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1、附件 2：管理创新项目申请书管理创新项目申请书项目名称： 音西煤音西煤业业煤炭回采率煤炭回采率专专人人专盯专盯管理管理 申报单位： 生生产产科科 报送时间： 2012 年 10 月 25 日附件 2-1管理创新项目立项申请表项目名称音西煤业煤炭回采率专人专盯管理项目类型1、理论研究课题 2、应用课题 3、创新课题项目主要研究内容及目标主要研究内容：全面加强我矿煤炭回采率管理工作，建立健全管理体系，提高煤矿生产效率，最大限度的利用好煤矿资源，确保完2013 年度煤炭回采率考核指标。 研究目标：为落实音西煤业 2013 年生产奋斗目标，提升企业核心竞争力，增加矿井经济效益，保证原煤产量稳定提高，提
2、高工作面综采回采率、提高综采面劳动效率。 项目申请人项目完成 时间项目费用 预算附件 2-2管理创新项目立项评审表项目名称项目类型1、理论研究课题 2、应用课题 3、创新课题项目综合 评定项目可行性分析：1、实行专人专盯，对存在的问题及时进行解决，规范了操作行为，使合理的爆破参数在现场得到了实施，能严格按照放顶煤工艺要求进行顶煤回收工作。2、为使提高顶煤回收率这项工作落到实处，使已开展的各项工作能长期坚持下去，我们制定了详细的奖罚制度。3、针对工作面地质构造制定专项措施。4、通过实际观测，通过反复试验比较，从而确定放顶煤最为合理的方法。5、采用分段多轮次间隔循环放顶煤方法进行，每轮间隔等量放煤
3、，使顶煤均匀下降，减少矸石混入量。放煤时，先放奇数架，每架放出1/3，然后放偶数架如此反复，直到顶煤放净，见矸石为止。研究目标：为落实音西煤业 2013 年生产奋斗目标，提升企业核心竞争力，增加矿井经济效益，保证原煤产量稳定提高，提高工作面综采回采率、提高综采面劳动效率。 评审组意见评审组成员签字 年 月 日公司意见年 月 日附件 2-3管理创新项目立项书（1）立项单位 音西煤业-生产科项目名称 音西煤业煤炭回采率专人专盯管理项目类型1、理论研究课题 2、应用课题 3、创新课题联系人联系电话分工姓名性别学历职称所属部门项目负责人项目组成员主要参与人员管理创新项目立项书（2）管理现状及存在的主要
4、问题：1、工作面未采用合理的放煤工序，坚持多轮、间隔循环均匀放煤。2、放煤工对煤炭资源回收的意识不强，每班当班验收员、班长、跟班队长责任心不强，没有针对放煤进行严格考核。3、由于开采煤层具有高韧性的特点，节理不发育，顶煤难以垮落，冒落后块度较大；4、综采放顶煤开采工艺损失较大，由于初采损失及端头损失，造成初采期间顶煤回收率低；5、受工作面地质等自然条件的影响，且工作面属仰斜开采，顶煤存在滞后垮落现象，降低了顶煤回收率；采取的措施、方式及方法：1、采用合理的放煤工序，坚持多轮、间隔循环均匀放煤。2、加强了放煤工对煤炭资源回收的意识增强，每班当班验收员、班长、跟班队长责任心增强，并针对放煤进行严格
5、考核。3、区队应对各生产班组长跟班队长及放顶煤工加大考核力度，并制定回收率指标，当月考核，当月兑现；4、针对工作面地质及构造制定专项措施。5、针对放煤工序操作管理方面存在的问题，我们本着“根据问题找原因”的思想，小组成员在现场盯岗，通过实际观测，通过反复试验比较，从而确定了综放工作面的放顶煤方法。并在现场严格按工艺要求进行操作，加强放顶煤工序管理，提高了顶煤回收率。6、加强考核管理，区队应制定合理的激励措施提高工人对回收煤的责任心。每班由验收员专职负责监督检查放煤，发现少放或操作不当造成丢煤，要对放煤工进行经济处罚。达到的效果：1、13103 综采工作面 5 月 26 日8 月 25 日共回采
6、推进 50 米，根据探煤厚情况煤层厚度为 8.2 米，此段应产出煤量：91280 吨，根据生产科验收产量 83064 吨（回采率为 90%92%） ，平均回采率为 91%，按照回采率管理办法规定要求的 90%，多出煤量 1%，增加煤量 8306 吨，按照现在的市场一吨煤可以卖出 300 元，为我矿增加效益 2491920 元。2、13103 综采工作面 8 月 26 日11 月 26 日共回采推进 55.8 米，根据探煤厚情况煤层厚度为 8 米，此段应产出煤量：91682 吨，根据生产科验收产量 86181 吨（回采率为 93%95%） ，平均回采率为94%，按照回采率管理办法规定要求的 90
7、%，多出煤量 4%，增加煤量 34472 吨，按照现在的市场一吨煤可以卖出 300 元，为我矿增加效益 10341600 元。管理管理创创新新项项目跟踪落目跟踪落实记录实记录表表项目名称音西煤业煤炭回采率专人专盯管理项目类型应用课题跟踪落实 情况记录项目进展情况：1、为使提高顶煤回收率这项工作落到实处，使已开展的各项工作能长期坚持下去，我们制定了详细的奖罚制度。2、针对放煤工序操作管理方面存在的问题，我们本着“根据问题找原因”的思想，小组成员在现场盯岗，通过实际观测，通过反复试验比较，从而确定了综放工作面的放顶煤方法。存在的问题及指导意见：1、生产科的现场监督管理与严格的回采率管理要求； 2、采用合理的放煤工序，坚持多轮、间隔循环均匀放煤。3、加强了放煤工对煤炭资源回收的意识增强，每班当班验收员、班长、跟班队长责任心增强，并针对放煤进行严格考核。4、区队应对各生产班组长跟班队长及放顶煤工加大考核力度，并制定回收率指标，当月考核，当月兑现；5、管理机制建立，但实际管理有待加强；需强现场管理与考核力度；相关管理资料应及时归纳总结。考核人员签字年 月 日被考核单位签字年 月 日
