物料计划管理程序

《物料计划管理程序》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物料计划管理程序（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、某某木业 物料计划管理程序第 1 页 共 6 页物料计划管理程序物料计划管理程序一、计划的制定程序 1.订单物料计划制定的一般程序是否是否订单生产计划（总经理）审批订单产品统计定 额 对 照低值易耗材料订单物料总计加工余量设计物料计划拟定部 门 审 批发 放产品零部件分解工 艺 分 析产品所需主辅物料专用配件物 料 计 算某某木业 物料计划管理程序第 2 页 共 6 页2.常规物料计划制定的一般程序否是月度生产计划物料分类仓 库采 购确定安全 库存量确定经常 储备量库存状况一般采购 周期特殊采购 周期采购时间储备决策物料计划审 核执行某某木业 物料计划管理程序第 3 页 共 6 页二、下达计划

2、的程序已批准的物料计划存 档下 达采 购 部仓库财 务 部生 产 部品 管 部签 收签 收 备 案某某木业 物料计划管理程序第 4 页 共 6 页三、修订计划的程序物 料 计 划各 车 间调 查 核 实修 改 意 见采 购 部仓 库信 息 反 馈物 控 部同 意 修 改下达新计划、收回旧计划物 控 主 管总经理执 行某某木业 物料计划管理程序第 5 页 共 6 页四、计划实施的监督程序物料计划请 购采 购物料回厂到货通知发 料发料分配物料加工入库检验领用监督使用监督利用率统计工 艺方 法存 储次 品废 料余 料整 改完 善物料跟踪某某木业 物料计划管理程序第 6 页 共 6 页五、物料计划体系的职责企业的物料计划体系，关系到企业管理者的指导思想、成本意识和物料控制、部门的权威以及计划的严肃性。物料计划体系在企业的宏观和微观物料管理工作中应该承担以下的职责：1.制定企业的年度物料需求计划。2.制定企业的短期物料需求计划，如月度计划、周计划等。3.制定订单物料计划。4.制定物料存储计划。5.安排物料供应顺序。6.跟踪计划内物料的到位情况。7.检讨计划不当之处，并及时完善。8.监督用料部门对计划的执行。