上海轻轨施工组织设计

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1、第一章工程概况1.1工程简介本工程为上海莘闵轻轨交通线工程三标，该工程为上海闵行区南北方向一条重要的公共交通干线，也是上海市轻轨交通网络系统中的一个组成部分，工程全长 17.171 公里，本标段银都路颛桥路段，全长 2.717 公里，全部采用高架线路方案。本工程业主为莘闵交通线发展有限公司，工程招标单位为上海地铁建设有限公司，设计单位为上海市隧道工程轨道交通设计研究院。1.2工程主要内容本工程有以下几个部分和内容：一、桩基工程600PHC 钢筋砼管桩或 600 钻孔灌注桩二、基础承台工程三、立柱、盖梁工程四、现浇箱梁工程五、防撞墙工程六、桥面防水细石砼工程七、伸缩缝及附属结构工程1.3本工程特

2、点、施工要点根据招标文件、补充文件、图纸和现场踏勘情况，本工程有以下几个特点：1、本工程桩基工程大部分采用 600PHC 管桩，桩长均超过 40m，因此，应考虑桩基施工过程中对周边建筑和管线的影响，特别是邻近的几处民宅，离高架沿边只有 56m，在桩基施工期间不能拆迁，因此必须采取有效可行的加固措施，具体见附图三十一。2、本工程工程桩PHC 钢筋混凝土管桩共有 700 多根，且施工延线长，将近 2.7 公里，按招标文件要求，桩基工程在年底必须全部完成，因而工期较为紧张，但由于施工面广，可以合理安排台班，以保证进度。3、本工程桥墩承台的埋深一般在 3m 左右，承台底处在第四层粉质粘土，处在可塑一软

3、塑状态，土质比较好，且周边较为空旷，因此可采用放坡大开挖，但土方不允许近距离堆放，以防基坑塌方，个别承台在路中或靠近民宅的则采用钢板桩围护。4、本工程由于施工沿线要穿插金都路、贵都路、颛兴路和六磊塘等河浜，因此在考虑施工方案时，必须按大跨度支撑体系的思路去设计，以满足河道通航和道路交通的通畅，具体见第四章。5、本工程现浇箱梁施工荷载较重，大约在 2.5t/m2左右，且施工沿线大部分为绿化拆迁区，因此支撑基础和支撑自身刚度都必须达到一定要求，以保证支撑承载力，以防现浇结构变形过大，影响质量。6、本高架为单箱、单室预应力箱梁，因而预应力的施工是个关键，在张拉、注浆方面均要严格把关，以保证施工质量。

4、7、本工程施工沿线西侧为沪闵路沿线绿化，因而在施工过程中应采取各种措施严格控制，尽量避免破坏绿化，保护环境。8、本工程打桩及高架施工均为高空作业，沪闵沿线有较多的高压线路是施工的安全隐患，同时也给施工带来一定难度，因而要采取有效的保护措施，具体见附图三十二。9、施工过程中对沿线道路管线应采取有效的保护措施。10、本工程为莘闵交通线主线工程，文明施工问题极其重要，我们必须按照市政局文明施工各项标准的要求支原施工过程进行严格要求，并参加文明工地竞赛活动通过落实各种措施，真正做到文明、安全施工。第二章施工计划部署2.1总体设想本工程为莘闵轻轨交通线主线工程，对改善上海市交通状况有着重要的作用，我公司

5、对该工程极其重视。我公司集多年的施工经验，在市政施工方面有着较强的技术优势，在最近外环线 2.2 标类似工程的施工中，管理组织体系完善，施工过程控制严格，在质量、进度、成本、安全、场容各方面均取得良好成绩，得到管理、协作等有关部门的一致好评。同时我公司对施工协调管理以及处理施工中各种突发性问题和人员组织、管理协调等各方面都有着较强的实力，如果我公司承接该工程，将作以下部署。1、抽调施工管理经验丰富、技术精干的人员组成强有力的现场项目管理部，统一指挥，协调施工，在质量、进度、成本、安全、场容等方面作统筹管理。2、选派经验丰富的施工班组，负责各分项工程的施工。3、选用优良的设备投入该工程的施工。4

6、、根据 ISO9002 的贯标要求，制定好适合本工程实际的质量计划，并施工组织设计中编制详细的质量保证措施，以保证本工程质量达到优良。2.2组织计划成立以项目经理为首的项目管理部，下设生产、技术、经营三条线，并配备相应人员，由于本工程施工沿线长达 2.717 公里，因而分别在银都路站及颛桥路站各设置一个管理点。项目经理将选派富有工程管理经验及有多年同类工程施工经验的同志担任。生产、技术、经营条线负责人及重要岗位人员也相应抽调精干的人员组成，整个项目部将负责工程的管理，接受指挥部、监理的直接指导，指挥下属的各个专业施工队施工，对工程进度、质量、安全、文明施工作具体的部署和管理。详见附图一：施工组

7、织管理网络图2.3质量计划1、质量管理方针本工程坚决贯彻“百年大计，质量第一”的管理方针，以质取胜，向质量要效益。2、质量管理目标在施工过程中，开展全面质量管理工作，建立健全的质量管理体系，强化管理人员的质量意识，狠抓施工过程控制，以实现以下质量目标。1）保证整体工程质量达到优良，所有单位工程的施工质量 90以上达到优良。2）施工工程中无质量事故。3）争创市政金奖。2.4进度计划本工程建设单位要求 2000 年 9 月底开工，2001 年 8 月底竣工，工期约 11 个月，合 330 天。我们拟定开工日期 2000 年 9 月 25 日，竣工日期2001 年 8 月 5 日，总工期 310 天

8、，其中桩基工程于 2000 年 12 月 15 日全部完成。本公司将加强管理，充分挖掘内部人力、物力资源，争取提前完成本标段的工程内容。本工程各节点进度控制如下：临设及施工准备2000 年 9 月 25 日2000 年 10 月 5 日桩基工程2000 年 10 月 5 日2000 年 12 月 15 日承台施工2000 年 11 月 5 日2001 年 1 月 5 日立柱、盖梁2000 年 11 月 20 日2001 年 1 月 25 日现浇箱梁施工2000 年 12 月 25 日2001 年 5 月 5 日防撞墙施工2001 年 2 月 20 日2001 年 5 月 20 日桥面细石砼20

9、01 年 4 月 20 日2001 年 6 月 20 日伸缩缝及附属物2001 年 5 月 25 日2001 年 7 月 20 日竣工收尾2001 年 7 月 5 日2001 年 8 月 5 日进度计划详见附图二：工程总进度计划横道图2.5机具计划本工程项目道路、下水道工程，我公司将按各单体的施工要求，采用性能良好的机械设备为本工程服务，而且，我公司有种类齐全、性能良好的各种机械，可根据需要作适当的调整。机具使用计划详见附表三：主要施工机械表2.6人员计划项 目 部：共 20 人项目经理：1 人项目副经理（生产负责人）：1 人项目工程师（技术负责人）：1 人项目经济师（经营负责人）：1 人技术

10、员：2 人 质 量 员：2 人试 验 员： 1 人施 工 员：2 人 测 量 员：3 人材 料 员 ：1 人文明施工（后勤）：1 人安全员（管线员）：1 人预 算 员：1 人 成 本 员：1 人资料员：1 人各专业施工队：项目一组（CK2+943 至 CK3+598）35 人项目二组（CK3+598 至 CK4+257）35 人项目三组（CK4+257 至 CK4+964）35 人项目四组（CK4+964 至 CK5+660）35 人本工程拟分四个班组施工，每一施工段的终点编号的桩基、承台、立柱、盖梁均为前一班组的施工范围。本工程计划为暂行计划，届时我们将根据工程进度进行适当调整。人员计划详见

11、表四：主要劳动力使用计划表第三章施工组织管理3.1临时设施1、施工临时设置本工程临时设施设在银都路及颛桥路路口附近，具体布置详见临时设施布置图。（1）办公、生活生产用房办公用房采用彩色钢板房，墙板颜色为白色，房顶颜色与苏建公司标志颜色一致。各处办公用房不少于 6 间（其中包括 1 间监理用房，二间合并一间作为活动室，三间办公室） ，每层净高不小于 3 米。其它用房可采用普通活动房，每层净高不小于 2.8 米。其中要考虑职工之家，要设立专用工具间、更衣室， （可合并使用，但此间墙边要设挂衣钩，工具不能带入宿舍） 。每间宿舍住宿人员不能多于 7 人。每室配设长条桌（桌面用白色宝丽板） 、面盆架、毛

12、巾架等。还应为室内人员配用统一规格的私人物品专用箱，并考虑防暑降温措施。（2）食堂：食堂必须有密封操作间、冰箱等设备。地面用地砖，墙面用瓷砖以减少油烟等粘淌。（3）厕所：地面用地砖，墙面及隔断墙用瓷砖，墙面贴瓷砖高度不得小于 1.5m。（4）浴室地面用地砖，墙面用瓷砖，墙边有挂衣钩，浴室中有长凳。（5）每个办公生活区有报廊、宣传廊。（6）项目部围墙材料采用 240 砖墙，立柱 3703702000,围墙高 2500，30 厚 1：3水泥砂浆粉刷，面层水泥浆压光，外涂白色涂料。制成后的围墙应平直、美观、坚固、完整。2、现场宣传为创建文明工地，塑造企业形象，现场施工宣传气氛要浓烈，在生活设施内树立

13、“九牌二图”宣传画廊，在施工沿线树立宣传标语，并设立文明施工牌，接受各方监督。3、施工围护本工程沿沪闵线一侧及其邻近民宅一侧均采用彩钢板围护，其余部位按需要设置移动护栏板。3.2 施工用水、用电根据招标文件和有关会议精神，施工用水、用电由业主提供，总电源和总水源已接至施工现场，我公司将根据本工程的施工特性和现场总水源、总电源位置再适当布置临时施工线路和水管；在用电方面，采用若干200A 和 100A 电箱进行连接，以满足施工需要。本工程施工用水集中沉淀处理后，就近排入河浜。3.3交通方案及管理措施本工程施工现场在沪闵路沿线，因而交通比较便利，应注意在贵都路、金都路、颛桥路交叉口的施工，由于该路

14、段原交通不能阻断，因此，要做好各方面的准备工作，特别是箱梁的施工，我们采用大跨度钢桁架梁支撑体系，以保证河流、道路的交通畅流，另外在施工过程中与该路段交通指挥部门的配合也十分重要。因此要事先将本工程施工方案、施工计划等有关情况向该路段有关管理部门汇报，以得到他们的支持。场内则布置好施工便道，以保证施工材料、设备能满足施工的需要。3.4 组织管理成立以项目经理为首的项目经理部，并在银都路和颛兴路路口各设置一个项目管理点，负责工程的施工管理。项目各岗位职责权限如下：项目经理：项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第一责任人。负责组织项目管理部全体职能人员保证企业质量体系在本项目

15、上的有效运行；协调各项质量活动；组织项目质量计划的编制，确保质量体系运行时资源的落实；保证项目质量达到企业规定的目标。项目副经理（生产经理）：协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行；具体负责项目的生产管理、分包管理、材料管理和机械管理；对施工过程的质量控制负责，保证分部工程达到预定目标；分管项目的安全工作和文明工地管理工作。项目主任工程师：协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行；具体负责项目的技术管理和质量管理工作；负责编制项目施工组织设计和项目质量计划；负责对外技术联系工作。施工员：负责分管范围内的施工管理，对该范围工程的施工过程质量控制全面负责，保证分管范围的工程质量达

16、到项目质量目标中规定的质量要求。技术员：协助项目工程师做好项目的技术管理工作。编制项目施工组织设计和项目质量计划；协助项目工程师做好对外技术联系工作。翻样：依据施工图做好本专业（模板或钢筋）的图纸深化工作；负责提供加工品的规格、数量或详图；协助项目副经理或施工员实施本专业的过程质量控制；参与有关分项工程质量的验收工作。资料员：负责项目文件和资料的收集和保管工作，保证项目文件和资料的完整性和有效性，使各种文件和记录受控。质量员：协助项目工程师做好项目质量管理工作；负责项目工程质量检验的管理工作；协助材料员做好物资和顾客提供产品的验收或复试管理工作，具体负责与监理方的联系工作。材料员：负责供应项目所需的满足规范要求的物资；负责进场物资或顾客 提供产品的验收工作；负责施工现场物资的管理工作。测量员（关砌）：负责项目的测量定位、标高引测、建筑物沉降观测、过程中的测量控制等，并提供相应的质量记录。负责工程项目的放样、弹线和过程中的一般测量工作；协助项目副经理或施工员实施有关分项的过程质量控制，参与有关分项工程质量的验收工作。试验员：