《某央企人才战略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某央企人才战略（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、集团公司人才战略集团公司人才战略人力资源是企业发展最重要、最有潜在优势、最具可持续发展能力和最可靠的战略资 源。全面实施“211 战略” ，需要大批高素质人才。超越领先，人才先行，打造具有国际竞 争力的军民结合型企业集团，必须志存高远，置身于经济全球化和国际经济发展的大格局 中，用战略的思维、前瞻的目光、国际的视野，思考和谋划支撑集团公司未来发展的人力 资源管理工作。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，牢固树立 “以人为本”核心理念，紧紧围绕“超越领先，建设具有国际竞争力的军民结合型企业集 团”的发展战略，坚持“服务发展、人才优先，以用为本、创新机制，
2、高端引领、整体开 发”的人才发展指导方针，开拓视野、解放思想，与时俱进，锐意创新，深化体制机制改 革，构建基于战略、面向未来、满足发展需要的人力资源管理体系，为实现“211”战略目 标，推动集团公司科学发展提供强有力的人才保障和智力支撑。二、工作原则第一，坚持“党管人才”原则。第二，坚持“以人为本”原则。第三，坚持“战略导向”原则。第四，坚持“统一规划，分层分类管理”原则。第五，坚持“明确责任、协作配合、资源共享”原则。三、远景目标2020 年，集团公司人力资源管理达到先进水平，员工队伍整体素质实现行业领先，拥 有一支规模适度、结构优化、素质领先的人才队伍，形成较强的人才竞争比较优势，成为 具
3、有国际竞争力的军民结合企业集团的有力支撑和保障。拥有若干名引领企业持续提高现代经营管理水平和国际竞争力的战略企业家，一批具 有世界眼光、战略思维、创新精神和开拓能力的优秀企业家，一大批精通战略规划、资本 运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识的企业家后备人才；在各产业板块的关键技术领域拥有若干名世界一流科技领军人才，一支由集团公司首 席科技专家、集团公司和企业科技带头人牵头，以高层次人才和紧缺人才为支柱，素质优 良、结构合理的创新型科技人才队伍，若干个高水平创新团队；拥有若干名具有国际一流水平的技能大师，一支由集团公司首席技能大师、集团公司 和企业技能带头人牵头，以技师和高级技师为支柱，职业
4、（工种）门类满足需要，职业素 质高，技艺精湛的高技能人才队伍，若干个学习型、创新型先进班组；建立达到同行业先进水平、多元化的、具有竞争力的员工薪酬福利制度，社会保障、 单位保障和个人权利保障有机结合的、多层次的员工保障体系。使集团公司成为智力归心， 人力资本持续增值，创新能力和执行能力不断提高，极具活力和充满希望的人才集聚高地。四、战略目标培养造就规模适度、结构优化、素质优良的人才队伍，在国内同类企业集团中，具备 较强的人才竞争比较优势，员工素质达到领先水平，为实现“211”战略目标奠定人才基础。-合理控制员工总量，壮大人才队伍规模。-人才素质大幅度提高，结构进一步优化。-人才竞争比较优势明显
5、增强。-人才使用效能明显提高，人才发展体制机制创新取得新的突破，环境进一步改善。五、人力资源十大工作指标1.从业人员总量2.职工人数3.人才资源总量4.每万名职工中研发人员5.高技能人才占技能人员比例6.具有本科及以上学历的职工比例7.职工年人均工资收入8.人力资本投入占营业收入比例9.人工成本利润率10.人事费用率六、支撑“211”人力资源发展战略的重点领域和优先发展主题重点领域高级经营管理人员、科技与专业管理人员、技能人员三类人员当中的领军人才及其后 备人才队伍建设工作。人力资源工作优先发展主题一是教育培训。建立和完善具有集团公司特色的教育培训体系，推动教育培训工作跃 上新台阶，促进领军人
6、才、后备人才和员工素质大幅度提升；二是人才引进。建立和完善引进人才，特别是引进海内外高层次人才运作机制，促进 高层次人才引进工作取得新突破。三是制度体系建设。建立与国际接轨、符合国情，具有集团公司特色的人才引进、培 养、使用和管理制度体系，营造良好人才环境；四是信息化平台建设。加强人力资源管理信息化平台建设，建立科学、高效的人力资 源管理工作流程，全面提升工作质量和效率。七、深入推进“七个调整” ，大力实施“八大工程”（一）按照集团公司提出的“七个调整”要求，促进经济发展方式的转变围绕“调整发展思路” ， 通过人力资源管理制度体系的建立和薪酬激励政策的实施， 引导成员单位按照“提高发展质量和效
7、益，提高自主创新能力和核心竞争力”的要求，加 快实现由速度规模型向质量效益型转型，由“快”到“好” ，由“大”变“强” 。围绕“调整产业产品结构” ，按照集团公司产业板块、产品板块划分有针对性的分类开 展人力资源建设，按照“有所为，有所不为”的原则，将人力资源政策向集团公司重点发 展领域倾斜。围绕“调整组织结构” ，按照扁平化、市场化的原则，引导成员单位科学设计、合理调 整组织架构，减少管理层级，彻底解决机构臃肿和人浮于事的问题，不断优化人才结构， 增强管控能力，提高劳动生产率。围绕“调整管理方式” ，按照国际化、现代化、集约化的要求，加强集团公司人力资源 宏观管控和政策指导，指导和推动企业实
8、施管理创新，促使企业管理由粗放向精益转变。围绕“调整人员结构” ，合理控制员工总量，按照集团公司产业结构、产品板块的划分 调整人员结构，尤其是在精干和优化上狠下功夫，紧盯科技前沿，紧扣战略需求，按照 “提升高端、增强中端、减少低端”的要求，大力培养和造就一大批领军人才、高精尖人才，大力引进海外高层次人才。围绕“调整薪酬分配体系” ， 彻底打破分配中的“大锅饭” ，建立有利于科学发展的考 核评价体系，建立有效的激励机制，将企业发展和员工发展联系起来，最大限度地调动和 激发职工的积极性和创造性。围绕“调整开发和创新体系” ，大力引进和培养高层次科技人才，积极开展创新团队建 设，不断优化人力资源管理
9、体制机制，着力营造“鼓励创新，宽容失败” 、 “尊重劳动、尊 重知识、尊重人才、尊重创造”的文化环境，从而充分调动和发挥科技人才的积极性、主 动性，为集团公司的科技创新做出积极的贡献。（二）大力实施“八大工程” ，加快建设高素质人才队伍1.深入推进“人力资源管理机制领先工程” ，努力营造开放、和谐、进取，充满活力的 人才环境2.深入推进“优秀企业家培养工程” ，打造高水平的企业经营管理人才队伍3.深入推进“科技领军人才开发工程” ，打造实力雄厚的创新型科技人才队伍4.深入推进“技能领军人才开发工程” ，打造技艺精湛的技能人才队伍5.大力实施“海外高层次人才引进工程” ，提升人才国际化水平，增强自主创新能力和 核心竞争力6.深入推进“教育培训工程” ，加强集团公司员工队伍能力建设，实现人才素质领先7.深入推进“人力资源管理基础建设工程” ，适应“超越领先，人才先行”战略要求， 提升人才工作水平和效率8.深入推进“总部员工能力素质提升工程” ，实现总部管理服务工作科学发展上水平
