版责任编辑:陈 泳田熙家兰州警 方 捣 毁 一制贩假证窝点本报兰州讯（ 记者文 洁通讯员 陈光辉） 日前，兰州市公安局治安管 理支队捣毁一制贩假证窝点，此案是 该支队今年破获的第4起制贩假证 案件。 5月10日，兰州市公安局治安管 理支队综合执法治安大队获得一重要 案件线索， 家住七里河区秀川新村的 胡某，有重大制贩假证嫌疑。 5月20日，侦查人员在城关区嘉 峪关西路某处发现了胡某从事制假的 窝点。5月21日12时许，当胡某制作 好假证准备交易假证时， 被侦查人员 当场抓获， 并抓获另一犯罪嫌疑人郭 某。同时，还当场查获已制作完成的假 证10张 （

2、 本），各类假印章768枚，空 白假证2890本； 制假设备一套。 目 前， 此案的涉案犯罪嫌疑人已被刑事 拘留。改革改制浴火重生 创新发展做大做强步入跨越式发展的白银有色集团股份有限公司5月的铜城，春意盎然，景色宜人；5 月的白银，捷报频传、喜事连连。 经过改 革改制、战略重组、机制创新 “ 三部曲”， 老国企白银公司浴火重生， 焕发了勃勃 生机。 这一独具特色的 “ 白银模式”，为白 银有色集团公司打通了快速发展壮大的 “ 绿色通道”。5月27日，盛况空前的技 术创新大会将在这里隆重召开， 国家有 关部委领导和国内几十家科研院所的院 士、专家、学者将汇聚白银，共襄白银有 色集团发展大计。

3、掩饰不住内心的喜悦， 白银有色集 团公司党委书记、 董事长李沛兴说： “ 目 前是白银公司发展环境最好、 发展速度 最快、发展质量最好的时期，这得益于省 委省政府的正确领导， 得益于中信集团 的大力支持， 得益于广大员工的辛勤努 力。 ” 脱胎于白银公司的白银有色集团股 份公司，已经扬帆起航，按照甘肃省工业 强省的战略部署， 正在全力建设一个资 源节约型、环境友好型、国际知名、国内 一流的现代化企业。借风好行船作为新中国第一个五年计划156个 重点项目之一的白银公司，56年来为中 国有色工业发展和振兴甘肃经济作出了 重要贡献。 白银公司的发展一直受到党 和国家领导人的关注， 尤其是甘肃省委 省

4、政府， 对白银公司的发展给予了高度 重视和大力支持。 2007年，白银公司改制重组为白银 有色集团有限公司后， 立足改制重组后 的全新体制、机制平台，旗帜鲜明地提出 了 “ 一二三四五”发展战略目标，引进战 略投资也成为白银有色集团公司加快发 展，尽快重建信用体系，提高融资能力和 恢复企业形象的迫切需要。 省委、省政府 主要领导对白银有色集团公司引进战略 投资高度重视大力支持。2007年12月 6日，省委书记陆浩、省长徐守盛等领导 对白银有色集团公司引进中国中信集团 公司战略投资作出重要批示， 陆书记批示“ 引进国家实力雄厚的大集团来我省 投资是件好事”，徐省长批示 “ 把好事办 好”。 可以

5、说，引强入甘、引入中国中信集 团战略投资是甘肃省委省政府远见卓识 的抉择， 是对白银有色集团创新发展给 予的最大支持， 也是白银公司实现改革 改制取得的重大突破。 引进战略投资，不 仅可使白银公司获得充足的发展资金， 可以更好地实施资源保障战略和加快项 目建设，而且可以引来技术、管理、品牌 和项目，从而极大增强公司的发展实力， 拓展公司的发展空间， 确保公司做大做 强目标的实现。 同时，也可使白银公司实 现从生产经营型向生产经营与资本经营 并重型转变，对生产要素进行有效配置， 扩大企业市场份额，产生规模效益，拓宽 经营领域，降低经营风险。 在省上主要领导的亲切关怀和支持 下，2008年10月2

6、4日， 甘肃省人民政 府和中国中信集团、 中信国安集团隆重 签订战略合作暨白银有色集团公司增资 扩股协议，中国中信集团、中信国安集团 战略投资白银有色集团公司的崭新里程 正式开启。11月24日，省委书记、省人 大常委会主任陆浩，省长徐守盛，中国中 信集团副总经理、 中信国安集团董事长 李士林共同为白银有色集团股份有限公 司揭牌。 具有50多年光荣历史的白银公 司脱胎换骨，成功借风行船，开始扬帆起 航。风劲正扬帆省委省政府高度关注扬帆起航的白 银有色集团股份有限公司， 省上主要领 导更是亲临白银公司检查指导各项工 作，倾注了无限的关怀。 自2007年11月6日以来， 省委书 记、 省人大常委会主

7、任陆浩先后4次到 白银公司视察， 要求白银公司以科学发 展观为指导， 抢抓引进中信集团战略投 资的历史机遇，积极应对金融风暴，坚持 效益与环保并重的原则， 认真抓好技术 改造，实现快速发展。 省委副书记、省长 徐守盛也先后5次到白银公司视察，要 求白银公司在继续发扬优良传统的同 时，在创新上做文章，加大制度创新、管理创新、技术创新的力度。 要准确把握国 家宏观政策走向， 不断深化与中信集团 的战略合作，推进项目建设，加快资源整 合，调整产品结构，加强内部管理，转变 发展方式，提高抵御市场风险的能力，增 强发展后劲，实现企业与员工的共赢。 省 委常委、 常务副省长冯健身在白银公司 调研学习实践科

8、学发展观活动时， 就如 何深化思想认识、抓好理论学习、不断解 放思想、抢抓历史机遇、实现做大做强提 出了具体要求。 省政协副主席李永军、副 省长石军等领导多次到白银公司指导公 司的发展。 全省学习实践科学发展观活 动第一指导检查组与白银有色集团股份 公司党员干部深入研讨、认真分析，查找 出了存在的问题和科学发展的思路。 省委省政府和省上主要领导的关心 支持极大地鼓舞了新成立的白银有色集 团股份公司。 一年多来，白银有色集团股 份公司借风行船， 生产经营高歌猛进，改 革管理不断深化， 挖潜增效深入进行，资 源整合力度加大， 项目建设如火如荼，厂 容整治日新月异，广大干部职工对公司发 展的信心大大

9、增强，干事创业的激情空前 高涨，传承荣光再创辉煌成为白银人万众 一心的共同理想和共同追求，创新发展做 大做强成为白银人齐心协力发出的振聋 发聩之音。乘风行好船作为甘肃省 “ 工业强省”的支柱企业 之一，作为铜、铅、锌、金、银、硫多品种综 合开发，采、选、冶、化工、加工、科研和国 内外贸易为一体的大型有色金属集团企 业，扬帆起航的白银有色集团股份公司乘 风行船，坚持走创新式规模经济和新型工 业化道路，掀开了立足创新、科学发展、做 大做强的崭新篇章。 上项目，搞技改，用国内领先、国 际一流的先进技术实施技改，并抢抓金融 危机条件下低成本改造的机遇，化危为机 加速技改， 大力度推动主体产业升级，打

10、造具有全新技术、工艺、装备水平的白银 公司。2009年年底，省委书记、省人大常 委会主任陆浩在全省经济工作会议上指 出： 加大力度用高新技术改造传统产业， 是我省存量经济转变发展方式的首要着力点，也是未来发展的必由之路。 贯彻全 省经济工作会议和陆书记讲话精神，白银 有色集团股份公司确定了抢抓金融危机 条件下低成本改造的机遇， 用国内领先、 国际一流的先进技术实施技改，大力度推 动主体产业升级，实现跨越式发展的工作 重点。 自2009年白银有色集团股份公司 启动实施大规模技术改造以来，从项目前 期方案到设计、建设、投运的每一个环节， 都紧紧盯住实际效果是否达到“ 国际先 进、国内一流”的标准，

11、将工程建设作为实 施低成本改造、加快产业升级、转变发展 方式、苦练管理内功的有利时机，作为提 升竞争能力的 “ 生存工程”、改善企业积弱 形象的 “ 形象工程”、鼓舞干部职工的 “ 士 气工程”、培养职工队伍的 “ 育才工程”、下 一步技术改造的 “ 示范工程”抓紧抓好。 经过实施以高纯阴极铜项目一期工 程、三冶炼厂ISP技术改造工程、新型白 银炉技改项目、新疆索矿扩能工程、厂坝 铅锌矿150万吨扩能改造、 铅锌厂锌资 源综合利用项目等工程为标志的高起点 技术改造，白银有色集团的规模优势逐步 显现，主要技术经济指标在提升，技术装 备水平与国际先进水平的差距在缩小，技 术改造的效果正在逐步转化为

12、成本优势， 后发优势在逐步积累。 如20万吨高纯阴极铜项目一期工程 顺利建成投产后， 使铜冶炼工艺技术、自 动化装备和节能减排水平一举跃升到国 内领先水平。 同时，产品质量达到高纯阴 极铜标准。随着二期工程开工和贵金属综 合利用工程建设，白银有色集团主要技术 经济指标和综合利用水平将领跑国内同 行业。 走出去，找资源，从立足自有矿 山资源开发建设到省内外、海内外实施走 出去的资源战略，从白银、陇南到新疆、内 蒙再到全球范围内寻觅整合开发矿产资 源，打造具有全新的资源保障能力的白银 公司。2009年12月23日，白银公司与 加拿大明科矿业公司签署股权转让协议， 为白银公司小铁山矿的后续发展铺平了

13、 道路，同时为白银地区危机矿山资源接替 找矿项目奠定了基础；2010年2月5日， 白银公司和陇南市人民政府签署厂坝矿区资源整合资产重组合作协议，厂坝矿区 资源整合资产重组的战略构想和意图进 入实质性阶段；新疆索尔库都克铜钼矿是 白银公司积极 “ 走出去”，在省外成功开发 建设的第一座矿山。 索矿150万吨采选 技术提升改造工程2010年上半年投产 后，索矿将具备150万吨的采选能力，整 体采选工艺技术达到国内先进水平；内蒙 古锡林浩特萤石矿高效开发利用工程 2010年年底竣工投产后，可形成30万吨 的采矿能力和25万吨的选矿能力。同时， 在与哈萨克斯坦铜业公司建立长期稳定 合作关系， 签订了5

14、年的精矿供应合同 的基础上，进一步寻求与乌兹别克斯坦、 哈萨克斯坦和蒙古国相关矿产资源项目 的整合和大型矿山企业的战略合作，为 公司做大做强提供可靠的资源保障。 抓基础， 促管理， 再造管理流 程，推进管理创新，实施全面预算管理， 改革市场营销体系，推行 “ 五步”工作法、 “ 四化”建设和单元成本分析法，大幅度 提高执行能力，深入开展挖潜增效，打造 具有全新管理内涵管理水平的白银公 司。 自2008年以来，白银有色集团股份 公司按照精细化管理的要求， 从减少决 策盲目性和随意性出发， 以提高整体绩 效和管理水平为重点， 在全公司推行全 面预算管理；按照缩短管理链条、有效管 理幅度、灵活性和客

15、户导向、执行与决策 分离的原则，对业务流程进行了再造，提 高了企业的整体运作水平， 做到了组织 机构的专业化，保证了公司政令的畅通； 制定了一系列的生产和各种管理业务的 标准、程序和方法，做到了工作方式的标 准化；建立完善了各项管理制度体系，做 到了企业管理的制度化； 从提升员工的 思想政治素质和技术业务水平出发，对 员工进行不同的职业设计， 加大技术创 新人才培养，实施 “510100”工程，创建国 家级技术中心，建立技术创新的平台，畅 通每名员工的发展渠道， 做到了员工队 伍的职业化。 稳定优化生产运行，根据市 场变化及时调整采购策略， 努力开拓市 场，防范市场风险，深入开展挖潜增效，进

16、行全面对标管理。 练内功，促上市，眼睛向内，苦练 内功， 严格按照现代企业制度来规范运作、深化改革，全方位创造上市条件，打造 具有全新的生产经营和资本经营双轮驱 动发展的白银公司。 按照2010年工作的 主线是上市的部署，白银有色集团股份公 司眼睛向内，苦练内功，提出了深入挖潜 增效，开展精益营销，确保利润目标的实 现；加快技术改造，提升主体产业，尽快形 成规模和技术优势；积极走出去参与合作 开发和矿权运作， 提高资源保障能力；理 顺内部产权关系，优化资源配置，深入推 进改革创新；推进 “ 四化建设”，强化基础 管理，促进管理素质的提升；积极解决民 生问题，维护企业稳定，构建和谐发展的 良好环境等六项保证措施。 以人为本， 转变观念， 提升素 质， 在硬件改善的同时全力提升软件建 设水平， 实现企业与员工的共同进步和 共同发展， 打造具有全新职工队伍的白 银公司。 白银有色集团股份公司在创新 发展的进程中，把提升竞争能力、创造经 济效益与提升员工素质、 体现自身价值 结合起来， 始终坚持把企业与员工的共 同发展作为追求的目标， 先后制定出台 了一系列