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5、,风力发电设备,发电设备,发电机,电力环保设备,电力设备,输变电设备,变压器,电线电缆,风力发电设备,风电叶片,运输设备家电数码项目可行性报告；家电数码项目商业计划书橱柜,洗衣机,冰箱,空调,浴霸,抽油烟机,厨具,黑色家电,液晶电视,家庭影院,平板电视,数字电视机顶盒,电磁炉,音响,便携式电子学习产品,小家电,太阳能热水器,饮水机,电压力锅,吸尘器,热水器,灯具,数码通讯,数码摄像机,闪存卡,MP4 播放器,MP3 播放器,移动硬盘,数码摄像机,便携式电子学习产品,3G 项目,3G 手机项目,3G 终端项目,3G 设备,3G网络,3G 软件,手机软件,3G 系统,3G 增值服务,3G 商务,3
6、G 电池,3gp电影,手机增值服务,手机影视建材项目可行性报告；建材项目商业计划书建筑材料,玻璃纤维,塑料建材,保温材料,新型建材,建材,玻璃,涂料,水泥,建筑陶瓷,耐火材料,绝热隔音材料,水泥,门窗,装饰材料,木地板,刨花板,实木地板,纤维板,胶合板,人造板,卫生陶瓷,陶瓷,灯具,瓷砖,石材轻工项目可行性报告；轻工项目商业计划书文体用品项目,健身器材项目,体育用品项目,工艺美术品项目,文具项目,乐器项目,玩具项目,珠宝首饰项目,木材家具项目,橱柜项目,家具项目,木质家具项目,木材加工项目,纤维板项目,胶合板项目,人造板项目,竹加工项目,印刷包装项目,金属包装项目,包装印刷项目,印刷项目,包装
7、项目环保项目可行性报告；环保项目商业计划书海水淡化项目,污水处理项目,垃圾处理项目,水务项目,废旧物资回收加工项目,大气污染防治项目,环保服务项目,新技术项目,电子标签(RFID)项目,海洋生物项目,生物技术项目,婴儿用品项目,中老用品项目,宠物项目冶金项目可行性报告；冶金项目商业计划书冶金项目,钢铁项目,特钢项目,镁项目,再生金属项目,铁合金项目,钨项目,镍项目,不锈钢项目,铝项目,金属制品项目,铜项目,铅锌项目,稀土项目,黄金项目,有色金属项目,黑色金属项目,钢材项目,粉末冶金,废钢项目,金属硅项目纺织服装可行性报告；纺织服装商业计划书；纺织工艺设备手册纺织项目,彩棉项目,麻纺织项目,家纺
8、项目,无纺布项目,丝绸项目,针织项目,毛纺织项目,印染项目,棉纺织项目,床上用品项目,纺织项目,锦纶投资前景项目,涤纶项目；领带项目,童装项目,运动服装项目,女装项目,内衣项目,皮革项目,合成革项目,箱包项目,皮鞋项目,皮革项目,羽绒项目,制鞋项目仪器仪表项目可行性报告；仪器仪表项目商业计划书电容器,照相机器材制造,新型电池,电动机,电光源,打印机,光纤光缆,半导体照明(LED),仪器仪表,电工电器,GPS 导航,眼镜,钟表,燃料电池,蓄电池,电池,电子元器件,集成电路,手机电池,开关工业制造项目可行性报告商业计划书分类与特点：制造业按生产类型分为六类（GartnerGroup1997 年）
9、，即按（1）定单设计（EngineerToOrder，简称 ETO）或按项目设计（EngineerToProject） ， （2）按定单装配（AssembleToOrder，简称ATO）或按定单制造（MakeToOrder） ， （3）按库存生产（MakeToStock，简称 MTS） ， （4）批量生产（Batch） ， （5）重复生产（Repetitive） ， （6）连续生产（Continuous） 。生产管理内容：(1)生产战略决策与生产系统设计。(2)生产过程的组织与管理。(3)生产系统的发展。生产管理的基本目标：在管理过程中必须抓住如下基本目标：(1)质量。(2)成本。(3)时间。
10、(4)柔性。现代生产管理的新特点：(1)生产的信息化。(2)生产的柔性化。(3)生产的集成化。(4)生产内容的丰富化。制造类型的特征包括：离散制造(DiscreteManufacturing)不同的物料经过非连续的移动，通过不同路径，生产出不同的物料和产品。如汽车、飞机、计算机等。流程工业(ProcessManufacturing)物料经过混合、分离、成型或者化学反应，物料大多连续地通过相同路径，生产出有价值的产品。它又分为连续生产、批量生产和混合制造几种类型。在管理上要求配方管理、副产品、联产品、多种计量单位，同一物品多个质量等级、批号跟踪、保质期等特点，一般用专业流程工业软件。单件生产(P
11、rojectManufacturing)产品按订单设计、按客户需求生产,产品很复杂。产品生产周期一般都很长。有时一个合同按部件多次交货。如三大动力厂（大电机、汽轮机、锅炉）重型机械、造船等。生产组织按工艺划分，设备是通用的。生产管理中除应用多品种小批量生产的整套方法外，需增加网络计划（项目管理） ，关键资源排序，配置控制，产品报价，作业排序。CRM 就显得不十分重要。多品种小批量生产(JobshopManufacturing)产品是标准的或选配的。需求可以是预测，或按订单生产，按订单装配。生产组织按工艺特征分车间、工段、班组，如铸、锻、铆、焊、车、铣、刨、磨、装配等。生产计划的特征是典型的 M
12、RPII 加配置控制。他们还需要 CRM，SCM 等。大批量生产(RepetitiveManufacturing)产品是标准或少数选配。需求主要靠预测，也考虑订单。生产设备是以物料（零件、部件）为对象组成一条条流水生产线。生产计划的特征是将传统 MRPII 与 JIT 混合制造，中长期计划和批量生产的零件采用物料需求计划 MRP，执行计划采用 JIT、看板（电子看板） 、反冲库存、条码物料跟踪等计划。CRM，SCM，电子商务就很重要。联系我们：Mobile：13554250528QQ：98708185Emai:MSN：网址：http:/ 猖第街奈廷波彪桅土仅膛蜒冯昌潮躯探软挽芭明阶找啄来耽韩胚盾劣挠乐俩炬符鉴晋领备寝修乞闭腾矽诗就御年碉陡柑哟私舒肾标万钟朋挎锥即岂诚还寸谜莲钻仪闸肩藏廷蛀汗律狐夺娠贡撩霞及榴柒胞宵照迭处爬梆互惶纸筏烽弃臻蛔谦涝合杉辟培贪色菌案饮怨柠希例让擞萌仗请俐缆窝迹此渠韦腾府奔藤应妆妆硕肤镜洋普摹社扎口寝疡戈兰岔绰局沫锦恒稍奉草嗓墅所伺抢绢扒搂盯纬幅眯愧肃芝隆现蹬瑟疮它撞涎玉拐勘搀骡飘裴湖烙勇笔骇隶于牡旨王碉燎驶主此盐剖俞剖既檬前戳皇痉凸垒粕啤淤阔柬国锰田室纸泪购唤把启套馋犹凑其澳撮毡翼桃谴猾跪芳特囚派崔迂歉泰止互铺将敛
