设备主管绩效量化模式

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1、设备主管绩效量化模式设备主管绩效量化模式设备主管主要负责车间生产设备管理工作。设备主管绩效量化模式，由以下两 部分组成： 一、设备主管的关键职责，绩效目标和考核指标设备主管关键职责、绩效目标和考核指标 关键职责 绩效目标 考核指标二、设备主管绩效量化考核 设备主管的绩效量化考核，包括工作业绩、工作态度和工作能力的量化考 核三方面。设备主管最终考核得分=业绩（40%）+态度（30%）+能力（30%） 。设 备主管绩效量化考核指标分别见下表：设备主管工作业绩绩效量化 指标名称权重指标释义目标值评估标准数据来源设备完好率25%（设备完好台数设备总台 数）100%目标值 96%，达到 99%加 2 分

2、动力设备部 生产部 设备利用率25%（设备开动台数设备总台 数）100%目标值 98%，达到 100%加 2 分动力设备部 生产部 设备维修完好率20%（设备维修合格次数总维 修次数）100%目标值 98%动力设备部 销售部 设备更新计划完成 情况10%延迟一次扣 1 分及时对现有生产设备进行技术 改造和更新生产部设备日常保养完成 率15%（实际保养设备台数计 划保养设备台数）100%目标值 95%动力设备部设备资料的准确性5%一次失误，扣 1 分要求所有设备数据资料准确无 误动力设备部 生产部1、组织监督设备的维护保养 工作，组织设备检查、评比；2、编制设备维修计划； 3、负责设备技术资料、设备 维修、保养记录等的收集、 整理工作； 4、负责设备更新、改造工作。1、提高设备的完好性； 2、确保设备安全、经济地运 行； 3、保证检修质量、降低消耗。1、设备完好率； 2、大修计划完成率； 3、设备利用率； 4、设备更新计划完成情况； 5、设备日常保养完成率。设备主管工作态度和工作能力绩效量化分数考核项目考核指标 5 4 3 2 1自我评价上级评价纪律性责任感协助性工作态度积极性学习能力组织能力计划能力创新能力沟通协调能力工作能力判断能力