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1、XXXX 地产集团本部地产集团本部组织手册组织手册XX 管理咨询有限公司 二一八二一八年三月目 录第一部分第一部分 设计概述设计概述.1第一章 设计原则.2第二章 设计方法.3第二部分第二部分 部门职责部门职责 .4第一章 集团本部组织架构.5第二章 工程管理部.9第三章 设计部.11第四章 成本管理部.13第五章 财务稽核部.15第六章 营销策划部.17第七章 人力行政部.19第八章 前期管理部.21第九章 战略投资部.22第三部分第三部分 岗位说明书岗位说明书.23第一章 集团高管层.24第二章 工程管理部.35第三章 设计部.47第四章 成本管理部.52第五章 前期管理部.57第六章 财
2、务稽核部.62第七章 营销策划部.70第八章 人力行政部.79第九章 战略投资部.95第十章 其它第一部分第一部分 设计概述设计概述第一章 设计原则第一条 因事设岗。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划 定岗位，而不因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒 。第二条 扁平化管理。部门内部岗位设置以扁平化管理提高效率为原则，减少部门内部行政层级。第三条 岗位职责明确。从流程、结构以及行业的角度规范岗位名称、岗位编制以及岗位分工，明晰岗位职责，合理平衡岗位工作量。第四条 岗位编制确定。岗位定编体现的是合适的人员与合理的岗位职责之间的匹配关系。本方案以
3、本地开展两到三个项目工作量 所需适岗人员为基础，企业实际用人可根据当前项目具体情况进行调整。第二章 设计方法在本次方案的设计过程中，原策项目组综合使用了多种方法：组织分析法、流程优化法、工作分析法、专家访谈法（德尔菲法） ，从多个维度对弘辉地产集团本部的职责、岗位及编制情况进行分析，进而完成职责梳理与定岗定编工作。1. 组织分析法：从整个组织的远景和使命出发，设计基本的组织模型，接着根据业务及管理方面的流程分析现有组织，对部门赋予相应的职责，再根据部门职责，确定部门内部关键岗位，然后确定辅助岗位，从而完成部门的定岗工作；2. 流程优化法：根据组织目前的运行流程提出优化方案，并在优化方案的基础上
4、，梳理各个部门的岗位，体现岗位职责之间的接口，并对岗位之间的制衡机制进行考虑，同时根据岗位工作内容的要求核定岗位编制，从而完成部门岗位及编制的确定工作；3. 工作分析法：对组织目前所有岗位的工作通过访谈调研等形式收集其相关内容和责任等资料，并组织对相关资料的分析研究，以核定岗位之间职责是否交叉，岗位工作量是否饱满，从而完成部门定岗定编工作；4. 专家访谈法（德尔菲法）：通过对相关部门的负责人或者业务直管领导进行访谈，了解下属岗位工作量的大小、以及员工编制调整的建议，在此基础上根据项目组的讨论分析确定部门的岗位编制情况。第二部分第二部分 部门职责部门职责第一章 集团本部组织架构、集团本部组织结构
5、图董事会董事会总经理总经理运营总运营总 监监项目项目 经理经理土建土建 主管主管给排水给排水 主管主管电气主电气主 管管设计设计 主管主管设计设计 助理助理预决算预决算 员员成本成本 管理员管理员财务财务 主管主管会计会计资金资金 主管主管销售销售 主管主管案场案场 专员专员客服客服 专员专员行政行政 经理经理行政行政 主管主管人力资人力资 源主管源主管行政行政 文员文员董事长董事长 秘书秘书出纳出纳材料主材料主 管管信息主信息主 管管驾驶员驾驶员总经理总经理 助理助理前期部前期部 经理经理前期前期 经理经理营运营运 副总监副总监营运营运 副总监副总监营销部营销部 经理经理营销营销 经理经理工
6、程部工程部 经理经理项目项目 公司公司总经理总经理 助理助理人力行政人力行政 部经理部经理财务副财务副 总经理总经理财务部财务部 经理经理战略投资战略投资 部经理部经理成本部成本部 经理经理设计部设计部 经理经理土建工土建工 程师程师项目协调人项目协调人前期前期 主管主管保洁员保洁员维修员维修员、岗位编制部门名称部门名称岗位名称岗位名称岗位编制岗位编制总计总计总经理1财务副总经理1运营总监1运营副总监（工程）1运营副总监（营销）1总经理助理（人力行政） 1高管层高管层总经理助理（前期）17工程管理部经理兼项目经理1土建主管3给排水主管1电气主管1材料主管1土建工程师1工程管理部工程管理部维修员
7、18设计部经理1设计主管1设计部设计部设计助理部门名称部门名称岗位名称岗位名称岗位编制岗位编制总计总计成本管理部经理1预决算员1成本管理部成本管理部成本管理员13财务稽核部经理1财务主管1资金主管1会计1财务稽核部财务稽核部出纳15营销策划部经理1营销经理1销售主管1案场专员3营销策划部营销策划部客服专员17人力行政部经理1行政经理1行政主管2人力资源主管1董事长秘书兼信息主管1人力行政部人力行政部行政文员部门名称部门名称岗位名称岗位名称岗位编制岗位编制总计总计驾驶员4保洁员1前期管理部经理1前期经理13 前期管理部前期管理部前期主管1战略投资部战略投资部战略投资部经理11其它其它项目协调人兼
8、总计总计第二章 工程管理部、部门职责（一）工程进度计划管理1. 负责制定整体工程进度计划并组织实施和协调各施工单位的施工顺序；2. 负责制定材料设备采购计划及资金需求计划；3. 负责编制工程月度进度表，定期汇报工程进度的执行情况；（二）工程质量和安全管理1. 负责监督和指导现场施工单位的施工质量，并对竣工的工程组织各级验收；2. 负责现场协调与各施工单位和监理单位的关系；3. 负责施工安全管理工作，督促监理单位的安全检查工作；（三）材料供应管理1. 负责定期编制材料设备供应计划并组织实施；2. 负责组织对材料设备的进场验收工作；3. 负责材料设备的保管和领用管理工作；（四）工程成本控制和现场签证管理1. 负责现场签证的内容以及工作量的审核；2. 协助成本管理部进行施工过程中的成本控制。
