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1、第 1 页 共 5 页大学生企业工作社会实习报告范文大学生企业工作社会实习报告范文在我即将毕业的时候，我回想起我大三暑假的时候到公司实习调查的时候，align=“absMiddle“/会感觉到祖国的光明未来就在眼前，align=“absMiddle“/我看到了align=“absMiddle“/即将倒闭的炼钢厂慢慢的崛起，align=“absMiddle“/利税经营都align=“absMiddle“/align=“absMiddle“/先进的典型工厂。暑假毕业后，我就align=“absMiddle“/到工厂实习了，赶上学校也要组织一批学生到工厂实习，我align=“absMiddle“/个
2、就报名了，结果当然是学校批准了我的要求，我就和同学一起来到了工厂。国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革，align=“absMiddle“/align=“absMiddle“/公有制align=“absMiddle“/是国有制的多种align=“absMiddle“/align=“absMiddle“/align=“absMiddle“/，align=“absMiddle“/align=“absMiddle“/企业的体制、技术和管理创新。*制钢有限公司是align=“absMiddle“/成长中的企业，位于国道边，距县城不远，是中外合资和利税超千万元的企业。其前身是*炼钢厂，始建于
3、1989年。1993年在专题align=“absMiddle“/的关怀和支持下，该厂与*嵘高贸易有限公司合资组建制钢有限公司。1999年又与集团align=“absMiddle“/资产重组，企业align=“absMiddle“/了跨越式发展。公司现有职工760名，资产5.5亿元，年生产能力60万吨。主要产品有：普碳钢、hrb335、hrb400和优质碳素钢，规格有：00mm、5050mm、6040mm，6米以内align=“absMiddle“/定尺的连铸坯，产品畅销北国内外市场。十几年来，企业由小到大，由弱变强，走过了不平凡的路。align=“absMiddle“/炼钢行业的代表，在改革和
4、发展中有许多align=“absMiddle“/值得同行业借鉴和学习。align第 2 页 共 5 页=“absMiddle“/是资产重组后，公司align=“absMiddle“/了现代企业制度，align=“absMiddle“/align=“absMiddle“/预算管理模式。对工资分配制度，劳动用工制度等align=“absMiddle“/了一系列align=“absMiddle“/性的变革和创新，align=“absMiddle“/改进生产设备，align=“absMiddle“/技术创新，企业效益逐年递增。下面align=“absMiddle“/将从该企业体制改革、管理改革及技术改
5、革和创新三个align=“absMiddle“/谈一谈经验，align=“absMiddle“/align=“absMiddle“/的实习align=“absMiddle“/现汇报如下：（一）股份制改造势在必行公司自投产align=“absMiddle“/，align=“absMiddle“/几年的发展，align=“absMiddle“/生产技术align=“absMiddle“/改进，设备配套align=“absMiddle“/完备，但企业仍面临着align=“absMiddle“/的align=“absMiddle“/。从内部来看：资金短缺，资金周转不灵，设备align=“absMidd
6、le“/align=“absMiddle“/更新，工资欠发，购买铁水align=“absMiddle“/，生产难以维持，规模更难align=“absMiddle“/。人才匮乏。公司规模小，又align=“absMiddle“/偏僻山区，专业人才吸收align=“absMiddle“/劣势。在将近400多名员工中，仅有很少本科生。技术落后。仅是吸收别人的一点经验，align=“absMiddle“/在黑暗中独自摸索，align=“absMiddle“/独立的技术创新和使用机制。思想观念保守陈旧，不敢放开手脚，大刀阔斧的改造。管理手段落后，责权不清，浪费严重，成本居高不下。align=“absMi
7、ddle“/align=“absMiddle“/的是财务管理混乱。从外部来看：1997、98年市场低迷，align=“absMiddle“/是钢铁市场的萧条，产品供过于求。铁厂align=“absMiddle“/新上炼钢分厂后，对公司的铁水供应align=“absMiddle“/了align=“absMiddle“/align第 3 页 共 5 页=“absMiddle“/。align=“absMiddle“/align=“absMiddle“/无疑使公司雪上加霜。到1998年底，公司累计拖欠集团4亿元铁水款，拖欠职工工资4个月，公司又一次陷入困境。align=“absMiddle“/情况下，
8、铁厂为盘活4亿元欠款，对崇钢align=“absMiddle“/了align=“absMiddle“/调查。align=“absMiddle“/崇钢硬件align=“absMiddle“/，只是经营管理上出了问题，align=“absMiddle“/align=“absMiddle“/资产重组，既可以align=“absMiddle“/天铁实力，又可以盘活不良资产，且不用再追加新的投入。于是，1999年集团与制钢有限公司align=“absMiddle“/资产重组。（二）资产重组后align=“absMiddle“/了资金的良性循环1、成本控制：align=“absMiddle“/资产重组前成
9、本居高不下，公司紧紧抓住产供销各环节，想方设法降低成本，align=“absMiddle“/效益。在采购环节，公司一改原来采购过程中采购费用居高不下，转而align=“absMiddle“/招标、议标和对标采购制度。对大宗产品align=“absMiddle“/招标采购，对价值高align=“absMiddle“/少的物品采购align=“absMiddle“/对标，对价值低align=“absMiddle“/少的物品align=“absMiddle“/议标。align=“absMiddle“/一来，采购成本大幅下降，原辅材料align=“absMiddle“/备品备件质量却align=“ab
10、sMiddle“/align=“absMiddle“/align=“absMiddle“/。在生产环节，公司align=“absMiddle“/引进先进设备，优化管理，align=“absMiddle“/人力资源align=“absMiddle“/率，降低生产成本，使公司产品更有竞争力。公司经常对职工align=“absMiddle“/安全教育，align=“absMiddle“/职工的安全生产意识。生产计划处时常检查工人的岗位操作，各车间和班组align=“absMiddle“/align=“absM第 4 页 共 5 页iddle“/生产工艺流程align=“absMiddle“/规范化的
11、运作，align=“absMiddle“/起岗位责任制。对align=“absMiddle“/产品质量，降低生产成本，align=“absMiddle“/了align=“absMiddle“/的作用。生产设备和工艺技术革新。公司投资建设了一座化铁炉，每天可生产700吨铁水，弥补了公司铁水供应align=“absMiddle“/，对公司的可持续发展有重大意义；投资新增建了一座80吨汽车衡，align=“absMiddle“/和align=“absMiddle“/了公司的计量工作；对制氧空压机转子align=“absMiddle“/了改造，align=“absMiddle“/了氧气产量，年节约外购
12、氧气费00多万元；实施了连铸保护浇铸和钢包底吹氮新工艺，对align=“absMiddle“/裂纹废品和钢水夹渣align=“absMiddle“/了巨大作用，align=“absMiddle“/了产品合格率。实施溅渣护炉工艺，align=“absMiddle“/了炉龄，降低了消耗；实施废水回收align=“absMiddle“/工程，节约了水资源。公司align=“absMiddle“/举行技术比武，涌现出一大批优秀的技术骨干。align=“absMiddle“/经验align=“absMiddle“/，align=“absMiddle“/纯熟，是公司的生产技术能手，align=“absMi
13、ddle“/各岗位的楷模。align=“absMiddle“/为企业align=“absMiddle“/了align=“absMiddle“/的align=“absMiddle“/。2、资金运作与财务管理：高息负债是公司重组前的主要包袱align=“absMiddle“/。公司三角债务繁重，资金周转乏力，外欠高达4500万元，每年利息支出达00万元。资产重组后，抓住银行利率下调的机遇，加上align=“absMiddle“/商业信誉，以贷低还高、贷新还旧的align=“absMiddle“/，align=“absMiddle“/清理了高息负债3000多万元，年节约利息支出08万元，并以承兑汇票
14、归还了align=“absMiddle“/借款，align=“absMiddle“/间接效益00多万元。align=“absMiddle“/清第 5 页 共 5 页压仓库，转换转贷，提前归还了天津、江苏等多项高息贷款，年节约利息支出75万元，并对000万元高息贷款align=“absMiddle“/了降息谈判，年节约利息5万元。为盘活存量资金，采购align=“absMiddle“/align=“absMiddle“/压缩align=“absMiddle“/库存，align=“absMiddle“/产量align=“absMiddle“/库存不align=“absMiddle“/，力争alig
15、n=“absMiddle“/零库存，align=“absMiddle“/减轻了公司资金align=“absMiddle“/。生产align=“absMiddle“/align=“absMiddle“/生产流程，align=“absMiddle“/生产技术，align=“absMiddle“/资金占用。销售align=“absMiddle“/及外协align=“absMiddle“/align=“absMiddle“/清欠align=“absMiddle“/，加速了货币回笼。99年align=“absMiddle“/公司采用追缴、法律诉讼、兑转等多种align=“absMiddle“/共收回旧欠960多万元。财务align=“absMiddle“/采用债务重组、align=“absMiddle“/核算等align=“absMiddle“/，align=“absMiddle“/营业外收入7万元，align=“absMiddle“/贴现支出9万元，两项共align=“absMiddle“/效益0万元。align=“absMiddle“/资金运作，直接降低财务费用600多万元，使公司的资金align=“absMiddle“/了良性循环。
