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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 23企业调查报告企业调查报告社会实践报告姓名：社会实践报告姓名： 高俊高俊 学号学号 年级：年级： 1010 秋专秋专业：业： 行政管理指导教师：齐海丽日期：行政管理指导教师：齐海丽日期：20122012 年年 1212 月月 2 2 日关于上海百晟精密机械有限公司员工培训的调查报告一、日关于上海百晟精密机械有限公司员工培训的调查报告一、调查过程调查目的与意义调查过程调查目的与意义 1.1.调查目的员工培训的目的是通调查目的员工培训的目的是通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能、能力和工作过一定的科学手段，促使员工
2、在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证员工能够按照预期的标准或态度等方面得到提升，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务，员工的素质决定着企业的素质，拥有水平完成工作任务，员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质的人才，才可能谈得上持续发展通过培训，可以使高素质的人才，才可能谈得上持续发展通过培训，可以使新员工融入到企业的文化之中，可以使老员工补充新知识新员工融入到企业的文化之中，可以使老员工补充新知识新技能，以跟上企业发展的步伐新技能，以跟上企业发展的步伐 2.2.调查意义企业要参与市调查意义企业要参与市场竞争，就必须拥有高素质的员工队伍人才要参与人才市场竞争，就必须拥有高
3、素质的员工队伍人才要参与人才市场竞争，就必须时时场竞争，就必须时时“充电充电” ，吸收新知识和新技能，以增，吸收新知识和新技能，以增强自身竞争力培训使企业人力资本整体增值的同时，也增强自身竞争力培训使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值员工培训可以有效地帮助企业创造价加了企业自身的价值员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势值或赢得竞争优势, ,重视员工培训工作的企业会比他们的竞重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩争对手表现出更好的经营业绩, ,更有信心迎接竞争性挑战培更有信心迎接竞争性挑战培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企训不仅
4、通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益培训是管理的前提、培训是管理的质和能力，使员工受益培训是管理的前提、培训是管理的手段培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 23员工的干劲和热情调查对象概况员工的干劲和热情调查对象概况 1.1.调查对象
5、全称上海百晟调查对象全称上海百晟精密机械有限公司精密机械有限公司 2.2.调查对象地址上海市浦东新区康桥路调查对象地址上海市浦东新区康桥路898898 号号 3.3.调查证明人邵鹤良调查证明人邵鹤良 1365160981213651609812 调查时间调查时间 20122012年年 8 8 月月 2626 日日20122012 年年 1111 月月 1818 日调查方式主要采取的是访日调查方式主要采取的是访谈的形式通过对上海百晟精密机械有限公司的管理人员进谈的形式通过对上海百晟精密机械有限公司的管理人员进行访谈，深入了解了该公司员工培训的现状、存在的问题行访谈，深入了解了该公司员工培训的现状
6、、存在的问题及其改进途径二、调查对象现状上海百晟精密机械有限公及其改进途径二、调查对象现状上海百晟精密机械有限公司概况上海百晟精密机械有限公司创于司概况上海百晟精密机械有限公司创于 20002000 年，到年，到 20122012年我们公司总人数为年我们公司总人数为 9696 人，其中技术人员占了人，其中技术人员占了 65%65%， 公司公司转制前为上海钟表工具模具厂，是上海钟表公司所属单位，转制前为上海钟表工具模具厂，是上海钟表公司所属单位，专业制造精密机械设备、钟表、仪表、仪器等行业配套设专业制造精密机械设备、钟表、仪表、仪器等行业配套设备设备先进，技术力量雄厚主要产品有备设备先进，技术力
7、量雄厚主要产品有 C6104C6104 多功能精密多功能精密小车床、各类自动车夹头，同时承接各类模具及精密零件小车床、各类自动车夹头，同时承接各类模具及精密零件各类小齿轮加工特别是多功能精密小车床、自动车夹头均各类小齿轮加工特别是多功能精密小车床、自动车夹头均有三十多年的生产经验，产品销往全国各地，出口东南亚有三十多年的生产经验，产品销往全国各地，出口东南亚及欧美上海百晟精密机械有限公司员工培训的特点培训与及欧美上海百晟精密机械有限公司员工培训的特点培训与技术不分离员工在培训不能只是客体或客户的角色，而应技术不分离员工在培训不能只是客体或客户的角色，而应当完全的融入到培训的内容和方式中去，唯有
8、如此，才能当完全的融入到培训的内容和方式中去，唯有如此，才能在培训中更好的结合实际问题对症下药双向不间断层进式在培训中更好的结合实际问题对症下药双向不间断层进式的培训模式在平时的工作中不断累积遇到的实质问题，有的培训模式在平时的工作中不断累积遇到的实质问题，有专人归类总结，在考虑培训经济性要求的基础上，非定时专人归类总结，在考虑培训经济性要求的基础上，非定时定人组织小范围讲解和解答，这样不会延误平时工作的效定人组织小范围讲解和解答，这样不会延误平时工作的效精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 23率在访谈过程中了解到，新进员工的基础知识及专业知识率在访谈
9、过程中了解到，新进员工的基础知识及专业知识缺乏，老员工这两方面欠缺的并不是很多，这样在安排培缺乏，老员工这两方面欠缺的并不是很多，这样在安排培训的时候就要考虑到侧重性的问题新进员工的能力和技术训的时候就要考虑到侧重性的问题新进员工的能力和技术不及老员工，那在平时就要对新进员工加强培训的次数和不及老员工，那在平时就要对新进员工加强培训的次数和强度，以便其在最短的时间内能够最多的技术知识，应对强度，以便其在最短的时间内能够最多的技术知识，应对其本职工作上海百晟精密机械有限公司员工培训的内容员其本职工作上海百晟精密机械有限公司员工培训的内容员工技能培训和员工素质培训，员工技能培训是企业针对岗工技能培
10、训和员工素质培训，员工技能培训是企业针对岗位的需求对员工进行的岗位能力培训员工素质培训是企业位的需求对员工进行的岗位能力培训员工素质培训是企业针对员工素质方面的要求主要有心理素质，个人工作态度，针对员工素质方面的要求主要有心理素质，个人工作态度，工作习惯的素质培训三、调查结论与对策建议调查结论工作习惯的素质培训三、调查结论与对策建议调查结论 1 1、对培训工作不够重视随着科技技术的飞速发展对员工的知对培训工作不够重视随着科技技术的飞速发展对员工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是对员识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是对员工的素质培训和技术培训不能及时进行，大部分现场员
11、工工的素质培训和技术培训不能及时进行，大部分现场员工各部分管理人员不能得到有效的培训缺乏各部分管理人员不能得到有效的培训缺乏“苦练内功、培苦练内功、培养后劲养后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降和安全生产水平的下降 2 2、培训工作尚不能适应企业发展的、培训工作尚不能适应企业发展的需求培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的需求培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有根据企业的整体发展培训方式为主，培训效果级差，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐
12、进的培合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训训 3 3、没有调动员工参与培训的积极性目前培训工作被动参、没有调动员工参与培训的积极性目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少由于没加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少由于没有建立起有效的激励机制，企业需求和员工个人发展的要有建立起有效的激励机制，企业需求和员工个人发展的要精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 23求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的些根本性问题，因而难以充分调动员工培训的积极存的些
13、根本性问题，因而难以充分调动员工培训的积极性性 4 4、培训效果反馈不够健全由于常常搞突击式的培训，人、培训效果反馈不够健全由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高证培训效果和质量的提高 5 5、培训方法落后，多数情况下培、培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采
14、用互动练习的训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的配置对策建议企业可以结合每个员设施，缺少基础设施的配置对策建议企业可以结合每个员工的特点去实行培训，这样可以使得培训可以更好的体现工的特点去实行培训，这样可以使得培训可以更好的体现出培训的效果企业可以把以往的培训方式改变下，不要培出培训的效果企业可以把以往的培训方式改变下，不要培训工作仍停留在简单的技能培训上，可以重新制定有利于训工作仍停留在简单的技能培训上，可以重新制定有利于企业发展需要的培训内容建立有效的激励机制让员工人主企业发展需要的培训内容建立有效的激励机制让员工人主动去参加培训，这样的培训意义更大吗，然
15、后企业可以把动去参加培训，这样的培训意义更大吗，然后企业可以把企业的需求和员工的发展更好的结合起来这样就可以充分企业的需求和员工的发展更好的结合起来这样就可以充分的调动起员工培训的积极性了可以把企业原有落后的培训的调动起员工培训的积极性了可以把企业原有落后的培训方式改变下，改变更有利于企业发展的培训方式企业调查方式改变下，改变更有利于企业发展的培训方式企业调查报告一、企业概况梦芭莎隶属于摩拉公司，成立于报告一、企业概况梦芭莎隶属于摩拉公司，成立于 20062006 年年1212 月，经历月，经历 6 6 年多的努力发展，已经成长为中国服装类年多的努力发展，已经成长为中国服装类B2CB2C 电子商务的领军企业摩拉公司的产品研发中心位于全球电子商务的领军企业摩拉公司的产品研发中心位于全球领先的服装设计基地广州，将电子商务营销团队设立在上领先的服装设计基地广州，将电子商务营销团队设立在上海并面向全球进行电子商务营销管理该公司的目标是发展海并面向全球进行电子商务营销管理该公司的目标是发展精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 23成为全球领先的成为全球领先的 B2CB2C 垂直
