四市政港城大道施工组织设计

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1、101 工程概况工程概况 1.1 施工施工组织设计编组织设计编制制说说明明1.1.1 编编制依据制依据天津市滨海市政建设发展有限公司港城大道道路改造工程 5 标段施工招标文件（招标编号：12002009104052）。天津市滨海市政建设发展有限公司港城大道道路改造工程 5 标段北环铁路桥工程量清单。天津市市政工程设计研究院有关港城大道道路改造工程 5 标段北环铁路桥的设计图纸。国家及天津市颁布的有关现行技术标准、施工规范、验收标准和有关规定。天津市滨海市政建设发展有限公司的有关规定。1.1.2 编编制原制原则则遵循招标条款的原则，以编制施工组织文字说明及附表中，严格按照招标文件规定的要求，做到

2、统一标准规范编制。遵循设计文件和规范编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产、确保高速度、高质量地完成项目建设。坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。 坚持积极推广“四新”成果的原则。在各工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采用并推广，提高工程施工的科学含量。 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织

3、方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。 1.1.3 编编制范制范围围天津市滨海市政建设发展有限公司港城大道道路改造工程 5 标段北环铁路桥（K14+951.004K15+559.864）桩基础、承台、墩台身、托盘、墩台帽、桥面系及附属工程。11.2 工程工程简简介介1.2.1 工程概况工程概况 滨海新区港城大道工程，沿空港中心大道方向，西起规划蓟汕联络线，向东跨越规划天铁专用线、规划新地河及东金路后，利用滨海高新区与开发区西区之间的杨北公路进行拓宽改造，下穿在建蓟港复线及现状唐津高速后，向东跨越现状北环铁路，终点至滨海新区西中环，为区域内重要的大

4、件通道。 北环铁路桥位于港城大道主线上跨既有北环铁路位置，该桥与北环铁路交点桩号为 K15+221.318，斜交角度 45o，桥梁工程起止桩号K14+951.004K15+559.864，全长 608.86m，桥梁跨径（m）为 2*（3*30）+（14+15+14）+（3*30）+(16+17+16)+2*(4*30)。 1.2.2 施工范施工范围围本标段为天津市滨海市政建设发展有限公司港城大道道路改造工程 5标段，施工范围为北环铁路桥工程。1.2.3 施工内容施工内容 标段范围内的桩基础、承台、墩台身、托盘、墩台帽、桥面系及附属工程。 完成本工程所实施的交通、生产生活用房及临时水电等临时工程

5、。1.3 自然特征自然特征1.3.1 气候条件气候条件 本标段所处地区属于暖温带半湿润季风气候；春季干燥多风，冷暖多变；夏季温高湿重，雨热共济；秋季天高云淡，风和日丽；冬季还冷干燥，雨雪稀少。年平均气温 1112，年平均降水量为 550680mm，雨季为 7、8 月份，冬季冻土深度为 0.6m 。1.3.2 地震烈度地震烈度 根据国家地震局中国地震动参数区规划图（GB183062001）划分，本标段所处地区地震动峰值加速度为 0.15g，地震基本烈度 7 度。1.3.3 地形、地地形、地质质桥址场地较为平坦，地面标高一般在 2.03.0m 左右。1.3.4 地下水地下水 场区浅层地下水为第四系

6、孔隙潜水，主要由大气降水和周边喝水补给。场地环境类型为类。地下水位标高在 1.22.0 之间。地下水对混凝土结构的腐蚀性结果为弱腐蚀性。21.4 主要工程数量主要工程数量 见表 1.4-1 主要工程数量表。表表 1.4-1 主要工程数量表主要工程数量表项目上部结构下部结构工程材料单位普通混凝土箱梁预制小箱梁预制板梁桥面系桥台桥墩搭板合计C50 4698.322770.05 7468.37C30 119.5119.5C351831.73 554.1648.6811987.04 15021.55C20 28.6204.95 233.55水下混凝土C301031.4515466.45 16497.9

7、C40 防水混凝土1298.96 1298.96混 凝 土沥青混凝土m31565.2 1565.2钢绞线 177.86195.04 272.9008R2350.36183.560.63246.0614.6169.76 614.97HRB335741.14643.93480.365.6107.871884.824.873948.51不锈钢板 0.45 0.45普通钢材Q235吨3.110.145.47 0.62 59.29桩基检测管吨60*4：13959.4m；68*3.5：132.3m；HRB335:12597.2Kg；钢材（Q235)：33.3Kg3防护屏 耐力板：396m2，钢材 9.45

8、tGYZF4 350*88160GJZF4 600*700*1078GPZ(KZ)10DX8GYZ450*105128GYZF4 600*11712支座块 GPZ(KZ）10SX6GYZ500*120128GPZ(KZ)10GD2GYZF4 500*13364 伸缩缝 80 型：187.39m；G160 型：55.57m；钢纤维混凝土 C50：39.54m3； 钢纤维 1.976t；HRB335 钢筋 4.885t； R235 钢筋 2.568t泄水孔 篦子：216 个；PVC 管 150mm：311.04m；隔栅：1675.3Kg；弯头：60 套；管卡：143 套；A3 钢板：4581.6K

9、g；波纹管m44487.68桥面防水m215652 挖方m38256.04 填方m34128.02 14%灰土m3819 41.5 招招标标文件中的有关要求文件中的有关要求1.5.1 施工安全施工安全 严格按照我公司安全生产方针执行，杜绝重大伤亡事故、一般以上责任事故的发生。1.5.2 施工施工质质量量严格遵守国务院 279 号令颁发的建设工程质量管理条例及国家和天津市现行的工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求。全部工程确保一次验收合格率 100%。通过 ISO9000 质量认证，严格按照质量管理体系的规定进行施工，落实工程各个环节的质量要求，消灭重大质量事故。严格把好材料、设

10、备的选用购置关，严禁使用非标和不合格产品，严禁发生以次充好、以旧代新的现象，确保工程所用的材料质量优良。1.5.3 施工施工环环保、水保保、水保符合国家、建设部及天津市有关环保、水保的要求，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染和通过国家验收。1.5.4 施工工期施工工期与与进进度安排度安排计划施工期为 2009 年 11 月 28 日开工，2010 年 8 月 11 日竣工，总工期 256 天。 2 总总体施工体施工组织组织布置及布置及规规划划2.1 施工施工组织组织布置布置2.1.1 施工施工组织组织布置原布置原则则按照现代项目法施工原则成立项

11、目经理部，实行项目经理负责制。加强现场的施工组织工作，建立健全组织管理机构，项目部统一指挥、协调内部和外部的关系，包括和业主单位、设计单位及相关单位的关系，以适应现场的环境，保证施工按预期的目标进展。提供适合本工程的、足够的施工机械设备及人力资源，确保项目施工管理目标的全面实现。现场将合理划分施工段，组织流水作业。特别是要尽量扩大作业面，利用空间来争取时间，各施工过程力求标准化作业，体现流水作业的优势。贯彻公司的质量、环境及职业健康安全管理方针，选择优秀的管理人员，加强质量、环境及职业健康安全管理体系的规范运作。优先采用先进技术和设备，以节约成本、提高工效、保证质量及安全。通过严格的质量管理和

12、全5新的场容形象，确保施工管理目标的实现。2.1.2 组织结组织结构及主要上构及主要上场场人人员员选派技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成项目部决策层和管理层，负责本标段工程的实施，选派长期从事一线施工的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍。项目经理部决策层由项目经理、项目副经理和总工程师组成。中间管理层由施工技术部（下设测量班）、安质部、保障部、计财部、试验站和办公室组成，作业层由各专业施工队组成，其组织机构设置见图 2.1.2-1。项目经理项目副经理项目总工施 工 技 术 部安 全 质 量 部物 资 保 障 部计 划 财 务 部中 心 试 验 站综 合 办 公 室桩 基 一 队吊

13、装 队现 浇 梁 施 工 队道 路 施 工 队预 制 梁 一 队桩 基 二 队预 制 梁 二 队图图 2.1.2-1 组织组织机构机构设设置置图图2.1.3 项项目部管理目部管理层层各部室主要各部室主要职责职责项目经理1、自觉遵守国家法律、法规和企业规章制度，接受建设单位、监理单位和公司的检查和监督，认真履行工程施工合同和工程项目责任书，兑现承诺，保证项目各项经济技术指标的完成。62、贯彻实施公司质量、环境与安康管理方针和目标，建立质量、环境与安康保证体系。确定质量、环境与安康管理目标，对所承建工程项目质量负全面责任。3、严格执行公司质量、环境与安康管理体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量

14、检查、评审和改进，行使质量否决权。4、认真履行工程承包合同。负责落实项目的开工、竣工、交付和回访等有关事宜。强化项目管理的工期、质量、环境与安康管理和成本控制。加强合同、信息和现场的管理，做好内、外部关系协调，满足业主期望，满足质量、环境与安康管理的承诺。5、优化配置进入项目的人员、资金、材料、施工设备等资源，统筹部署和合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。组织项目质量、环境与安康成本预测、控制、分析和考核，降低不可承受风险的控制成本，提高经济效益。6、组织项目成本预测、控制、分析和考核，降低工程成本，提高经济效益。 7、负责工程分包方的管理，对分包工程施工进度、质量、环境与安康管理负

15、总包方责任。审核批准当地合格材料供应商名单，减少质量、环境与安康风险。8、制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督本项目岗位技能组织开展内部和外部劳务人员岗位培训和现场培训，并考核和评价其工作，确保满足质量、环境与安康管理体系目标要求。9、组织工程项目的竣工、验收、移交、抓好竣工决算、竣工资料和回访保修工作。 10、制定和组织实施质量、环境与安康管理体系中的事故、事件和不符合的应急效应，按有关规定进行纠正、改进和处理，向公司主管部门反馈管理信息。 项目副经理1、对工程项目的安全生产负直接领导责任。2、协助项目经理组织领导和实施各项工作。3、组织领导工程项目的安全生产教育和培训、考核工作。4、

16、负责对工程项目安全生产管理机械的领导工作，支持安全生产管理7人员的业务工作、认真听取、采纳有关安全生产工作的合理化建议，抓好并确保安全生产保证体系的正常运转，确保安全保护和安全生产管理规定要求到位。5、组织解决生产施工中发现的重大安全隐患；在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实。 项目总工程师1、组织项目专业技术人员对设计施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。满足质量、环境与安康管理体系文件要求。 2、组织编制项目质量、环境与安康管理方案，实施性施工组织设计和关键过程及特殊过程作业指导书，经批准后实施。3、审核项目材料需用计划和非标构建加工定货计划，监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。 4、组织重要施工部位和特殊过程