能源、资源管理程序

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1、质量、环境与职业健康安全管理体系文件能源、资源管理程序能源、资源管理程序 编号：HJCXm446.1版本号：B1发放号发布日期：2005 年 10 月 28 日 实施日期：2005 年 11 月 1 日目目 录录1 目的 2 适用范围 3 术语与定义 4 职责 5 工作程序 5.1 能源、资源管理流程图 5.2 目标和指标的制定 5.3 物资需用量计划 5.4 物资采购计划 5.5 物资管理执行文件 5.6 施工过程中能源、资源控制 5.7 能源、资源消耗的统计分析、检查考核 6 相关文件 7 记录 1 目的 合理地使用能源、资源，降低消耗，减少环境污染，提高经济效益。2 适用范围 本程序适用

2、于公司/子分公司/项目部能源、资源的管理。3 术语与定义 3.1 能源：是指煤炭、原油、天然气、电力、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气、生物质能和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。3.2 资源：直接或间接使用和消耗的地球自然资源，本程序指各种原材料、办公用品等。3.3 物资：本程序中物资可包括能源、资源、原材料、半成品等。3.4 节约能源：是指通过技术进步、合理利用、科学管理和经济结构合理化的途径，以最小的能源消耗获取最大的经济效益。3.5 节能降耗：减少能源使用、降低物资材料消耗（本程序是指电力、自来水、煤炭、油蒸气、天燃气及煤气、施工用物资材料） 。3.6 三电：计划用

3、电、安全用电、节约用电。4 职责 4.1 工程管理部负责组织和指导各子分公司/项目部制定能源、资源消耗定额并进行归口管理；工程管理部负责机电设备和物资材料的管理。4.2 基地管理部负责办公区水电管理。4.3 各职能部门负责对各自办公用品的管理。4.4 项目部负责其工程项目能源、资源的管理。5 工作程序 5.1 能源、资源管理流程图5.2 目标和指标的制定5.2.1 公司能源、资源目标5.2.1.1 工程管理部每年初根据公司工程预算定额、节能降耗的重要环境因素、物资消耗定额、合同、工程项目施工组织设计和施工实际，结合上年度公司和各项目部能源、资源消耗情况，制定公司年度节能降耗目标。5.2.1.2

4、 公司年度能源、资源节能降耗目标在年度生产经营计划中下达到各项目部。必要时，在季度生产经营计划中予以调整和补充。5.2.2 项目部能源、资源目标和指标5.2.2.1 项目部根据公司年度能源、资源节能降耗目标，工程预算定额、节能降耗的重要环境因素、物资消耗定额、合同、施工组织设计、本工程项目施工实际及上年度能源、资源消耗情况，制定本项目部能源、资源消耗定额目标和指标，项目部经理审批后报工程管理部。5.2.2.2 项目部能源、资源、节能降耗指标包括：(1) 能源、资源的节能降耗计划目标。(2) 能源、资源消耗定额指标，包括：电力、水、燃料、主要材料(水泥、钢材、木材等)等消耗定额指标。工作流程图工

5、作流程图5.2.2.3 项目部在每月生产经营计划中编制月能源、资源需用量计划。5.3 物资需用量计划项目部施工技术等部门根据合同文件、设计文件和图纸提出相应的材料需用总量，根据施工进度计划、施工组织设计、施工方案、能源、资源消耗定额，编制年、季、月物资需用量计划(包括甲方(顾客)供应物资计划)，经总工程师批准，提交项目物资管理部门。5.4 物资采购计划项目部物资部门根据批准的物资需用量计划，结合库存情况，编制物资采购（包括自购和顾客供应物资）计划，报项目部主管领导批准。5.5 物资采购、运输、验收、贮存、标识、发放、防护、不合格品控制等执行物资管理程序 。5.6 施工过程中能源、资源的控制5.

6、6.1 施工过程中的用电控制(1) 由项目部制定用电管理办法，做好节约用电。(2) 供电线路架设、电气设备的配置与施工负荷相匹配，选用经国家节能认证的产品，逐步淘汰低效、高耗电的产品，减少电能的直接损耗和间接损耗。(3) 在施工区/主要用电负荷区安装专用电表，对用电情况进行监视和测量。5.6.2 施工中对水资源的控制(1) 遇有当地供水管网设施、饮用水源保护区，项目部在施工前，应会同顾客(业主)/监理或当地部门制定切实可行措施，防止对供水管网的破坏和浪费、破坏水资源。(2) 项目部根据施工所在地水资源实际，对由顾客(业主)/当地供水，安装专用水表，对用水情况进行监视和测量；对项目部自建的临时供

7、水设施，安排专人负责运行管理。(3) 对在水资源短缺地区施工，项目部制定对雨水、微咸水的收集、处理、利用措施和对海水的利用措施，节约水资源。(4) 项目部应配备专门人员进行用水管理。对供水设施、闸阀、龙头进行维护检查，防止“跑、冒、滴、漏” ，节约水资源。5.6.3 施工中对油料的控制5.6.3.1 项目部机电物资部门采购的油料，必须满足施工机械性能的要求，严格控制油料、牌号、性能；严禁使用劣质油料，防止造成能源浪费和环境污染。JP5.6.3.2 项目部对燃油的使用，建立定机、定额领用制度，控制油料消耗。5.6.4 施工过程中资源消耗控制5.6.4.1 实行定人、限额领料制度(1) 项目部各施

8、工作业单位（队）所需主要材料，按批准的物资需用量计划由施工作业单位安排专（兼）职材料员领取。(2) 项目部物资部门建立各施工单位（队）领料台帐，做到日清月结，控制超计划领料。5.6.4.2 合理下料，提高材料利用率项目部根据工程施工需要，建立钢筋（钢材）加工场、木材加工场，采取集中下料、合理套裁、综合利用，提高材料利用率。5.6.4.3 由项目部物资部门负责组织对加工余料和废旧物资材料进行回收复用和修旧利废。5.6.4.4 合理使用代用材料和当地材料(1) 项目部在施工过程中，按“保证质量、节约资源、代用合理”的原则，实行以钢代木（如以钢模代替木模） ，以塑代木等，提高材料的周转次数、节约资源

9、。JP(2) 由项目部施工技术部门负责制定开挖和回填的土石方平衡方案，采取合理的施工顺序，爆破、转运和堆渣措施，合理利用土石方开挖渣料。(3) 对工程所需的土料和砂石料，由项目部施工技术部门对合同规定的料场复勘核查后，编制料场规划，按监理方审批的开采范围和开采方法进行开采和使用。料场取料结束后，按合同/监理方要求，进行环境恢复和保护工作。5.6.4.5 施工技术部门根据不同施工时段，优化施工方案，推广新技术、新设备、新工艺、新材料，降低能源、资源消耗。5.6.4.6 保证工程（产品）质量，防止不合格品。项目部施工技术、质量管理部门按施工管理程序 、 检验试验控制程序 ，加强施工过程中的施工管理

10、和质量控制，严格执行“三检”制，避免返工，防止和减少不合格品的发生。5.7 能源、资源消耗的统计分析、检查考核5.7.1 项目部主管部门定期对能源、资源进行统计，填写“能源资源定额表” 、 “能源、资源消耗报表” ，并按季（年）报公司工程管理部。5.7.2 项目部在每月召开生产经营分析会时，对消耗量大、价值高、执行中偏离定额的能源、资源进行统计分析，并采取纠正和预防措施。5.7.3 公司在每年底根据年度生产经营计划下达的节能降耗目标和能源、资源定额指标，对项目部进行检查、考核，作为制定下年度公司/项目部节能降耗目标和能源、资源定额指标的重要依据。6 相关文件 1)设施设备控制程序ZHACXm6

11、30B12)物资管理程序ZHACXm740.1B13)工程项目环境保护控制程序HJCXm446.2B17 记录 1) 能源资源定额表2) 能源、资源消耗月报表 能源资源定额表 能源资源定额表项目名称： 年 月 日序号能源/主要原材料名称消耗定额批准： 审核： 编制：年 月能源、资源消耗月报表单位： 填报时间： 年 月 日砼浇筑土方开挖石方开挖土石方回填钢筋制安金属结构其它合计项 目 本 月累 计消 耗 水 平本 月累 计消 耗 水 平本 月累 计消 耗 水 平本 月累 计消 耗 水 平本 月累 计消 耗 水 平本 月累 计消 耗 水 平本 月累 计消 耗 水 平本 月累 计消 耗 水 平月产量 （m3或 t） 月产值 （万元） 电耗 （kwh） 水耗 （m3） 汽油消 耗（t） 柴油消 耗（t） 其它油 料消耗 （kg）水泥（t）粉煤灰 （t）砂（t）骨料（t）钢筋（t）钢材（t）木材 （m3） 火工材 料 其它材 料：批准： 审核： 编制：