品牌分管理办法

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1、品牌分管理办法品牌分管理办法品牌分是公司系统建设之文化传播系统的主要内容，为了正确运行品牌分机制，提制定本管理办法：1 1、品牌分建立、品牌分建立品牌分是对公司全体员工行为价值的规范和向导，通过建立品牌分，倡导优良企业文化；通过引入 pk 机制，带动全员创先争优。2 2、品牌分加减分标准、品牌分加减分标准序序 号号品牌分加分标准品牌分加分标准序序 号号品牌分减分标准品牌分减分标准1受客户和公司领导表扬者加 1 3 分1受到外部客户投诉者扣 13 分2工作积极性高，主动承担责任 者加 13 分2离开没有关闭责任区域内电器及门 窗者扣 15 分3YCYA 出色完成者加 13 分；3值日期间卫生不达

2、标者扣 13 分4积极参加企业文体活动，表现 突出者加 13 分4上班时间做与工作无关的事扣 1 3 分5主动提出改善方案、合理建议 并被采纳，加 15 分5会议迟到、早退、手机铃响各扣 1- 5 分6办公室 5S 达标出色者加 12 分7主动接受临时事项并出色完成 者加 13 分8主动帮助伙伴，乐于奉献者加 13 分9系统推进主动参与并完成出色 者加 15 分10主动为公司节约成本，并付诸 实践者加 13 分3 3、品牌分管理、品牌分管理（1）品牌分以统一的纸质凭证在公司内部使用，品牌分的发放由第三方统一管理。 （正分负责人：黄连明 远新方；负分负责人：卢君 王宁）（2）品牌分的记录按现有职

3、系部门实行归口管理，即科研、营销、肥料、生产、财务、职能（含审计、行政、人力资源）各指定 1 位兼职（或部门内勤）品牌分管理员，负责本部门的品牌分管理。（3）品牌分管理员每周一下午北京时间 7：00 前，将本部门上周五至本周一的品牌分汇总（即：提交纸质品牌分明细事实数据） ，交第三方（正分负责人：黄连明 远新方）审核并兑换纸质品牌分凭证；周四下午北京时间 7：00 前，将本部门本周二至本周四的品牌分汇总（即：提交纸质品牌分明细事实数据） ，交第三方审核并兑换纸质品牌分凭证。品牌分在兑换期内有效，过期视同放弃品牌得分。附“品牌分明细事实数据表”（4）品牌分排行榜每隔 3 天更新一次，每周二、周五

4、为品牌分排行榜更新日。每月 28 日为结算日，各部门品牌分管理员持纸质凭证与第三方核对本部门本月品牌总得分，第三方回收本月发放的品牌分纸质凭证。第三方每月 30 日公布当月品牌分排行榜及品牌分星级员工名单。 （品牌分排行榜负责人：王宁 远新方 余荷花）4 4、品牌分加减权限、品牌分加减权限（1）总监（助理）及以上领导可直接给全员加减品牌分，并提交事实数据，由被加分部门品牌分管理员记录，第三方复核（第三方领导：刘书运，第三方助理：黄连明） 。总经理可直接给全员加减品牌分，15 分；副总经理可直接给全员加减品牌分，14 分；总监（助理）可直接给全员加减品牌分，13 分。（2）各部门部长可对其他部门

5、员工加减品牌分，并提交事实数据，由上级领导确认。被加分部门品牌分管理员记录，第三方复核。各部门部长不能给本部门员工加减品牌分。（3）同级之间可以相互申请加品牌分，员工可以为领导申请加品牌分，并提交事实数据，由上级领导确认。被加分部门品牌分管理员记录，第三方复核。（正分负责人：黄连明 远新方；负分负责人：卢君 王宁） 。5 5、品牌分的奖励机制：、品牌分的奖励机制：（1） 、每月评选一次星级员工，星级员工条件：品牌分排行榜第一名。（2） 、获星级员工称号是评选年度先进的重要条件。（3） 、每月召开一次全员品牌分激励大会：奖励品牌分排行第一名：颁发证书、拍照留影、奖品；获奖个人的相片展示在公司运营墙的明星风采栏里。6 6、品牌分机制自本办法发布之日起执行。、品牌分机制自本办法发布之日起执行。2013 年 5 月 17 日品牌分明细事实数据表品牌分明细事实数据表 部门（被加分方）： 年 月 日 姓名 （被加分人）品牌分品牌分加减分事由加分人签字审核人签字 （加分方）合 计注：品牌分加减分事由及分数按“品牌分加减分标准”执行部门领导： 品牌分管理员：