快递公司接连涨价影响几何

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1、青海移动将 2017 年作为 “制度建设 年” ， 意在打牢精细管理基础， 夯实企业发 展根基。并提出要求： 一是提高认识， 加强 领导。青海移动将开展 “制度建设年” 活动 作为加强基础管理、 规范企业行为、 推进精 细管理的重要抓手， 建立 “主要领导负全 责， 分管领导具体负责， 业务部门具体实 施” 的工作机制， 切实把制度建设落实到岗 位和职责。二是全面梳理， 完善体系。按 照 “界定清楚、 化繁为简” 的原则， 立足部门 职能和岗位实际， 全面梳理工作流程和工 作节点， 及时填补制度空白， 实现对所有管 理要素、 管理过程、 管理活动的全面覆盖。 三是注重实效， 强化执行。按照 “

2、谁制定、 谁负责” 的原则抓好规章制度的学习教育 培训、 贯彻执行工作， 将学习范围延伸到与 企业发展、 制度管理密切相关的各个方面， 增强全员遵章守纪意识， 提高 “按制度办 事” 的能力。四是加强监督， 提升效果。加 强对制度的监督检查， 确保出台一个执行 一个， 对违规违纪、 破坏制度的现象和行为 严厉查处， 切实维护制度的严肃性和权威 性， 为进一步优化工作流程、 规范企业管理 提供坚实保障。 制度是管理的依据和保障。人财物管理 无疑是一个企业管理的核心所在， 青海移动 深化转型升级， 力推管理扁平化， 提升管理水 平， 加快改革步伐， 弘扬创新文化， 落实协同 发展。 深化财务管理控

3、制， 一是强化资源 配置效能， 围绕业务发展重点， 倾斜资源配 置； 预算管理实现 “早下达、 早配置、 早实施、 早产出” ， 同时根据市场及网络能力转型需 求， 灵活配置资源； 通过每季度召开预算沟通 会并加大预算执行考核力度， 确保成本均衡列支。二是树立全员理财理念， 将关注效益 延伸到与价值相关的各领域各环节。探索建 立 “预算一张纸” 责任制度， 对 ICT、 重大营 销、 宽带等重点项目， 建立资源投入的闭环评 估机制。三是聚焦发展重点， 考虑地域和发 展阶段差异， 分级分类下达考核指标， 明确考 核导向性。加大正面激励力度， 树立 “唯市 场、 唯客户感知、 不唯指标” 的正确业

4、绩观。 四是全面开展财务基础自查工作， 通过 “资 金、 资产、 稽核” 等重点领域的自查， 自我体 检、 堵塞漏洞、 夯实基础。五是优化资金多维 管控， 全面堵塞资金安全漏洞， 防范资金风 险， 提升资金收益。六是加强资产实物管理， 发挥资产价值， 通过摸清家底、 盘活存量、 夯 实质量等方式提升资产使用效益。七是夯实 核算基础工作， 持续完善专业化核算， 新收入 准则落地等工作， 提升会计信息质量， 提升决 策支撑能力。八是加强财务队伍建设， 健全 分公司财务机构和人员组织， 建立财务工作 考评标准， 加强财务垂直管理。 布局组织创新优化， 围绕战略实 施和业务转型的需要， 加快组织布局优

5、化， 推动内外部协同， 激发组织活力。一是务 实推动内部机构设置的调整优化。以 “产 品” 为中心,按照大部制构建组织架构， 推 进部门整合， 建立大市场和大网络的组织 机构； 二是务实建立与专业公司的内部协 同机制。将专业公司的业务运营思路及目 标与公司发展目标进行有效衔接， 完善协 同发展组织体系。三是推进考核机制改 革， 激发内生动力。 强化创新成果转化， 一是持续完善 创新工作体系。完善创新工作管理办法， 设 立创新专项基金， 对优秀创意的落地与优秀 成果的引入提供有力支撑。二是营造良好创新工作氛围。设立专项创新奖励基金， 持续 开展形式多样的创新活动。加大创新协同， 打破单位、 部门

6、和专业壁垒， 整合优势开展联 合攻关， 提高创新效率。三是加大创新成果 转化推广力度。突出成果转化， 抓好具有典 型、 普遍意义的优秀成果内部共享、 二次创新 和推广应用； 提倡自主创新和引入创新并举， 建立创新成果的后续跟踪评估。 狠抓队伍体系建设， 一是狠抓干部 队伍建设。健全干部选拔培养机制， 坚持 “德 才兼备、 以德为先” 原则， 注重从基层一线、 艰 苦地区选拔培养优秀干部。推行干部轮岗交 流， 探索跨领域干部交流培养机制， 通过多岗 位锻炼， 全面提高干部队伍素质和综合管理 能力。完善后备干部管理机制， 实行动态管 理、 备用结合， 分层级形成干部梯队， 为全面 提高管理能力奠定

7、坚实基础。二是试行项目 经理责任制。把岗位职责、 工作内容、 工作量 质或工作成果等作为岗位价值考核评价依 据， 匹配相应岗位职级， 体现岗位价值。三是 加快数字化新型人才队伍建设。围绕战略转 型， 重新开展编制核定工作， 确保人力资源流 向 “高价值、 高效率、 高收益” 业务领域。开展 专家人才队伍建设， 拓展员工职业发展通道， 构建公司优秀人才选拔和培养机制， 打造专 业过硬、 能力突出、 结构合理、 贡献显著的专 家人才队伍。四是创新薪酬激励体系建设。 激发全员活力， 形成公司发展与员工成长共 赢的良好局面。 经过上半年紧锣密鼓地推进， 管理工作 成效初显， 企业运营管理水平稳步提升。

8、积 极落实集团公司专业化运营要求， 以提高人 力资源效率为 “一” 个目标， 推动大市场、 大网 络 “两” 大协同， 紧扣推动资源配置向生产一 线倾斜、 推动职能与生产实务分离、 推动面向客户的生产职能下沉 “三” 大抓手,调优省、 市、 县三级组织机构， 大市场、 大网络结构初 成； 突出综合管理线条的管理与监督职能， 稳 步实现采购集中化和财务集中化； 地市分公 司差别化设置组织架构； 取消县公司四级机 构， 设立片区， 强化贴近客户的营销服务能 力。 资源效能实现稳步提升。坚持规划 先行， 建立了符合战略导向的资源配置机制， 科学制定长期投资滚动规划； 贯彻项目经理 制， 实行全过程管

9、理， 责任到人、 负责到底； 深 入开展投资效益评估， 将后评估成果作为投 资计划制定、 项目管理、 责任追究的重要依 据； 提升现网资产效能， 加快推动传统技术和 老旧设备退网； 深入推进集约化、 阳光化采 购， 两级采购集中度达99.12%， 公开采购率达 92%。 员工获得感得到显著提升。薪酬 改革中资源向一线及骨干员工倾斜； 建立 经理人员收入与任期考核评价结果相关 联的激励措施， 增加四类地区员工的食堂 补贴标准； 持续推进 “暖心工程” ， 为 5 个 分公司 16 个县公司的办公场所和员工宿 舍配装制氧设备， 艰苦地区生产生活条件 持续改善。 综合管理再上新水平。对接集团 “大连

10、接” 战略要求， 按照 “三个一” 的管理体 系， 制度建设以人力、 财务、 投资、 市场、 网络、 采购、 综合七个领域为重点， 同时覆盖政企、 业支、 工程、 战略等多个领域， 查找14类共60 多项主要问题， 落实110余项优化任务， 上半 年IT化改造完成占比超50%。持续强化审计 监督， 提出管理建议300多项； 通过演练、 检 查、 整治安全隐患， 上半年未发生重特大安全 责任事故。（通讯员 师成森）【2017年青海移动工作会议、 党建会议提出： 发挥党组织把方向、 管大局、 保落实的作用， 以实施 “大连接” 战略为主线， 坚持 “四轮驱动融合发展” 、“网络支撑夯实 基础” 、

11、“管理变革凝聚合力” 、“党建统领持续发展” 等为路径， 努力开创风清气正、 人才济济、 后劲十足的企业发展新局面】青海移动转型发展系列报道之管理篇 精细夯基 扁平管理 做创新管理的实践者新华社北京 10 月 12 日 电 （记者樊曦） 记者从中国 铁路总公司获悉， 自 12 日 起， 铁路部门推出 “接续换 乘” 方案推荐及动车组列车 “自主选座” 两项服务， 进一 步改善旅客出行体验。 中国铁路总公司有关部 门负责人介绍， 12日起， 旅客 通过 12306 网站或手机客户 端购票， 当遇到出发地和目 的地之间的列车无票或没有 直接到达的列车时， 旅客可 选择 “接续换乘” 功能， 售票

12、系统将向旅客展示途中换乘 一次的部分列车余票情况， 如果旅客选择购买， 可以一 次完成两段行程车票的支 付。 关于动车组列车 “自主选座” ， 这位负责人表示， 铁 路部门于2016年12月起在海 南环岛高铁开展该项服务试 点的基础上， 自今年10月12 日开始， 全面推出动车组列 车 “自主选座” 服务。旅客通 过 12306 网站或手机客户端 购票时， 可以根据系统提供 的动车组列车座位示意图选 择座位， 当剩余座位无法满 足旅客需求时， 系统将自动 进行配座。 这位负责人表示， 接续 换乘及动车组列车选座功 能为首次推出， 铁路部门将 根据运营情况和旅客建议， 持续优化完善。有关两项 服

13、务的具体情况， 可登录 12306 网站查询 接续换乘 及选座功能说明 。新华社北京 10 月 12 日 电 中央纪委监察部网站消 息， 12日， 在中央反腐败协调 小组国际追逃追赃工作办公 室统筹协调下， 经广东省追 逃办、 省检察院扎实工作， “百名红通人员” 第46号孔广 生投案自首。目前， 全国 “百名红通人员” 已到案48人。 孔广生， 男， 原任胜利油 田青岛石油实业有限公司总 经理兼临沂中孚天然气开发 利用有限公司总经理， 涉嫌 贪污罪， 2012 年逃往香港。 国际刑警组织红色通缉令号 码A-7813/12-2013。快递公司接连涨价影响几何动车组列车可 “自主选座”“百名红通

14、人员” 孔广生归案新华社北京10月12日电 今年 “双11” 还没到来， 快递企业就传出了 涨价的声音。关于快递涨价， 圈内有 句名言 “谁涨谁先死， 不涨一起死” 。 那么， 快递价格该不该涨？涨多少？ 对消费者有什么影响？涨多少由网点自主定价涨多少由网点自主定价继中通快递10日宣布调整快件 价格之后， 11日， 韵达速递宣布调整 快递价格， 这也是进入快递旺季之后 第二家快递企业宣布调整快递价 格。圆通速递官方则回应， 目前原则 上不涨。 “经综合考虑， 决定全网范围调整 快递价格。因各地成本结构费率不 同， 具体调价幅度， 由各网点根据当地 市场和经营情况进行合理调整。 ” 中通 快递有

15、关负责人说。 中通快递这位负责人表示， 长期 以来， 快递价格偏低为整个行业的健 康发展带来诸多不利影响。特别是 今年以来， 快递业受运输成本增加、 人工成本提升、 原材料价格上涨等多 种因素影响， 价格矛盾日益突出。如 果网点出现问题， 将直接影响 “双11” 的正常运转。 一家快递企业负责人告诉记 者， 涨价是价格杠杆， 是旺季前调 节市场流量的手段。由企业总部 发布公告， 主要想向市场传达一个 信息， 需要客户的理解。目前涨价 的企业都是加盟制形式， 究竟涨不 涨、 涨多少， 由网点根据自身的经 营成本、 市场竞争情况自主定价， 而不可能像顺丰、 EMS 一样推出明 确的价目表。有的快递

16、一级网点有的快递一级网点3 3年不挣钱年不挣钱“不涨价都没人干了， 一年投资 花几百万元， 利润连贷款利息都不够。 ” 甘肃一家加盟网点的老板杨先 生告诉记者， 好多网点老板纷纷转移 投资， 网点能撑就撑， 不赚钱也就图 个正常运转。 杨先生经营的这个网点， 属于 直接加盟总部的一级网点， 算是规 模较大的。目前每天进出港的快件 有 2 万件。从 2009 年加盟至今， 自 从 2014 年以后， 基本处于不挣钱的 状态。 直接加盟总部的一级网点都不 挣钱， 问题出在哪儿？杨先生说， 服 务要求高了， 配送费低了。以从甘肃 发往北京的散件为例， 在2014年以前 是15元， 现在只有10元、 8元。 有人吐槽由于纸箱等原材料价 格上涨， 导致快递费上涨。杨先生 说， 网点的成本有班车费、 运输费、 配 送费等， 包装纸箱约占原材料成本 30%， 不是主要原因。为了迎接即将 到来的 “双 11” ， 杨先生至少要投资 50万元。“厂房要换， 操作间、 安检监 控等配套设施都要更换。 ” 杨先生算 了算， 今年新换1000平方米厂房， 每 月租金一平方米 2