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1、建筑施工企业成本控制问题分析研究建筑施工企业成本控制问题分析研究对外经济贸易大学硕士学位论文建筑施工企业成本控制问题研究姓名：吴智申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：余恕莲20050401- 1 -摘 要随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化 市场竞争机制的形成 建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化 形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式 工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点 而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容 项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键 因此项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容
2、研究工程项目成本控制对完善投资体制改革 加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义要达到预定的目标 在建筑施工过程中 企业应采取一系列的计量 分析及控制方法 对所发生的费用进行控制和监督 及时纠正偏差 总结经验 保证项目管理目标的实现 作者一直在建筑施工企业工程项目部门工作 对项目成本控制有着一定的了解 希望通过对实践的研究和总结 为深入研究工程项目成本控制的理论方法提供借鉴作用随着投资体制改革的深入与不断完善 建筑施工企业的经营目标是以满足业主对建筑产品的需求为导向 以创造企业最优经济效益为目的 加强工程项目成本控制 是保证企业的经济利益 提高企业管理素质和社会声誉的重要手段 但是 由
3、于人们思想观念的局限性和管理科学在建筑施工领域的实际运用水平 工程项目成本管理的控制存在很多问题 需要我们深入实际认真探讨采取措施改善成本管理工作 解决存在的问题关键词 成本控制 建筑施工企业 工程项目 项目管理- 2 -ABSTRACT With the reformation of management system and the competition condition inbuilding industry and basic construction of our country, the operations and theorganization structure of t
4、he construction enterprise has been changing deeply.Business management focus on the engineering project and the cost management ofengineering project become the key and competitive factor for the constructionenterprise. So Project cost management is becoming the main symbol and necessarycontent for
5、 the construction enterprise to survive and develop further. Studying thecost management has important practical significance for improving the investmentsystem and accelerating the reformation and enhancing the competitive ability of theconstruction enterprise.In order to meet the cost target, the
6、business should use different methods ofmeasurement, and implement the approaches of analysis and the control technology atpractice in the building process. So the project cost can be supervised and controlled,and the deviation can be corrected and the experience is summed up in time. As amanager of
7、 the construction enterprise, the authors has observed and studied the costmanagement and controls processes, and want to obtain experience for improving ourwork.With the improvement of the investment system reformation, construction enterpriseaims at meeting the clients requirement for the building
8、 products and making profitfor the business. Strengthening cost management and control is an important way toensure enterprises benefits and to improve enterprises managing performance and toenhance business reputation. However, because of the limitations of traditional ideaand the lack of implement
9、 of management science in construction area, we should doresearch work in the practice and find effective means to solver the existing problemsand improve cost management and controlKey Words: cost control; construction enterprise; engineering project projectmanagement- 3 -第一章 绪论1.1 选题背景随着经济体制改革的深入
10、我国建筑施工企业的状况也逐渐发生了改变由执行型转变为决策型 由对上级负责转变为对用户负责 由不重视经济效益转变为追求社会和企业效益最大化 由单纯抓施工生产转变为注重经营管理这四个转变导致了建筑施工企业的职能发生了根本性的变化 而这一重大变化把经营管理问题突出地摆到施工企业的面前 同时 建筑施工企业还面临着激烈的市场竞争 企业能否在市场竞争中站稳脚跟 争取更多的施工订单 在于企业能否为社会提供质量高 工期短 造价低的建筑产品 建筑施工企业在接到施工任务时 建筑产品的价格是确定的 这就要求施工企业不但要在规定工期内 以合格质量完成施工项目 而且要求施工企业通过成本控制提高企业经济效益 所以建筑施工
11、企业在项目施工过程中 就必须以成本控制为核心 向成本要效益 采取现代化管理方法和手段加强工程成本控制 降低消耗 提高效率 追求最佳经济效益 是施工项目成本控制的当务之急回顾建筑业的发展 近二十年 我国建筑业先后实施了项目法人责任制招标投标制和建设监理制 项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任 提高了建筑企业的 寻租成本 招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制 规范了建筑企业工程承接行为 建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡 减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性 建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用 计算机提高了工程管理效率 为成本核算提供了
12、技术基础 网络技术的产生 尤其是大量建筑材料网站的出现 使项目施工成本日益透明化 建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点 由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下同时建筑市场又存在许多经营规模 经营方式和管理水平相近的施工单位 大量生产力闲置 激烈的竞争是不可避免的在我国 许多建筑企业成本核算工作没有系统开展 主要是由于企业短期行为造成的 通过成本核算 取得的是进行项目管理需要的信息 信息 作为一种生产资源 同劳动力 材料 施工机械一样 其获得是需要的成本 信息- 4 -经济学理论认为 对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本 在经济发展的初期 有大量的工程等
13、待建设 建筑企业为了快速扩张 普遍采用了粗放型经营战略 这时 企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益 不愿意分配管理资源于成本核算工作 也就不足为怪了但是 现在行业发展到了成熟期 建筑企业发展的战略重点转向内部管理向管理要企业竞争力 施工企业主要以施工项目为主 项目管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱 我国施工企业在推广项目管理方法的过程中取得了一定成效 但由于在多年的工程管理中 一向重进度和质量管理 轻视成本管理从而造成项目的成本控制只停留在理论研究上 在工程施工实践中却未能真正有效地运用 目前全国许多建筑施工企业结合财会制度的改革 正在进行成本控制管理方法的探索 一些先进建筑施工企业结
14、合自身在施工项目成本控制方面的经验和工作方法 提出了一些项目成本控制的措施和手段 但总的来说由于我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段 因此在施工项目成本管理的方法上还很不完善 主要表现为 1 尚未建立起比较完备的成本管理体系 2 施工定额数据不准确 成本计划不具有实际指导意义 3 成本控制采用静态控制 中间控制缺乏 4 实际成本数据粗而不准 数据处理方法落后 5 成本信息收集不全面 原始成本资料不完善 6 成本控制的手段落后 计算机应用的水平低随着市场经济的发展 在施工项目成本控制方面存在的问题 极大地阻碍了施工企业的发展 同时也减慢了我国施工企业加人国际工程承包市场的进程削弱了同国
15、际上其它国家施工企业的竞争力 因此 及时开展成本控制方面的研究 吸收国外先进经验并应用于工程实际是十分必要和迫切的 它对于增强我国施工企业成本管理的综合水平具有非常重要的意义1.2 论文总体思路 本文在建筑工程项目管理实践的基础上 首先对建筑工程项目成本控制的一般规律性问题进行论述 然后阐述了建筑工程项目成本控制的理论和技术方法 并分析了现存的问题 提出了改进措施 同时对一些新理论融入成本控制- 5 -的实践进行了探讨1.3 国内外研究状况分析国外在对建筑施工项目的研究比较早 1950 年美国就已经研究出了网络计划技术 国外许多国家对施工项目成本控制都非常重视 把成本控制视为一项系统工程对待
16、并设有专门从事项目成本管理和研究的组织机构 如美国的成本工程师协会 日本有建筑学会成立的成本计划分会 英国的造价师协会及丹麦的 CBC 系统 同时每个从事工程承包的公司内部也设有专门负责成本控制的人员和机构目前 国外研究机构的成果主要为动态控制 网络计划技术和成本优化而国内由于受计划经济的影响 还没有专门从事施工项目管理研究的机构和组织 尽管己经开始认识到科学完整的成本控制方法的重要性 并开始逐步改进但差异仍然很大- 6 -第二章 建筑施工项目成本控制概述成本是商品经济的产物 在市场经济下得到了更充分的发展 在自由市场经济下 建筑施工企业最终的目标是为了赚取最大的利润 企业的利润建筑产品的价格 建筑产品的成本 而建筑产品的价格是在项目招标的过程中基本确定的 为了在市场竞争中求得生存 发展和获取最多的利润 企业不得不通过强化管理 以提高竞争力 成本管理就是其中一个手段 1 通过成本管理 降低建筑产品成本 不仅可以在建筑产品价格已定的情况下增加企业利润 而且通过成本管理 可以在招标的过程中提出有竞争力的建筑产品报价 增加企业市场竞争力 获取更多的建筑施工订单2.1
