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1、I论企业信息化建设中开发方式的选择IIII摘摘 要要选择什么样的开发方式是信息化建设的第一步，是信息化建设的首要问题，具有重要意义。企业没有选择正确的开发方式，就会导致企业信息化建设受挫。企业在信息化建设中要结合自己的实际分析各种开发方式，做出正确的选择。本文在分析各种开发方式的优劣的基础上，阐述了企业在选择开发方式的时候应III该结合自身企业特点和现实状况选择合适自己的开发方式，才能顺利完成信息化建设。以提高自己的综合实力，使企业在激烈的市场竞争中获胜。关关键词键词： ：企业信息化；信息化开发方式；方式选择The choice of development methodin enterpri
2、ses Information constructionYAN YING（Henan Institute of Science and Technology,xinxiang 453003）AbstractFirst, enterprises generally realized that it is important that how to choice development method.More and more enterprises begin to conduct construction of information. when enterprises carry out,
3、there are many method of information development to select. In the paper,by analyzing different methods enterprises should choice method of information development with their conditions. So that, enterprises are able to enhance comprehensive strength and then win in the fierce competition.Key words:
4、 Enterprise informationization; method of information development; Selector mode目目 录录摘 要 .IAbstract.II引言.1一、企业信息化建设中的开发方式.1二、企业信息化建设中开发方式的优劣.2（一）自主开发的优劣.2（二）完全依靠外力，选择信息化服务商的优劣.3（三）内外结合，联合开发的优劣.4三、影响企业信息化建设开发方式选择的因素.5（一）企业的规模.5（二）企业信息化的基础.6（三）企业管理和企业文化.6（四）企业的资金和信息化人才.6四、企业信息化建设中开发方式的选择原则.7五、结束语.8参考文
5、献.9谢辞.101 1引言引言我国企业的信息化建设正在逐步进行，企业的信息化建设取得了一定的成就但是也存在着一定的问题，企业由于没有选择正确的开发方式导致信息化建设受挫的问题也存在。其中，中交第二航务工程局有限公司在信息化建设中就经历了许多挫折于困难，在前期的信息化建设中该公司选择购买软件，但是由于该公司是经营建筑业的，在建筑行业中信息化软件还不成熟，购买的产品不能满足自身的行业需要导致了信息化建设没有取得预期的效果。因此，企业在信息化建设中要结合自己的实际分析各种开发方式，做出正确的选择。选择组织资源自主开发系统还是购买集成化产品?考虑那些因素？依据什么原则选择？这些问题都是企业信息化建设要
6、考虑的问题。一、企一、企业业信息化建信息化建设设中的开式方法中的开式方法目前企业信息化迎来了发展的高峰，企业为了业务发展的需要，为了在激烈的竞争中取得优势，获得比竞争对手更多的有利条件。很多企业开始，纷纷加大投入，着手规划和快速启动信息化的实施工作。企业的信息化建设是一个系统工程，有一个阶段没有正确实施，就会造成全盘皆输，企业信息化建设的失败。选择什么样的开发方式是信息化建设的第一步，是信息化建设的首要问题，具有重要意义。企业要全面了解各种方式，做出正确选择。目前企业可供选择的开发方式有以下几种。1自主开发：企业依靠自身的力量组成自己的信息化开发团队进行自主开发，开发团队有各方面的专业性人才组
7、成，能完成需求分析，系统设计，协调组织方面的工作。团队人员通过与业务部门的沟通充分掌握企业的需求，制定企业信息化发展规划。系统设计人员从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统进行规划，确定信息化体系结构的总体架构，拟定信息技术标准。按照规划逐步实施，设计适合本企业的信息系统，购买硬件设备，完善网络、通信设备。建立信息部门提高企业员工的信息技术，推广信息系统，负责信息系统的维护再开发。2完全依靠外力，选择信息化服务商：包括购买商品化软件和信息技术外包。购买软件，对中小企业来说由于资金和人才的制约和对信息化的需求不高，可以购买成熟的软件。成熟的软件经过市场的检验稳定性和安全性比较可靠。信息技
8、术外包,企业信息技术外包是指在企业内部信息资源( 信息技术人员、信息技术基础设施等) 有限的情况下，为了取得更大的竞争优势，用户公司通过契约关系将全部或者部分信息系统业务委托给信息技术供应商来完成的一种企业战略措施1。常见的信息技术外包涉及信息技术设备的引进和维护、企业通信2 2网络的建设管理、数据库的管理、信息系统的开发维护等。信息技术外包途径大致有三种: 1) 增量外包( Incremental Outsourcing)。增量外包通常从小的、离散的项目外包开始，主要目的是节约费用，也可能由于内部信息技术部门经验知识缺乏， 或资金技术限制。2)经验抉择(Hard L earning)。多数公
9、司根据内部信息技术部门的运作业绩，曲折的信息技术发展经历，充分认定信息技术外包的必要性和重要性，逐渐地学会如何管理信息技术和谈判合同。3)战略性外包。战略性外包更多地强调公司信息技术发展战略，强调与企业发展战略相协调，从战略规划走向项目实施。信息技术外包经历了“三个转变”：从离散项目外包向系统集成外包转变，从非战略性外包向战略性、核心业务外包转变，从客户供应商向战略伙伴关系发展。信息技术外包已成为信息技术应用和发展的主要途径，更多企业正在考虑或已经实施了不同程度的信息技术外包。信息技术外包成为企业重组业务过程，优化信息流程，建造企业文化的发展契机。3内外结合，联合开发：在企业信息化的初级阶段，
10、由于企业管理缺乏标准，信息化还只存在于单个计算机或者是单个业务部门，信息基础化设施薄弱。此阶段不适合选择服务商，企业也没能力自主开发，但内外结合进行联合开发，这种方式还是可行的，只有企业管理标准化了，信息化发达到一定程度，才可以把一切交给市场开发商去开发。内外结合联合开发有两种形式：第一，外部为主，内部为辅。第二，内部为主，外部为辅，企业应该根据信息化基础和队伍的实力选择。这种开发方式方式成功的关键是掌握“主”与“辅”的辩证关系， “主”是主导、主控，关键资源掌握在自己手中，并非所有事都以自己为主；“辅”是辅助、借力，使他人的长处为我所用。 “主”与“辅”不是任务的多少，而是控制权的“主动”与
11、“被动”，知识产权的“自有”还是“他有”，是开发商为我所用，还是处处受制与人2。二、企二、企业业信息化建信息化建设设中开中开发发方式的方式的优优劣劣企业知道了各种开发方式，还要深入了解各种开发方式的优势和劣势。然后，企业应结合自身的情况综合分析各种开发方式的利弊，选择适合自己的信息化建设开发方式，确保企业的前期规划到位，需求分析正确。企业要做到投资的正确性和可回报性，使企业的信息化建设中风险降到最低。（一）自主开（一）自主开发发的的优优劣劣自主开发的方式可以避免企业选择服务商的投资风险。自主开发是靠自己企业的人力和物力资源开发研究适合自己需要的信息化软件系统，自己企业拥有知识产权。自主开发的方式可以反复实验，可以在失败中不断寻找出成功的出1 王世波.中小企业信息技术外包及对策研究J.中国管理信息化, 2008,（18）:11.2 王玲.信息化开发方式选择之路J.施工企业管理,2009,(2):25.3 3路，可以紧贴企业的需要，有针对性的开发，而且投入成本非常少，基本不存
