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1、文秘档案工作总结与财务统计工作总结合文秘档案工作总结与财务统计工作总结合 集集财务统计工作总结一年来计划财务部以联社计划财务工作为指导思想，紧紧 围绕联社业务经营中心为前提，以提高经济效益为目标，狠抓 会计业务基础工作，强化财务管理，化解会计风险，提高会计 核算水平。积极做好20XX年度辖内资金使用、统计、财务收支 、非现场监管、反洗钱、账户管理、票据兑付跟踪考核及非信 贷资产风险五级分类等方面的工作。现将本年度的具体工作情 况，简要总结如下：一、做好辖内资金使用工作为了防止发生支付风险，计划财务部负责辖内信用社资金使用 工作，实现了全辖平稳支付，稳健经营。二、认真做好省市联社、银监局和人民银
2、行统计报表的报送工 作财务部各种报表较多，上报时间要求严格，加上监管部门、人 民银行的各项报表、材料、统计数据等等，工作任务较为繁重 ，但是我们克服了时间紧任务重的困难，精心安排，认真统算 ，加班加点，保质保量的完成了上级部门下达的各项工作任务 。三、强化对会计工作的管理和监督以及各项规范工作的落实加强对会计工作的规范化管理，使之有章可循，有规可依 ，根据联社各项会计法规及管理制度、办法进行了检查。发现 问题及时予以纠正，确保了各项基本制度、岗位责任制和各项 会计财务法规制度的贯彻落实。我们每季度对全辖进行会计工 作检查，5月份联社组织人员对辖内基层信用社现金、空白重 要凭证进行了全面检查。6
3、月份又对全辖的大额支现情况进行 了检查，使会计帐务有了进一步的规范和提高。四、做好指导做好会计核算的指导、监督，严格控制各项财务指标，确保各 项经营指标的完成，年初，我们按照市办下达的经营计划，对 各社制定了全年经营计划。并按月、按季进行认真的测算和分 析，更好完成今年市办下达的各项经营指标。五、及时上报银监局非现场监管系统数据报送工作严控各项风险指标，化解经营风险。非现场监管系统是银 监局对农村信用社非现场监管的重要途径，我们财务部按照银 监局“以防为主”的监管理念，组织各社学习对预警指标的计 算和通过吸收存款，严控大额贷款，按月结息收息等控制预警 指标和化解风险的手段。使各信用社在资本充足
4、率、备付金比 例、不良贷款比例、最大一户贷款比例等资本充足率指标、流 动性指标，安全性指标，效益性指标较上年有了很大的提高。六、时刻做好反洗钱的宣传防范工作抓好信用社大额现金备案及上报工作。为提高反洗钱工作 水平，规范反洗钱业务操作，我们组织反洗钱岗位人员，多次 召开专门会议和培训，了解国际、国内反洗钱工作形势，国家 有关反洗钱的政策和法规，学习反洗钱的识别、上报工作，我 们财务部每天对辖内基层信用社反洗钱数据进行录入、审核、 汇总及上报。确保操作无风险。七、按人民银行账户管理系统的要求严格审核开户手续。严把开户审核关，对于手续完备的，经审 核后录入到账户管理系统中，再由人民银行进行审核核准开
5、户 。我们财务部负责对票据考核兑付后的各项数据的具体测算工作 。票据考核工作政策性强，我们每月每季末都要对资本充足率 、不良贷款比例等项指标进行详细的计划和测算。尽管考核时 间与月末结账发生冲突，但我们还是做好了各项考核达标工作 。八、20XX年度工作计划1、继续完成财务、会计、统计、非信贷五级分类、财政快报 、反洗钱、结算、改革及监测、本级1004等各类报表的填报、 汇总及上报工作，同时按月监测各项经营指标、绩效考核完成 情况，按季进行财务会计检查。2、计划在1月末之前，完成账户联网核查工作；在3月份进行 一次“银行卡”业务培训，6、9月份搞两次会计培训及赛帐活 动并按季做好格式化检查工作。
6、3、积极配合网络中心完成“金信工程”各项工作。4、根据“准确分类-提足拨备-做实利润- 资本充足率达标”的监管要求，针对信贷五级分类单轨运行的 情况，做好来年呆账准备、应付利息、其他资产减值准备的提 取计划，并按季度列账，以逐步达到准备金提取的标准。5、做好呆账核销工作。一是要积极配合风险管理部门加大呆 账贷款核销；二是按照规章制度进行操作并对已核销贷款做好 相关账务处理工作。6、积极协调市区级财政对XX年年度风险准备金政策的落实工 作，力争补贴按时足额到位。7、与国、地税部门沟通协调各项税费减免、纳税申报等相关 事宜。明年我们除了一如继往的做好上述工作外，将全力以赴做好综 合系统的会计核算工
7、作，以提高会计核算质量，还要开展账户 管理、会计核算、费用列支、现金等检查工作。我们坚信，只 要我们严格按照省联社、办事处及联社的指示精神，抓住机遇，克难奋进，开拓进取，团结务实，真抓实干，就一定能够取 得更大、更好的成绩。文秘档案工作总结尊敬的各位领导、各位同事：20*年以来，文秘档案科在日常具体工作中，不断完善和规范 文秘工作程序，积极改进服务质量，突出强化作风建设，较好 地完成了科室工作任务：其中起草印发各类红头文件*3份。 上报政府、工商联、政协、铁路局、环保局、中小企业局等资 料60多份，各类领导讲话30份*余万字。通知督办公司级会议 50余次，督办各类传真、公函96份。编辑印发*1
8、1期62 个版面。文印、档案工作未出现因服务不满意的投诉现象。同 时积极配合服务物流中心成立大会、一届四次员工代表大会、 *市平等协商集体合同*观摩会、综合办公大楼庆典仪式、运 城市和谐企业现场会、企业文化落地深植动员大会等公司级重 要会议及外事活动。20*年，除圆满完成以上日常工作之外，围绕公司制定的年度 目标和企业文化建设，突出重点地完成了几项工作：一是对照范总年初动员大会讲话精神，按照经理办主任的安排 部署，重点对四个标准试点车间进行标准化车间管理模式 的修改、修订和审核工作，*月份审核工作已进尾声。厂区、办公区各类广告牌制作9月底圆满结束，推进了车间基础管理 ，促进了*形象文化宣传。二
9、是积极宣贯企业文化，利用广播、企业文化专版对企业文化 理念、行为、视觉三大体系进行广泛深入宣传。特别是三季度 以来，围绕*文化落地深植工程，科室全体人员发挥各自特长 ，按照项目进度，全力配合*专家项目组，深入开展“全员培 训、征文活动、训导师培训、*故事比赛、企业文化丛书的编 审”等各项工作。三是*年内改版为彩色铜版纸印刷，改版后，*报版面 新颖、内容丰富。对各单位的通讯报道考核由去年的月考核改 为周考核，确保了广播、报刊用稿的及时性和针对性。在宣传 定位上，做到了期期有重点，报道有深度，考核有奖惩，进一 步提升了企业形象，提高了报刊质量。四是借助经理办组织进行的感恩*讲演教育和金融危机的契机
10、 ，通过开展作风教育、形势教育、思想教育，着力提高职工的 大局意识、责任意识、奉献意识，提升大家爱岗敬业的凝聚力 和向心力，扭转个别职工重领导支配，缺乏独立工作能力和创 新意识的局面，职工队伍基本达到达到“人人有事干、事事有 人管、管理有标准、工作有程序”的目标。五是针对科室在文件受控、公文办理、公章使用中存在的一些 问题，进一步修订公司受控文件管理办法、规范公章用印程序，同时对各单位的办公室工作工作进行了三次全面系统的检查 整改。一年来，在经理办主任的带领下，我本人和文秘科全体成 员出色圆满地完成了各项工作任务，可以说，我们*年的工作 比*年大有进步，与*的两位副科长的管理是分不开的。全 年
11、获得8次20，没有一次*。在座的每一位要为文秘科增了光 、添了彩。我们荣获了机关部室唯一的先进科室。两位同志获 公司级先进，一位获经理办先进。但回头认真总结、深刻反思 ，我们离先进还有很大差距，无论从管理角度上看，还是从工 作业务看，从细节管理看，都还不同程度存在出一些问题，我 认为归纳起来，有三个问题：一、培训学习不够深入除了每月固定一次的集体培训学习之外，由于科室事务繁杂， 所以导致学习的时间少，内部职员自我主动学习氛围不够浓烈 ，今后要进一步端正学习态度，按照公司的要求，进一步探索 科室内部的学习方法。二、工作标准、服务水平、管理流程需要科学化、规范化、标 准化作为经理办主任助理、文秘科
12、长，个人在管理工作中，还不能 做到持之以恒经常化，执行有力规范化。科室员工的责任意识 、大局观念离公司的要求还有很大差距，尤其是12月份科室合 并、人员精简之后，如何提高人员的综合能力、提升大家的工 作效率，将是今年科室管理的重点工作。今年上半年，我们将进一步规范岗位职掌，强化考核制度，细化工作流程，按照车 间标准化的要求建立标准化的科室。同时肩负起企业文化建设 的职责，继续深入推进全员企业文化建设。年内，文秘科在文件受控管理、档案管理和公章使用上， 或多或少暴露出一些问题。比如：文件审批程序不够严格规范 、文件审核不够认真等等。这说明我们的工作标准不够高、制 度落实不彻底、细节管理不重视，这
13、就要求我们必须在强化自 身及二级单位的业务培训、健全制度细则、规范工作流程上下 工夫。三、和谐团队、快乐工作的氛围还不浓烈去年危机以来，大家都能做到积极响应公司应对决策，自己和 自己的和谐才是最大的和谐。快乐工作的基础是讲团结、讲责 任。汇报少、沟通少、走动少。20*年，对于集团公司来说，将会是一个发展面临困难最大的 一年，同样也是机遇最大的一年，我个人和文秘科将继续围绕 “管理工作精细化、队伍建设专业化、制度落实标准化”这个 目标(也是每一个科员的工作目标)，进一步完善科室内部的工 作标准和考核细则，不断增强在新形势下的忠诚意识、形象意 识、学习意识和团队意识，重点围绕“流程规范、文化建设、 基础管理”创新性地开展工作，争创标准化科室、精细化管理 、优质化服务，为经理办各项工作上水平、上档次、上台阶全 力以赴、尽责尽力。
