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1、几个月以来的工作回顾首先，要感谢公司领导为我们提供这样一个阶段性的回顾的机会，迫使我们静一下心来，系统的总结一下前段的工作，分析存在的问题与不足，找出改进或加强的目标和方向。根据公司的安排，我的岗位是综合部副部长，主要负责文字综合和企业文化建设工作。在改革重组之初，因涉及到管理体制的转轨和经营机制的重建，公司的各类汇报、请示及内部的方案、通知等文件材料相对较多，整章建制任务较重。为此，我的主要精力也投入到了各类文案的起草修改之中。而对于其它业务工作想得比较少。现对我这几个月来的工作情况，谈一点体会，请大家批评指正。一是个人位置尚未完全摆正。主要是在谋一时与谋万世、谋一域与谋全局的关系上处理得不
2、够好。中国有句古话，不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。作为主要负责文字综合的副部长，我在日常工作中常常只对自己职责范围内的事上心负责，而对于其它方面工作基本上不去想，有时候甚至想到或看到了该做而没有去做。实际就是一种事不关已、明哲保身的态度。对此，公司领导也曾个别给我批评教育，帮助我提高认识。其实，作为单位办公室文秘，实际上就应该主动的收集相关信息并加以综合分析，为领导决策提供依据，当好参谋和助手。因此，今后还需要按照“肯不肯想事，敢不敢管事，有没有能力办好事”的标准去不断改进，不断提高。借以提高自己管理驾驭能力的过程中，也为公司的长远发展，发挥自己应有的力量。为公司工作，为自己提高
3、。这是其一。第二个体会是公司企业文化建设还任重而道远，要我们持之以恒地去努力。我曾经比较保守的估计，我们公司的企业文化建设，要建成一个比较规范的、便于识别的文化系统，可能要 35 年；而真正要打造常青企业，形成有内涵、有活力、有真正的核心价值和经营理念，可能要 58 年，甚至更久。之所以有这样一个保守甚至是悲观的估计，主要是出于以下几点考虑：一是从当前的工作细节上看，在我们的团队中有些最基础的东西都还没有形成自觉的意识行为，还需要领导和同事去督促或提醒。比如，人不在而灯长明、水长流的现象依然部分存在，很多人在打印材料时不习惯使用双面打印；上交的各类文案材料的质量差强人意，格式和程序不够规范，等
4、等。这些现象说明在勤俭节约、规范办公等方面暂时还没有形成共识，没有形成自觉的意识和习惯性的行为，需要有一个潜移默化、由外而内的过程。二是公司长久的发展的方向、目标和潜力、优势当前还无法明朗。过去房地产经营公司围绕公房管理三个字“管、修、收”经营了将近 60 年，虽然是吃政策饭，但应该说还是有一个产业的依托作为基础。现在经致远公司的主要职能是土地整理，5年 10 年之后，北部新城建成了，我们的出路在哪里？现在还无法确定，需要我们在今后的发展中去捕捉机遇，调整战略，确定公司资本和人才的积累，从而形成真正有内核、有活力、可以复制的企业文化。当然，搞企业文化从来就不是做企业的根本目的，我们的最终目标是
5、大家都能依靠在常青企业中谋得一个稳定而体面的职业，借以立身、养家并实现个人抱负和发展。这样说来，也需要我们大家共同努力，从个人修身养德做起，从丁点小事做起，将一滴滴水珠汇成涓涓细流，继而成江，继而成海。针对以上两条，建议：一是要经营业务上要有一个比较明晰的战略目标，换句话说，公司应该有一个较为持久的产业支撑。二是要高度注意人力资源开发和利用。从目前的情况看，公司员工总体年龄结构总体上偏大，专业结构不尽合理，有的部门、有些工作明显后继乏人。建议公司在充分考虑现有人力资源结构的基础上，制定一个可行的方案，立足于内部培养，有针对性的适当引进、招聘一些年轻人。以上是从我所从事的工作的角度谈了两点不成熟的想法，希望与各位同事共勉，说得不对的，请大家批评指正。
