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1、稽核小组职责部门名称稽核小组上级部门专案委员会上级主管主委下属部门无主管部门稽核小组专案稽核部门编号所属岗位专案稽核、稽核专员岗位编制5-8 人（专兼）部门目标通过稽核全集团及公司的一切工作运作情况，达到有效控制、确保组织持续改善的目的。部门职责一、稽核工作：1 稽核工作职责执行情况；2 稽核作业流程、程序文件、管理办法执行情况；3 稽核操作指引、规章制度执行情况；4 稽核会议决议执行情况；5 稽核内部交办单、联络单、请示单执行情况；6 稽核纠正与预防措施执行情况；7 稽核专案任务执行情况；8 稽核 6S 、工程建设、上班考勤与工作纪律执行情况；9 稽核其他项目的执行情况。二、稽核处理工作：1
2、 对责任部门进行现场处理；2 督导责任部门进行改善，要求其拟定纠正与预防措施；3 整理稽核资料，出具稽核报告，并将稽核情况如实向总裁反映；4 跟进、反馈改善结果。管理权限1 代表总裁对各部门、各岗位行使监督权、检查权、奖惩权；2 对稽核工作中发现的问题有督导改进权和奖罚权；3 相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权。管理责任1 负有对集团及公司各部门运作进行监控的责任；2 负有要求责任部门进行整改的责任；3 负有对违反规定的部门或个人进行处理的责任。编制审核批准稽核管理办法1.0 目的为加强管理人员的责任心，规范管理，使各项工作有序地开展，更好地激发集团及公司全体员工工作积极性和主观能动性，
3、提高工作效率和工作质量，推进管理变革，特制订本管理办法。2.0 适用范围集团各中心部门、各专案、项目各岗位。3.0 权责3.1 稽核小组权责3.1.1 稽核小组代表总裁对各部门、各岗位行使监督权、检查权、奖惩权；3.1.2 稽核检查各部门、各岗位是否按集团及公司各项相关规章制度、程序文件、管理办法、作业流程、岗位说明书等规定进行作业；3.1.3 对稽核工作中发现的问题有督导改进和奖罚建议权；3.1.4 有权召集被稽核部门和员工参与调查座谈会。3.2 稽核小组组长权责3.2.1 接受委员会主委所分配的稽核工作任务；3.2.2 为稽核小组稽核专员分解稽核任务，并提出专项稽核建议；3.2,3 主持稽
4、核小组日常工作，包括稽核小组例会、稽核专项会议的召开；3.2.4 为稽核专员和集团及公司员工的稽核工作提供建议或指导；3.2.5 对稽核专员的工作进行检查和跟进。3.3 稽核专员权责3.3.1 按时按质完成稽核小组组长分配的稽核任务；3.3.2 按时完成 稽核检查表 、 整改通知书 的填制和上交；3.3.3 稽核管理者对下属管控情况，包括工作地点、时间、工作内容等。4.0 稽核小组组织架构4.1 稽核小组直属主委，对董事长直接负责；4.2 建立以稽核小组组长、稽核专员为组员的稽核小组；4.3 组织架构及人员配置。稽核组长：陈佩枫稽核专员：行政中心计划控制成员、洪永方（工程部）、黄静文（业务部）
5、4.4 稽核小组人事任免决定4.4.1 稽核小组人事任免由主委或稽核小组组长决定；4.4.2 稽核小组储备成员经主委或稽核小组成员推举在稽核例会讨论后报总裁审批。5.0 稽核内容5.1 工作职责；5.2 作业流程；5.3 程序文件；5.4 管理办法；5.5 操作指引；5.6 规章制度执行；5.7 6S ; 5.8 上班考勤、纪律；5.9 绩效管理；5.10 工程建设；5.11 专案任务；5.12 会议决议的执行；5.13 内部联络单 的执行；5.14 专案计划、日常工作计划、PDCA 总结。5.15 学习型企业自我成长模式， 6.0 例会形式：稽核小组在每周管理变革领导小组会议中由组长向主委汇
6、报工作内容6.1 稽核专员汇报每个稽核周期内所发现的问题点部分，包括需处罚或整改的问题及专项稽核总结报告；6.2 被稽核部门在新流程制度运行时执行方面存在的问题；6.3 稽核专员在稽核过程中所遇到的困难等问题。7.0 稽核作业程序7.1 稽核检查7.1.1 稽核专员根据 稽核任务书 所安排任务到相关部门稽核；7.1.2 稽核专员要求被稽核部门提供相关证据以供稽核专员检查；7.1.3 稽核专员将稽核事实客观填写在 稽核检查表上，稽核内容栏应包括事实描述、证据记录等，处理结果栏应包括处罚、奖励、责令限期整改等内容（奖励、处罚建议须有相关资料、证据），稽核检查表 必须由被稽核单位相关责任人员签名确认
7、，如责任人拒绝签字的，由其直接上司确认属实后签字；7.1.4 对于处理结果中有整改要求的，由稽核专员填制 整改通知书 中接受整改部门、部门负责人、整改发出日期和整改内容栏并签名后，由被、整改部门责任人在“接受整改部门责任人”栏签名确认，被整改部门责任人根据稽核专员的要求填写原因分析和整改措施并签名确认后第一联交被整改部门责任人实施整改；7.1.5 稽核专员在整改期限到后三个工作日内应再次进行稽核，并将整改稽核结果，如实填报在 整改通知书 中整改稽核栏上；7.1.6 在稽核过程中检查出违纪情况由稽核专员当场开具 稽核处罚单 ，由当事人签字确认，当事人拒绝签字的由其一级和二级直接上司确认后签字并对
8、拒绝签字的当事人酌情加倍处罚。7.2 稽核结果处理及落实7.2.1 稽核专员将一式四联经责任人或其两级直接上司签字确认的 稽核处罚单 在半个工作日内交稽核小组组长审批后一式三联转行政中心计划控制部，同时稽核小组将第一联存档备查；7.2.2 计划控制部根据生效罚单在半个工作日内发出通告公布，并将生效罚单中第二联存档备查，第三联由稽核专员转财务部，第四联由计划控制部转被处罚部门或责任人；7.2.3 计划控制部根据生效罚单在一个工作日内发出通告；7.2.4 财务部根据稽核小组组长审核签字后的 稽核处罚单对被处罚人进行扣款，并将 稽核处罚单存档备查。8.0 处罚规定8.1 制度执行稽核8.1.1 各部
9、门对受控文件必须妥善保管，要求相关人员在抽查时在 5 分钟内拿出指定的文件，否则对当事人罚款 5 元；8.1.2 制度必须全面落实，稽核专员将不定期对各部门抽查，未按制度执行罚直接责任人 5 元，部门经理连带处罚 5 元。8.2 管理者工作稽核8.2.1 各级管理人员应掌握下属的工作动态，对其实施有效管理；8.2.2 要求主管以上各级管理人员必须随时清楚直接下属的工作地点、时间、工作内容等。稽核专员将采取不定时、不定地点的方式抽查主管以上管理人员掌握下属的工作情况。抽查中有不清楚直接下级动态者或证实有误者给予罚款 5 元。8.3 工作日报稽核8.3.1 要求所有人员填写工作日报，主管以下由主管
10、确认，主管以上管理人员每天填写工作日报，内容包括当天工作小结及次日工作计划及直接下属的工作安排，在次日上班后半小时内交直接上司与稽核专员各一份备案。每延迟 30 分钟处罚 2 元；8.3.2 当天上午下班前不交视为未交，罚 10 元次。8.4 会议稽核8.4.1 提高会议质量，确保会议决议得以落实。8,4.2 所有跨部门的会议必须书面通知到稽核专员，必要时稽核专员将随时到会场检查会议质量，对违规情况进行记录并按照 会议管理制度 对当事人进行处罚。8.4.3 会议决议备案：要求会议召开部门在会后 24 小时内将会议形成的决议交一份到稽核专员。每延迟30 分钟罚款 2 元（不足 30 分钟按 30
11、 分钟计）。8.4.4 决议执行情况稽核：稽核专员将对会议决议执行情况进行稽核，未按时完成决议者对责任人 10 元次。8.5 部门间联络单稽核8.5.1 各部门间的联络单要交一份稽核专员备案，联络单要写明时间、执行事项等；8.5.2 稽核专员将对联络单执行情况进行检查，对未按时回复联络单者罚 2 元次，虽有回复但经查实未按时完成相应工作者罚 10 元次。8.6 自我成长、自我约束制约机制建设的稽核8.6.1 各部门主管、经理要对员工进行相关培训，提升员工技能、操作方法、操作标准；提高质量意识、掌握进度意识、加强员工的自律等。各级管理者每周至少要与下属进行一次思想沟通。8.6.2 稽核专员定期抽
12、查计划完成情况，对未执行和未达标者给予罚款 10 元次。8.7 实行问责制推行稽核8.7.1 各部门要坚持“谁主管、谁负责、谁影响、谁负责”。出现问题直接向责任部门出具赏、罚款单，由责任单位负责举证，追究最终责任，最终责任人确认赏、罚款生效，无追踪的赏、罚款由直接责任单位承担，如有异议，由稽核小组做出最终裁决。问问 责责 制制1.0 目的1.1 为了使全集团及公司有效地实施按流程、制度等规定作业；1.2 对违反流程、制度等规定的行为予以追究责任（包括明确责任、落实责任、追究责任）; 1.3 在制约体制下，依托流程、制度等规定形成上、下工序稽核、开罚单的“责任链”，弥补岗位说明书或部门职责等常规
13、管理手段的静态属性，有效地规范作业行为，保证责任与工作落实，特制定本制度。2.0 适用范围适用于集团及公司所有文件规定范围内的作业（包括受控流程、制度、规定、作业指导书、岗位说明书和临时性的重大决定及通知）。3.0 职责3.1 稽核小组：稽核小组成员有权根据相关流程、制度对责任人进行处罚，具体参照 稽核管理办法 及所有流程、制度；3.2 计划控制部：根据稽核小组转交的 稽核处罚单 发出处罚通告，有权对处罚通告的真实性提出建议；3.3 财务部：根据 稽核处罚单 和计划控制部提供的 稽核处罚汇总表 从当月责任人工资中扣除罚款，有权对计划控制部和稽核小组提供的 稽核处罚汇总表 的真实性、准确性进行核查；3.4 各部门、各工序、各岗位均有权力及义务对自己所在的上、下工序执行流程情况，进行纠错并开出罚单。4.0 定义4.1 生效一级罚单：是指经过责任人和直接上司或两级上司签字确认交稽核小组经稽核小组组长审批后转计划控制部公告的 稽核处罚单 。
