《顾建党重塑企业文化再造可持续发展能力》由会员分享，可在线阅读，更多相关《顾建党重塑企业文化再造可持续发展能力（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、太原家政 6tc顾建党重塑企业文化再造可持续发展能力顾建党重塑企业文化再造可持续发展能力菲尼克斯总裁顾建党企业做大靠规模，企业做强靠技术，而企业做长靠文化。企业文化已经成为企业软实力的主要表现，对于企业的可持续发展尤为关键。作为已经扎根中国 20 年的跨国公司，菲尼克斯已经树立了 100%本土员工、100%本土管理的企业文化标签，并在此基础上形成了独树一帜的外部形象。随着公司本土运营、全球思维的架构建立，一个面向未来的企业文化再提升成为一种必须。这不是对过去的全面否定，而是一种扬弃，是一种在继承优秀基因基础上的文化重塑。 菲尼克斯总裁顾建党近日在接受中国企业报记者采访时表示，一个组织的文化变
2、革要有足够的勇气去否定自我、超越自我，要放弃过去的荣耀 、对过去成就的迷恋，而保留并坚守其中最核心的驱动力量。放下才能够站起来 转型能够成功的企业比例一定不高，企业转型要么过去的历史全部被摧毁，要么是新战略变成走马观灯。企业文化不是贴在墙上的，员工真正理解必须要经过一两年的时间。 顾建党说。经济基础决定上层建筑。菲尼克斯重塑企业文化并非凭空而来，而是跟目前面临的经济形势和市场需求做出的慎重抉择。去年，公司业务出现了前所未有的大幅度下滑，这是一个挫折，也是 20 年历史上的第一次。企业文化转型成为一种必须，对所有员太原家政 6tc工来讲，是时候放下过去的荣耀，同时坚守过去的核心原则，重新站起来
3、了。 顾建党说。对于一个企业来讲，如果不能把创新的业务和技术转化为有创新力的业务模式，有竞争力的业务组织，那么过去的成功经验就会形成路径依赖，这对未来就是灾难性的。顾建党坚信， 因为过去的业务组织很擅长过去的业务产品，而所有的这一切在未来的 10 年都是不可行的 。顾建党指出，过去的成功表面上得益于中国经济的快速增长，电力行业的迅猛发展以及代表性产品端子的畅销，背后隐藏的核心驱动力量则是公司坚持创新创造、为客户提供最富创造力产品的企业文化。经历了 20 年持续发展，不仅中国经济形势出现了回落，电力也难以成为支柱产业，端子的时代也已经结束了。顾建党已经深刻意识到，菲尼克斯必须放下并超越与时间、环
4、境相适应的产品和业务，重新回归创新创造的企业发展本质。目前，菲尼克斯全面启动了 2020 战略，力争实现从产品和技术导向到以客户和市场导向的战略性转变，打造器件、系统和解决方案三位一体的立体化业务模式，突破阶段性的发展瓶颈，从而打开菲尼克斯未来十年的增长空间。作为集团的亚洲太平洋地区竞争力中心，菲尼克斯目前正在全力打造跨国公司国家级地区总部。第一季度我们从 2 月的负百分之几转换到正，最终在 3 月底做了6%到 7%的增长。全球的经济形势还不是非常好，这已经是一个非太原家政 6tc常积极的信号。我们希望经过第二季度的冲刺，达到两位数的增长，今年内部目标是整体实现 15%到 20%的增长。 顾
5、建党说。信任的驱动力量 信任伙伴是菲尼克斯最为显著、也最见成效的企业文化内核。信任，是菲尼克斯电气的 DNA，是菲尼克斯电气的立身之本和可持续发展的基石。菲尼克斯电气的信任机制是对责任和使命的深刻理解：信任等于责任，更大的信任等于更大的责任。菲尼克斯不是简单地承接生产的转移，也不是仅限于中国市场的销售型公司，而是将德国先进技术和管理，与中国产业和客户需求完美结合的国家级地区总部。信任和责任涵盖了菲尼克斯电气的方方面面。菲尼克斯电气跟社会、客户、员工等都保持着长期荣辱与共的信任关系。2013 年是菲尼克斯 CP2.0 全面实施的第一年，中国 2020 战略的序幕由此正式拉开：面积超过 30000
6、 平方米的三期工程投入使用，作为南京第一家外资物流枢纽的菲尼克斯亚太物流公司正式运营，占地近 300 亩的全新制造基地和跨国公司地区总部正在建设。目前，菲尼克斯中国已经形成了完整的价值链，涵盖从研发、投资、物流到 IT 的整套产业链体系。根据顾建党介绍，2020 战略又叫中国战略 CS3.0，和菲尼克斯电气集团提出的全球战略 CP2.0 目标一致。而这一切就是来自相互间的绝对信任。菲尼克斯的使命与追求即是坚持走菲尼克斯独特的发展道路，立志建设一个独具特色的伟大公司!2020 战略就是让公司在过去的本土太原家政 6tc化发展的基础上，进一步成为一个扎根中国的公司。 顾建党告诉中国企业报记者。据
7、悉，多数外企都将中国作为全球战略的分支，中国战略需要服务于其全球战略，通常由全球战略衍生而来，其中国公司的成功最终要依赖全球战略的成功。因此，很多外资企业中国公司的话语权很小，即使能够提出切合中国本土的发展战略，总部未必能够理解和批准。菲尼克斯无疑是与众不同的。一个近 100%外资的跨国公司却是100%本土员工和 100%本土管理。德国企业与中国文化的兼收并蓄，具有使命感、责任感和主人翁精神的 100% 本土团队构建了菲尼克斯扎根中国的基础。菲尼克斯电气集团对于中国公司的信任已经得到了回报，菲尼克斯的诸多业务不仅在中国表现不俗，而且承担起了服务整个亚太地区的角色。未来在强大的集团支撑下，菲尼克
8、斯将继续践行本土化的 2020 战略，并在此基础上走出中国、服务全球。在菲尼克斯，员工也是伙伴。公司坚守 信任伙伴 的企业文化，倡导友爱和诚信，鼓励沟通与认可。通过搭建开放平台，增强企业凝聚力，支持员工与企业的共同发展。菲尼克斯所要传达的是公司就像一条船，无论是管理者还是员工，一旦踏上这条船，他们的命运就紧密地联系在一起了，他们有着共同的方向、共同的目的地，船的命运就是所有人的命运。顾建党告诉记者，秉承 培养员工终生就业能力 的理念，菲尼克太原家政 6tc斯实行面向未来的本土人才战略，以成就员工的终身就业能力为己任，通过专业的人力资源管理体系推动员工能力的提升;根据企业的快速发展和组织优化，
9、创造更多成长机会和空间，为员工提供施展才华的平台，推动员工的职业生涯发展，从而有效推动公司的可持续发展。面向未来的变革管理 从创立之日起，菲尼克斯就将 做优秀的企业公民 作为自己扎根中国的基础，在坚持诚信经营，促进企业和谐发展的同时，将社会责任融入企业文化、发展战略和商业运营中，为推进社会和谐，营造一个更有博爱之心和责任感的社会人文环境做着力所能及的贡献。任何一个企业都是有灵魂的，包括文化、价值观、信念和自我价值的认同。企业文化的重塑对所有公司员工都是一个煎熬，包括合作伙伴。在这个过程里面，要实现从感性到理性的超越，我希望 70%的员工能够实现这个超越，因为 100%实现确实很难。 顾建党在接
10、受中国企业报记者采访时不止一次提到，重塑企业文化是非常痛苦的。 顾建党表示，这个团队不是普通意义上的团队，而是有灵魂、有使命的团队。 我们是在做有意义的事情，而不仅仅是一个职业，一份工作。就是这样的一份精神在驱动企业的发展 。实际上，在导致去年菲尼克斯业绩出现大幅下滑的诸多原因中，企业文化重塑下的战略转型阵痛带来的负面影响仅次于宏观经济形势。目前，战略转型已经清晰了，负能量在大幅度减少，正能量在逐太原家政 6tc步累积。 显然，包括企业文化重塑的公司变革已经初见成效。顾建党深刻意识到，一个组织的变革，如果没有足够的勇气去否定自我、超越自我，是不可能成功的。尤其对于菲尼克斯来讲，此前有非常独特
11、的文化、非常强烈的成功意识，如今却不得不放下由于持续成功增长带来的骄傲以及对过去做事方法的一种迷恋。过去公司是 100%不裁员，这里面有 5 年、10 年、15 年老员工，否定自我、超越自我自然比较困难，而未来将是重塑文化和价值观的时期 。顾建党表示，公司将更加关注员工，创造更多面向未来的发展平台与机会;以客户为中心，打破条块分割，进一步优化流程;强化执行力和结果导向，进行公平的面向未来的变革管理。顾建党透露，菲尼克斯将以市场为导向，高品质产品和服务为基础，本土创新为驱动，通过 自动化成就梦想 、战略并购等举措，为客户提供完善的器件、系统和解决方案，并实现 50 亿以上的规模，最终成为业界最值
12、得信赖的全球和本土品牌!责任编辑：陈冲以下内容为繁体版 菲尼克斯總裁顧建黨企業做大靠規模，企業做強靠技術，而企業做長靠文化。企業文化已經成為企業軟實力的主要表現，對於企業的可持續發展尤為關鍵。太原家政 6tc作為已經紮根中國 20 年的跨國公司，菲尼克斯已經樹立瞭 100%本土員工、100%本土管理的企業文化標簽，並在此基礎上形成瞭獨樹一幟的外部形象。隨著公司本土運營、全球思維的架構建立，一個面向未來的企業文化再提升成為一種必須。這不是對過去的全面否定，而是一種揚棄，是一種在繼承優秀基因基礎上的文化重塑。 菲尼克斯總裁顧建黨近日在接受中國企業報記者采訪時表示，一個組織的文化變革要有足夠的勇氣
13、去否定自我、超越自我，要放棄過去的榮耀 、對過去成就的迷戀，而保留並堅守其中最核心的驅動力量。放下才能夠站起來 轉型能夠成功的企業比例一定不高，企業轉型要麼過去的歷史全部被摧毀，要麼是新戰略變成走馬觀燈。企業文化不是貼在墻上的，員工真正理解必須要經過一兩年的時間。 顧建黨說。經濟基礎決定上層建築。菲尼克斯重塑企業文化並非憑空而來，而是跟目前面臨的經濟形勢和市場需求做出的慎重抉擇。去年，公司業務出現瞭前所未有的大幅度下滑，這是一個挫折，也是 20 年歷史上的第一次。企業文化轉型成為一種必須，對所有員工來講，是時候放下過去的榮耀，同時堅守過去的核心原則，重新站起來瞭。 顧建黨說。對於一個企業來講，
14、如果不能把創新的業務和技術轉化為有創新力的業務模式，有競爭力的業務組織，那麼過去的成功經驗就會形成路徑依賴，這對未來就是災難性的。顧建黨堅信， 因為過去的業太原家政 6tc務組織很擅長過去的業務產品，而所有的這一切在未來的 10 年都是不可行的 。顧建黨指出，過去的成功表面上得益於中國經濟的快速增長，電力行業的迅猛發展以及代表性產品端子的暢銷，背後隱藏的核心驅動力量則是公司堅持創新創造、為客戶提供最富創造力產品的企業文化。經歷瞭 20 年持續發展，不僅中國經濟形勢出現瞭回落，電力也難以成為支柱產業，端子的時代也已經結束瞭。顧建黨已經深刻意識到，菲尼克斯必須放下並超越與時間、環境相適應的產品和
15、業務，重新回歸創新創造的企業發展本質。目前，菲尼克斯全面啟動瞭 2020 戰略，力爭實現從產品和技術導向到以客戶和市場導向的戰略性轉變，打造器件、系統和解決方案三位一體的立體化業務模式，突破階段性的發展瓶頸，從而打開菲尼克斯未來十年的增長空間。作為集團的亞洲太平洋地區競爭力中心，菲尼克斯目前正在全力打造跨國公司國傢級地區總部。第一季度我們從 2 月的負百分之幾轉換到正，最終在 3 月底做瞭6%到 7%的增長。全球的經濟形勢還不是非常好，這已經是一個非常積極的信號。我們希望經過第二季度的沖刺，達到兩位數的增長，今年內部目標是整體實現 15%到 20%的增長。 顧建黨說。信任的驅動力量 信任夥伴是
16、菲尼克斯最為顯著、也最見成效的企業文化內核。信任，是菲尼克斯電氣的 DNA，是菲尼克斯電氣的立身之本和可持續發展的基石。太原家政 6tc菲尼克斯電氣的信任機制是對責任和使命的深刻理解：信任等於責任，更大的信任等於更大的責任。菲尼克斯不是簡單地承接生產的轉移，也不是僅限於中國市場的銷售型公司，而是將德國先進技術和管理，與中國產業和客戶需求完美結合的國傢級地區總部。信任和責任涵蓋瞭菲尼克斯電氣的方方面面。菲尼克斯電氣跟社會、客戶、員工等都保持著長期榮辱與共的信任關系。2013 年是菲尼克斯 CP2.0 全面實施的第一年，中國 2020 戰略的序幕由此正式拉開：面積超過 30000 平方米的三期工程投入使用，作為南京第一傢外資物流樞紐的菲尼克斯亞太物流公司正式運營，占地近 300 畝的全新制造基地和跨國公司地區總部正在建設。目前，菲尼克斯中國已經形成瞭完整的價值
